管理者應該嚴謹還是有人情味

來源:時代範 1.54W

管理温和,有人情味

管理者應該嚴謹還是有人情味1

1、從“人管人”變為“制度管人”。

很多公司的領導者往往都把工作重心放在業務和經營上,不重視管理,管理人員少,管理也並不專業,制度更不一定完善和健全,審甚至很多企業都是領導“一言堂”。

這就容易把很多工作中的矛盾由“事與事的矛盾”演變成“人與人的矛盾”,而且這種管理的主觀性、隨意性、鬆緊度都沒有標準,很難服眾。還是應該儘快設立工作、紀律、考核、流程等等方面的標準和制度,並以“員工手冊”等方式公示給大家,靠制度和紀律來進行管理,這會規避很多不必要的矛盾。

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2、管理的核心是“以人為本”,通過管事來提升員工素質。

管理的目標是盈利和發展,但是管理的對象是具體的事件,而不是某一個人。所以在制定紀律和規範時,既不要不尊重“人”的基本生活特點,也不要盲目的.“一刀切”,最好充分聽取和分析員工的意見和實際要求,允許“特殊情況”有特殊處理,使管理變成工具,而不是目的。

3、不要忽視公司或單位的主要目標,別把管理當成重心。

如果你的單位主要工作是生產、製作、銷售、服務等,就應該在促進員工積極性上多做文章,把制度和激勵放在重點方面,而不要人為地通過嚴格管理來形成阻礙。換句話説,當一個單位和組織的主要使命和工作重心是“管理員工”的時候,這個單位或組織就離倒閉不遠了。

4、把握好“嚴格”和“温和”的對象及方式。

管理的核心在於“嚴格對事”、“温和待人”。因此,對待工作和具體事務可以從嚴,儘量標準化、規範化、制度化,要看重工作的結果和實效,同時適度寬容工作過程中的過失和失誤,明確激勵和懲罰的量化考核標準。

而對待員工則要温和為主,關心為輔,要考慮員工的尊嚴和實際困難。在管理制度上,既要有獎、也要有懲,還要有關心温暖人的制度。管理制度是一個多維繫統,而不是簡單粗暴的一頭熱。

5、管理者應和員工保持適度距離。

在職場上,管理者和被管理者本身的牴觸和對立是永恆存在的。但是,這並代表着人與人之間存在實質性的矛盾和衝突。對管理者來説,和員工的距離太遠,會造成冰冷、陌生、機械、生硬的距離感和不信任感,使管理缺少人情味。而和員工關係過於親密,更會造成管理上的“有偏有向”和“情大於理”的局面,甚至失掉公正性、權威性和震懾力。

因此,業務單位的管理崗位不應過分重要,身份上不必特別強調和凸顯,管理者的思想道德素質、為人處事、業務能力、資歷和性格等,都應比其他人較為優秀,而且管理制度的策劃和制定者,必須有專業人員進行。

管理者應該嚴謹還是有人情味2

在管理過程當中由於過於嚴格,大部分員工都有可能產生牴觸心理,並出現抱怨、消極怠工等現象,職場關係也會出現問題,出現欺上瞞下及拉山頭現象。但如果一味地進行温情管理,員工又可能出現對領導不重視,佈置工作任務時出現討價還價的現象,完不成任務時打馬虎眼,攀交情等。

那麼面對企業普遍存在的這種現象,應該如何應對呢?

其實在企業管理當中有這麼一句話,鐵的制度,愛的管理,有情的領導會讓人感覺公司具有人情味,無情的管理可以讓員工提高員工的執行力,絕情的制度會讓員工明白公司的紅線。

古往今之,百姓永遠愛戴温和但有作為的領導,勝過愛戴懦弱無能的領導,而凡是成大事的領導,更是將制度執行的徹底。

管理者是公司的中流砥柱,具備下屬和領導的雙重身份。不但要很好地完成領導交付的各項任務,同時也要善於領導下屬,更好地推進本部門的工作,並且要接受上級領導的監督。

很多管理者在轉型過程出現了角色轉變不及時,或者在管理過程中過於猶豫寡斷,從而出現了以下諸多煩惱:

上級領導總是批評你太同情員工,不能充分地執行命令,導致任務完成不徹底,並且員工目無大小,視制度於無誤;

而下屬卻總埋怨你沒有人情味,總是站在公司的角度,一切都是為了完成任務,抓工作績效,從不體恤下屬,導致下屬工作積極性較差,經常不能準時完成任務,卻又無可奈何;

在執行工作的過程凡事親力親為,通常忙得焦頭爛額,可效率低下,受到上司的批評。

在我看來,管理是要嚴格些還是寬鬆些,跟兩個方面有關。

管理者應該嚴謹還是有人情味 第2張
  

其一,是跟管理者本人的性格有關。

強勢的人、嚴肅的人、孤傲的.人、較真的人、認死理的人……其管理風格就會比較嚴格,丁是丁卯是卯,千萬不可混淆。

温和的人、隨性的人、愛笑的人、活泛的人、無所謂的人……其管理風格就會比較寬鬆,此一時彼一時,説得過去就行。

這一點應該很好理解,領導者的性格決定着管理風格。所謂「一朝天子一朝臣」,對於一個團隊來説,一把手嚴格,整個團隊就嚴肅,一把手寬厚,整個團隊就和諧,各有各的好處。

其二,是跟團隊目標有密切關係。

團隊目標遠大,夢想着做成本地第一、行業第一、全國第一甚至世界第一,管理就必須嚴格。沒有嚴格的管理,就不會有持續向前的動力。很多大企業家都有一個共識,當公司大到一定程度後,最終拼的不是資金、技術、市場這些東西,而是管理。

團隊目標很實際,或者並不太大,只想安安靜靜做點自己喜歡的事情,實現自我價值的同時順便養家餬口,管理就應該寬鬆。因為嚴格的管理必然伴隨着各種各樣的條條框框,這樣就會牽扯很多的精力。和和氣氣地做生意過日子,也不失為一種人生追求。

也許有人對這一點會嗤之以鼻,天底下還有目標不大的人?當然有,而且是大有人在,雄心萬丈、壯志凌雲、心繫天下、縱橫捭闔的人,並不是那麼好找的。也許大家在血氣方剛的時候都有過這樣的日子,但是在經歷過生活的洗禮後,被現實熄滅理想的人很多很多,不少人都希望能安心過日子了。

這是絕大多數人的人生選擇,沒必要覺得不好意思。只要不是違法犯罪,我們應該尊重別人的人生選擇。

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