創業風險的六大特點

創業風險的六大特點，在現代，風險被人們視為預期和顯示之間的差異，一旦實際結果和期望目標相差過大，則認為風險值較大，下面讓我們一起來看看創業風險的六大特點。

創業風險的六大特點1

創業風險的特點

1、客觀性

創業風險的客觀性即指創業風險的存在是客觀的，是不以人的意志為轉移的。在創業過程中，由於內外部事物發展的不確定性的客觀存在，因而創業風險是必然存在的.。

2、不確定性

影響創業的各種因素是不斷變化且難以預知的，這種難以預知造成了創業風險的不確定性。

3、損益雙重性

風險帶來的影響不僅包含損失，而且還包含收益。風險越高，收益可能越大。

4、相關性

創業者面臨的風險與其創業行為及決策是緊密相關的。同一風險時間對不同的創業者會產生不同的風險。

5、可變性

創業的內部與外部條件發生變化的時候，必然會引起創業風險的變化。創業風險的可變性包括創業過程中風險性質的變化、風險後果的變化及出現新的創業風險這三個方面。

6、可測性與測不準性

可測性是指創業風險是可以通過定性或定量的方法對其進行估計的。創業風險的測不準性是指創業風險的預測與實際結果常常會出現偏離誤差範圍的狀況。如創業產品週期的測不準與產品市場的測不準。

創業風險的六大特點2

創業風險的分類

按風險的來源分

1、系統風險

是源於創業者或者創業企業之外的，由創業環境變化帶來的風險，如自然災害、經濟衰退、通貨膨脹、戰爭等 創業者或創業企業無法對其進行控制或施加影響，因此，又稱不可分散風險，它對所有企業均有影響、。

2、非系統風險。

是源於創業者或創業企業本身的商業活動或者財務活動而引發的風險，如財務風險、信息風險、管理風險等，可以通過一定的手段進行預防和分散。

按照創業的過程劃分

1、創業機會的識別與評估的風險

指在尋找、識別與評估機會的過程中，由於各種主客觀的因素使創業面臨一開始就選擇錯誤方向的風險。具體包括錯誤地瞭解創業機會的來源、從創意到創業機會的'轉化存在的漏洞、錯誤的創業機會評估與評價等風險因素。

2、撰寫創業計劃的風險

在制定創業計劃時，存在許多不確定的因素，包括環境的不確定與創業者自身能力的侷限性在內的因素制約了創業計劃的科學性和可行性。具體包括計劃撰寫準備不充分、信息細分與整合不合理、計劃規劃不科學、撰寫計劃不全面等因素。

3、獲取創業資源的風險

創業過程中，創業者可能難以獲得所需的創業資源，或者獲得的成本較高，也會給創業活動帶來風險。具體包括創業者手頭擁有的資源不足、可獲得的資源供給有限等因素。

4、新創企業管理風險

這種風險主要來自於新創企業的內部管理，例如，管理方式選擇存在問題，企業文化內容與企業管理風格不匹配，戰略目標定得過高或過低，組織結構過於繁瑣或過於簡單，營銷手段不科學，激勵機制單一，薪酬考核不合理等各方面的管理中存在的風險。

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創業風險的防範

一、風險的識別

風險識別可以分為“風險篩選、風險監測和風險診斷”三個步驟。

1、風險篩選。風險篩選是將一些具有潛在風險的內容進行分類選擇。這些內容可能包括公司的產品、管理過程、時間、現象和人員等。

2、風險監測。風險監測是指在風險出現後，也可能是風險出現前，對產生或可能產生風險的內容進行觀測、記錄和分析的過程。

3、風險診斷。風險診斷是對風險及損失的前兆、風險的`後果以及產生風險的各種原因進行評價與判斷，找出問題的主要原因並進行仔細檢查的過程。

識別風險的主要方法

1、流程分析法。該種方法強調按流程，對每一個階段合環節，逐個進行調查分析，從而識別風險。

2、專家調查法。該方法由專家通過調查，將企業可能面臨的風險逐一列舉出來，並按不同的標準進行分類整理。在列舉風險時，專家所涉及的範圍應儘可能地廣泛，且應具有一定的代表性。

3、財務分析法。管理者要針對問題進行深入調研，特別要分析企業內財務管理相關數據和報表，例如資產負債表、損益表、公司財務登記表等資料，發現其存在的潛在風險。

二、創業風險的管理

1、規避風險

簡單地説，規避風險就是繞開風險。

如：通過公司政策來阻止一些高風險的經營活動或交易行為，或者從已經佔有的市場撤退等。

2、接受風險

接受風險就是認可風險，同時也不採取行動，任其產生和造成影響。此類風險可能造成的影響不太大，或可控，但考慮風險控制成本，可以不加以控制。

3、降低風險

降低風險是指利用相關手段或措施將風險降低到可接受的程度。如：將資產分散放置，藉助內部管理或外部公關等。

4、分擔風險

企業可以通過恰當的手段和方式將風險分配於風險參與者，這就是風險分擔。如：信託公司作為受託管理資產的金融機構就可以分擔企業風險。