工作要求嚴格落實的方法

高認識抓落實、轉變思路抓落實、勇於擔當抓落實、鍥而不捨抓落實、聚焦主業抓落實、以上率下抓落實、盯着問題抓落實、注重末端抓落實等等。

工作要求嚴格落實的方法1

説一千道一萬，抓好落實是關鍵。抓落實是高標準完成各項工作的根本要求。有的工作沒有完成或沒有完成好，就是在抓落實下的功夫不夠。

現實工作中，我們有時把抓過當部署，把部署當落實，跟進抓、重點盯、經常促做的不夠。要把工作落實落細落地，就必須着眼形勢和工作任務的需要，在狠抓落實上下功夫、見成效。

1、提高認識抓落實

一分部署，九分落實。一切工作只有通過落實才能實現預期目標。沒有落實，再美好的目標，再宏偉的藍圖，也只是鏡中花、水中月。

看一項工作是否落實了，不僅要看行動、看過程，還要看效果；衡量一項部署是否落實了，不僅要看採取了多少措施、做了多少工作，更要看是否把工作做到底、抓到位了，是否把好事辦好了、把實事辦實了。

抓落實是一個系統工程，需要上上下下齊心協力、方方面面協調一致，一個環節的鬆懈、一個細節的疏漏都可能影響落實的成效。我們不能簡單把安排了、部署了等同於落實了，更不能把開會了、發文了就當作落實了。

只有直面問題、化解矛盾，闖關奪隘、披荊斬棘，才能完成既定目標任務；只有在抓落實上矢志不渝、不遺餘力，才能使各項事業發展行穩致遠。

2、轉變思路抓落實

要轉變工作思路，必須用科學理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作，才能在各種艱難險阻面前無所畏懼，在迅速變化的時代中贏得主動。

要認真學習領會上級精神，吃透上邊的、把握下面的、形成自己的，着力在學懂吃透悟通上下功夫，推動各項工作落實落地。

3、勇於擔當抓落實

有多大擔當才能幹多大事業，盡多大責任才能有多大成就。落實上級部署要求，是每個人的應盡之責，也是應有的思想覺悟。每個人都要認真履職、擔當盡責，做到定了的事就堅定不移去幹，交辦的任務就紮紮實實完成。

要敢抓敢管、擔當擔責，勇於挑最重的擔子，敢於啃最硬的骨頭，堅決把責任扛在肩上，把工作抓在手上，把任務落在實處，頂起自己該頂的那片天，守好自己該守的那份“責任田”。

4、鍥而不捨抓落實

要牢固樹立抓落實、要結果、看成效的鮮明導向，深入到工作的.主戰場、基層工作第一線，摸實情、謀實招、幹實事、求實效，做到一切工作奔着落實去、朝着落實抓。

特別是要聚焦工作的重點、短板、弱項，以真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，一個問題一個問題破解，一個難關一個難關攻堅，做實做細做好各項工作，奮力開創各項工作的新局面。

5、聚焦主業抓落實

幹什麼要吆喝什麼。抓落實就要與各自的主業實現無縫對接。

要增強抓落實的思想自覺和行動自覺，圍繞事關發展的全局性、戰略性、前瞻性問題，圍繞本單位建設的熱點難點問題，圍繞人民羣眾普遍關心的突出問題；

對所承擔的重點任務進行再細化，有針對性地制定落實的思路舉措、行動計劃，切實推動各項工作任務落實落地。

6、以上率下抓落實

要把抓落實作為檢驗履職擔當的根本標尺，樹立抓好落實是本職、不抓落實是失職、抓不好落實是瀆職的責任意識，每個人都要切實擔當起該擔當的責任，崇尚實幹、力戒空談、精準發力，努力形成真抓、肯抓、善抓、常抓的工作格局。

上級部門和主要負責人要發揮表率作用，在其位、謀其政、盡其責、成其事，不圖虛名，不務虛功，做到重要工作親自部署、重大事項親自把關、關鍵環節親自協調、落實情況親自督察，撲下身子，狠抓落實，以“關健少數”帶動“絕大多數”，齊心協力抓好落實。

7、盯着問題抓落實

要盯着問題去、瞄着問題走，認真貫徹落實上級部署要求，找準找實各項工作中存在的突出問題；

一切工作都從解決問題和矛盾抓起，以求真務實的作風抓重點、補短板、強弱項，努力解決發展的不平衡不充分問題，通過補齊發展短板，增強發展後勁，加快推動各項事業的高質量發展。

8、注重末端抓落實

要把抓落實的成效體現在羣眾的幸福感和滿意度上，盯住末端抓落實，打通抓落實的最後一公里，不能前緊後鬆、虎頭蛇尾；

真正把羣眾關心的問題一個一個落實好，把損害羣眾利益的問題一個一個解決好，努力使發展成果更多更公平地惠及到每一個人，讓羣眾有更多幸福感和獲得感。

9、壓實責任抓落實

要建立“清單制+責任制”工作制度，把責任分解到每一個崗位、每一個責任人，把壓力一級級傳遞到位。

要遵循“有目標、可操作、易督查、能考核”的原則，按照“工作項目化、項目責任化、責任具體化、落實公開化”的要求，科學分解任務，細化工作流程，突出具體支撐，明確時限要求，高質量建好台賬；

促使每個人把責任時時放在心上、牢牢扛在肩上、緊緊抓在手上，讓各項任務落下去，讓各項工作實起來。

10、健全制度抓落實

要以壓實責任、情況通報、對賬查賬、工作交辦、觀摩講評、督促檢查、約談問責、考核激勵等機制為主體；

進一步健全“統一領導、齊抓共管、各負其責”的組織領導機制，“任務清晰、層層負責、覆蓋全員”的責任機制，“分解立項、掛賬督辦、全程監管”的督查機制，“違紀必究、失職必究、失察必究、查處有力”的問責機制，“工作靠實幹、立身靠實績、進步靠實力”的用人機制；

“有功必獎、有過必懲、獎勤罰懶、獎優罰劣”的激勵機制，加快形成責任明確、管理規範、協調高效、督查有力、賞罰分明的“大落實”鏈條，讓抓落實成為推動各項事業的根本保障。

要在狠抓落實上使長勁，動真碰硬、知難而進、鍥而不捨，認真梳理工作的着力點、切入點、落腳點，倒排工期、掛圖作戰，一項一項推，一項一項抓，以咬定青山不放鬆的精神抓落實。

要有久久為功的韌勁，抓細、抓常、抓長，持續努力、抓鐵有痕、踏石留印，善始善終、善作善成，堅決防止虎頭蛇尾，確保各項工作持續推進、落地見效。

工作要求嚴格落實的方法2

抓落實，既是一種領導行為，也是一種重要的領導方法。落實是決策的生命，是加快發展、科學發展、和諧發展的關健。任何一項決策的實施、工作的推進和任的完成，都是抓落實的結果。

沒有落實，再好的思路也是一紙空文，再理想的目標也難以實現，再正確的政策措施也不會發揮應有的作用。

抓落實要講方法，一樣的政策、一樣的環境、一樣的條件，落實的結果“兩重天”的現象並不少見。

1、抓合力、聚力抓

抓落實，領導是關鍵。領導者不僅是決策的主體，更是抓落實的主體。因此，要充分發揮領導者在抓落實中的“第一推動力”作用，主要領導負總責，分管領導重點抓，主管部門集中抓，相關部門配合抓，幹部羣眾支持抓，上齊下順、同心同德、聚力合心。

主要領導抓合力、聚羣力

一要做到“四個支持”：中心工作全面支持，重點工作全力支持，日常工作主動支持，棘手工作熱情支持。

二要做到“四多四少”：多一分一點排斥與拆台；多一分理解和寬容，少一點挑別與苛求；多一分坦誠和關心，少一點掩飾與冷漠。

三要做到 “四個不因”：不因年紀大、資格老而忽視尊重、支持和友情，不因工作幹得好而提過分的要求，不因困難矛盾多而影響工作，不因人際關係難處理而忽視主動交往。

唯有如此，才能在一個區域內把運用市場經濟手段運作項目帶來的“商”氣，吸引物流、資金流和信息流帶來的 “熱”氣，人人想項目、談項目、抓項目帶來的“人”氣， 真正轉化為善待百姓、構建和諧、造福一方的“財”氣。

2、抓思想、用情抓

所謂抓思想、用情抓，就是要端正各級幹部幹事創業的思想，使之樹立正確的政績觀，帶着感情為人民羣眾辦實事、 解難事。沒有正確的政績觀，就會偏離抓落實的正確方向，就會在抓落實的表象下損害羣眾的利益。

（1）要堅持把抓落實的出發點放到為黨光、為民造福上，而不是樹立自身形象、為自己的升遷鋪路；

（2）把堅持抓落實的落腳點放到辦實事、求實效上，而不是追求表面政績，搞華而不實、勞民傷財的“形象工程”、“政績工程”；

（3）把堅持抓落實的着力點放到立足現實、着眼長遠、打好基礎上，而不是盲目攀比、竭澤而漁、急功近利。

對人民羣眾有感情、善待百姓是幹好工作、抓好落實的基礎。只有帶着感情抓落實，才會真正做到珍惜民力、集中民智、問策於民、造福於民、取信於民，進而使幹部羣眾一心思發展、謀發展、促發展、抓發展

3、抓典型、示範抓

典型示範，解剖麻雀是老傳統，也是一個被實踐證明非常有效的工作方法。抓典型可以使人們學有榜樣、比有參照、趕有目標。

一個優秀的領導幹部總是善於運用典型推動各項工作的落實。領導要站在全局的高度，結合中心工作，集中抓一些有影響、有帶動力的典型。

要切實做到“三個善於”

一是善於發現典型。要經常深入基層，深入羣眾，傾聽羣眾意見，注意發現基層工作和人民羣眾中的閃光點，把最具有説服力和代表性的人和事挖掘出來。

二是善於培養典型。對挖掘來的典型，要進行扶持、引導，達到抓一點帶一片的目的。

三是善於推廣典型。要及時抓好典型經驗的總結轉化、解剖分析，形成思路，把典型的經驗變成面上的做法。抓典型、示範抓要注意典型的適用性，不搞一刀切，典型一定要有血有肉、可學可敬。

4、抓重點、重點抓

抓重點、重點抓，就是要求我們抓工作要分清輕重緩急，正確處理一般、重點與重中之重的關係，抓好那些制約、影響、決定全局的主要矛盾和矛盾的主要方面。

一是抓大事。要在統籌兼顧的基礎上，集中精力抓要事，全力以赴攻難事，時刻把工作重點放在心上、握在手中，重點重抓，抓出亮點，抓出成效。要從事務圈子中解脱出來，抓住各項工作的“牛鼻子”，集中充足的人力、充分的物力、充裕的財力、充沛的精力進行重點解決。

二是抓戰略。要在吃透上情的基礎上，對全局性的發展問題進行科學分析研究，拿出發展戰略、推進戰略、機動戰略來。

三是抓關鍵。要善於在推進落實中權衡利弊、比較分析、總結得失，抓住決策落實中的關健問題，以卓有成效的新工作、新思路、新措施帶動各項工作任務的落實

5、抓具體、具體抓

抓具體、具體抓，就是要弄清具體情況、研究具體招法、分析具體變化、解決具體問題，關鍵是要求具體之真、務具體之實、增具體之效，切實做到“三個具體”。

一是任務具體。要搞好任務分解，明確具體分工，責任落實到單位、具體到個人。

二是標準具體。一個地方、一個單位、一個幹部抓落實的成效怎樣，歸根到底要看他們的工作是不是讓人民羣眾滿意。堅持這一標準，就要求我們經常深入到羣眾中去，用各種有效的方式真誠傾聽羣眾的意見，以實際成效取信於民。

三是考核具體。要對從任務分解到任務完成的全過程進行監督檢查和考核。在檢查和考核過程中，既要發現、糾正問題，又要總結、推廣經驗。要建立和完善獎懲措施，表揚獎勵先進，批評懲戒落後。

抓反覆、反覆抓抓反覆、反覆抓，就是持之以恆，在經常落實上下苦功、做硬功。認識的規律決定了我們抓工作落實不可能一步到位，必然有一個反覆的過程，每經歷一次反覆，工作落實的程度就會更深一步。

在工作落實中抓反覆、反覆抓，要始終保持“三股勁”：一是一抓到底的狠勁，二是一着不讓的韌勁，三是一絲不苟的嚴勁。“三股勁”合一不斷抓反覆、反覆抓，才能真正把工作推進到位。

6、抓細節、細節抓

對縣域經濟社會發展來説，有了大戰略、大思路、大決策之後，細節就變成至關重要的了。所謂抓細節、細細抓，就是要以精益求精的態度，切實抓好牽連大事的“小事”和關係全局的“細節”，把小事當成大事來幹、小節當做大節來抓。

不抓細，就成就不了大事；不抓細，小事就會影響大事；不抓細，工作就落實不到位。在抓落實過程中，要正確處理“抓大事”與“抓小事”的關係，注重從細節抓起。

對具體的工作，要見微知著，杜絕粗枝大葉，切忌好高鶩遠，嚴禁大而化之，始終堅持細、嚴、緊、實。對工作落實的數量、質量、時限、進程等，都要根據實際情況進行嚴格的限定，使每一項目標都有工作班子、工作方向、工作標準，以確保落實效果

7、抓難點、克難抓

熱點難點問題是推進落實中難度最大、最敏感、最棘手的問題，是區域改革、發展和穩定中的最大制約因素。任何工作的落實，如果在難點問題上沒有及時突破、在熱點問題上沒有有效掌控，抓落實就是一句空話。

因此，熱點難點問題的攻堅克難是抓落實的核心，更是領導者、領導工作必須着力抓的`地方。

各級領導時常處在各種矛盾和問題的焦點，往往一個熱點難點問題得不到及時解決或解決不當，便會嚴重阻礙和影響整體工作的順利進行。抓難點、克難抓，要在敏感、敏鋭、敏捷上下功夫。

在見事上要敏感，在思想上要敏鋭，對落實中的各種問題反應要敏捷，善於“一葉知秋”。在抓工作落實上，要有戰略性眼光，善於敏鋭地捕捉、冷靜地對待、妥善地處理熱點難點問題。

要敢於迎難而上、敢於動真碰硬、敢於較真落實，不迴避矛盾、不繞道而行、不推三阻四，迅速從發展中抓住主要矛盾的核心，抓住核心中的突出環節，突破一點，解決一片。

8、抓超前、超前抓

所謂抓超前、超前抓，就是要牢固樹立時間觀念、樹立進度觀念、樹立超前意識，保證工作目標如期完成、超前完成。提前謀劃、儘早部署是被實踐證明了的抓落實的有效方法。

古往今來，施大計、辦大事、謀良策，都體現了一個“早”字。凡事預則立，不預則廢。推進一項工作、完成一項任務、辦好一件實事，必須有超前性、預見性和前瞻性，不能推着走、幹着看、議着幹，臨時抱佛腳肯定幹不好。

抓超前、超前抓，有一點很重要，就是時刻把握工作進度，做到心中有數。對在落實過程中碰到的“卡殼問題”，要集中攻堅，掃除障礙。要説一句，是一句，句句算數；幹一件，成一件，件件落實。

9、抓制度、規範抓

抓制度、規範抓，就是要以制度和機制作保障，從根本上解決不敢抓落實、不想抓落實、不會抓落實的問題，使事有專管之人、人有專管之責、時有限定之期，形成全方位、多層次的督查落實體系，促進工作落實的科學化、規範化和制度化。

沒有具體的制度和機制、沒有必要的檢查和措施、沒有完善的激勵和約束機制，再好的願望、再好的部署、再好的目標也會流於空談。

要建立健全和完善有關制度，把責任、標準、進度層層分解，落實到人，獎章要掛在具體人的脖子上，板子要打到具體人的屁股上。

要真正把工作落實與政績考核、幹部選拔任用結合起來，以實績論英雄，把敢不敢抓落實、善於不善於抓落實作為評價幹部的一個重要標準，旗幟鮮明地為想幹事、敢幹事、會幹事的幹部撐腰鼓勁，努力營造一種昂揚向上、幹事創業的良好氛圍。