如何擺脱拍馬屁的嫌疑

如何擺脱拍馬屁的嫌疑，馬屁精畢竟是一個貶義詞，不適合套用到所有人身上，一般是指阿諛奉承的人，現實工作當中，一些人會把情商高的人列為馬屁精，那麼如何擺脱拍馬屁的嫌疑？

如何擺脱拍馬屁的嫌疑1

一、拍馬有風險，小心被剮刑！

據史書記載，這位因拍馬屁被老闆賞以剮刑的哥們叫屠岸鍾。他本來是秦國少樑的縣令，這哥們兒原本還算勤勞政事，但是因為三年未見升遷便一改以往勤政敬事之態，完全忘了商鞅變法之後秦國不許官民溜鬚拍馬、歌功頌德的行為規範。他先是在縣府大院立了一座“望王碑”，每日三炷香、三叩首、三次高聲表白對秦王的耿耿忠心。

後來，無論與何人敍談，也無論公事私事，但凡涉及秦王，他立刻挺身起立，高聲唸誦“我王萬歲萬歲萬萬歲”一句。再後來，屠岸鍾又鐫刻一座“秦王功德碑”，列出了秦王的“十大功德”。但凡庶民訴訟或吏員公務進入少樑縣大堂，都要在屠岸鍾陪同下磕拜唸誦一通，否則不能處置公務。

僅僅這樣，他覺得馬屁還沒有拍到位，還不足以表達他對當朝聖主秦惠文王有如滔滔江水的敬仰之情，於是他藉着秦惠文王快過生日的名義，鼓動少樑縣下四十八村為秦王壽辰獻牛。

秦惠文王得知此事後勃然大怒。要知道秦國自商鞅變法以來，令行禁止，秦國的各種祝壽便早已銷聲匿跡。因為按商君法制：不許官民擅自進行各種形式的歌功頌德，以及對君王和上司祝壽。更何況，那時候耕牛比黃金還貴重，除了國家祭祀天地大典，誰這麼大膽敢用活牛作壽？於是，盛怒下的秦惠文王責令丞相張儀徹查。

二、企業家們是怎樣防治拍馬屁的？

1 、任正非：拍馬屁的人一律免職！

華為曾在2016年簽發了任正非在質量與流程IT管理部員工座談會上的講話，任正非在講話裏提醒內部：

一是金融危機可能即將到來，一定要降低超長期庫存和超長期欠款。我們以前我們的貨款記錄不清晰，客户來還欠款時，我們還莫名其妙，連合同和欠條都找不到了，如果客户不還錢，多少預備金都付諸東流。

二是以流程撐大流量的拍馬屁行為，一律免職。對質量與流程IT的下一步工作，任正非要求工作思路要圍繞夯實IPD/ISC/LTC/IFS的目標來展開，要集中精力消除流程斷點，打通信息流。能力要和流程解耦，能力模塊化，並要實現統一接口。

三是流程管理上川普的“日落法”。減少變革項目數量，要聚焦做好跨功能、跨部門的流程集成和IT集成，使用“日落法”，每增加一個流程節點，就要關閉兩個流程節點。

所謂日落法是借鑑美國政府治理的一項制度。它是指每當國會在批准成立一個新的行政機構或項目時，就必須同時完成關閉或減少一箇舊的.機構或項目。在政府管理中，建立一個機構和批准一個項目是比較容易的，但要撤消它們卻很困難，因為這將使許多人失去工作，會損害許多方面的利益。

如何控制自然趨於膨脹的行政機構，對於任何政府來講都是一個頭疼的問題。制定“日落法”這種特殊形式的法律，目的就是為了對抗機構自我膨脹的趨勢。

任正非，用縮減流量、減少流程的方式來防止拍馬屁！

2、俞敏洪：愛拍老闆馬屁的員工，能力再強，都會讓他走！

2019年1月25日，新東方因為年會上的一首《釋放自我》徹底火了！這首改編自《沙漠駱駝》並以直接果敢的歌詞痛批新東方內部馬屁文化、PPT文化和官僚作風的歌曲，令不少網友高呼好敢説。

歌詞中提到：“什麼獨立人格，什麼誠信負責，只會為老闆的朋友圈高歌”，“ 領導隨口一説，立刻討好跟着”“幹得累死累活，有成果那又如何，到頭來幹不過寫PPT的”，“要問他業績如何，他從來都不直説，掏出那PPT一頓胡扯”。等等，直戳新東方內部的馬屁文化。

對於員工的吐槽，除了年會現場的鼓掌點贊以及轉發支持外，俞敏洪還決定給參與創作和演出的員工獎勵12萬元，鼓勵企業中敢於直言的精神和文化。不僅如此，俞敏洪還先後給全體高管連寫了五封郵件，每封郵件都提到了管理層的問題，並且一封比一封用詞嚴厲。他在第二封郵件中批評部分老人“奮鬥創新精神開始消失，安逸懈怠情緒開始出現”。

在第三封郵件中，俞敏洪明確指出了中層管理存在的五大問題和高管存在的七大問題，他認為很多中層管理者變成了“在中間的一幫人”，而且並不是每一個高級管理幹部都合格。在最嚴厲的第五封郵件中，他更是直接點名了要整頓的人“凡是6級及以上的管理者都要整頓一遍，讓平庸的、搗亂的、只會奉承拍馬、不會幹活的人先離開一批。”

在2021年《俞你對話》的節目中，俞敏洪表示：“99%的私企老闆看不起拍老闆馬屁，請老闆吃飯，給老闆端茶遞水的員工”“對那些背後説人壞話，幹活表面認真但不出活的員工，不管能力多強，我都讓他走人”。

俞敏洪，以向管理層動刀、給直言者獎勵的方式，來防止拍馬屁。

3、史玉柱：禁止上級在場的情況下公開説上級好話，否則一次罰款500元。

史玉柱説：“在珠海巨人期間，我個人由於年輕的時候特別喜歡聽下屬的對我説好話，就是拍馬屁，後來進入低谷才明白這就是所謂的捧殺。過度的吹捧讓本來就已經自信過頭的我更加膨脹，那個時候本身就覺得自己厲害，別人在一“捧”就更雲裏霧裏了。所以，拍馬屁，百害無一利。”

我現在對於愛拍馬屁的人深惡痛絕，因為幾點：一個有本事、心理健康的人，都不會去拍領導馬屁；心術不正、想不勞而獲的人，往往喜歡拍馬屁。當年我搞巨人大廈瀕臨破產，公司有難，第一批先走的人就是那些經常拍馬屁的人。

所以我東山再起、做腦白金時候，公司文化上有一個規定，禁止上級在場的情況下，兩人及兩人以上的場合，公開説上級好話，否則發表該言論者一次罰款500元。其實，員工的忠誠度不在嘴上，而在行動上，當面説好話最多的人也是背後説壞話最多的人。實施以後最初階段，大家一時無法適應…… 最狠的一次例子是：全國會議上某分公司經理説了我好話，罰500，最後一共罰了5000元，但也因為我們嚴格執行，這個風氣很快就會得到了扭轉。現在公司基本上杜絕了這個現象，也造成了我個人很少當面表揚人，總是背後表揚的習慣。

史玉柱，用當面表揚就罰款的方式來防止拍馬屁！

三、美軍是怎樣防治拍馬屁的？

1、因讓下屬排隊而丟官的美軍司令！

美軍中央總部司令施瓦茨科普夫，在海灣戰爭中立下赫赫戰功，很多人預測他會出任陸軍參謀長，但海灣戰爭一結束他就退休了，為什麼？因為國防部部長切尼認為他人品有問題。

有一次，在飛往沙特首都歷時15小時的航班上，乘客們排隊上洗手間，切尼看見一位少校替施瓦茨科普夫排隊，快到時喊一聲：“將軍!”施瓦茨科普夫才大腹便便地站起來，插到隊伍裏面。不止如此，切尼在飛機上還注意到，一名上校雙膝跪在施瓦茨科普夫面前，幫他整理制服。

這兩件事，在很多人看來可能不足掛齒，但切尼認為他人品不行，不能出任陸軍參謀長。所以，儘管施瓦茨科普夫海灣戰爭打得不錯，打完卻很快退役，失去了出任陸軍參謀長的機會。

2、因讓士兵打傘而道歉的奧巴馬！

2013年5月16日，美國總統奧巴馬與土耳其總理埃爾多安在白宮玫瑰花園舉行聯合記者會。恰逢下雨，奧巴馬要身旁海軍陸戰隊士兵為他和賓客打傘，此舉遭到全國媒體和軍隊的猛烈批評。

因為此舉不僅是違規，而且還有助漲阿諛奉承之嫌。因為《海軍陸戰隊手冊》規定：男性士兵在穿制服時不能帶傘和打傘。還規定：未獲得海軍陸戰隊司令的批准，任何官員不能向海軍陸戰隊隊員發出與手冊條款相沖突的指令，包括總統。最終，奧巴馬不得不承認自己違規，並向海軍陸戰隊道歉。

不僅如此，為了防止軍人拍馬屁，美軍《軍人手冊》明確規定：不許當面讚頌領導。“當面直接讚頌長官或者上級是庸俗的，無論你對上級多麼欽佩，當面讚頌都有阿諛奉承嫌疑，容易引起誤解。”同時，《軍人手冊》要求用以下三種方式表達對上級的欽佩與尊重：

第一，施以標準軍禮;

第二，認真執行指示;

第三，盡職盡責，提高本單位戰鬥力。

美軍，是用標準化的制度來防止軍人拍馬屁！

其實，在任何組織，其高尚行為的原動力必須來自最高層！

杜絕拍馬屁，也是如此！

如何擺脱拍馬屁的嫌疑2

為什麼存在馬屁精 ？

要知道，人與人之間需要尊重。既然需要尊重，相對應的就要有表現形式，恭維奉承就是其中的一種，而且還很受用。所以馬屁精存在有天然的基礎。

人與人之間有層次的區分，職場上更是如此，既然説馬屁精，它的存在一般是下級拍上級，上級拍下級的馬屁基本上不存在，這就充分説明了，領導非常需要尊重。在這種現實的條件下，會拍馬屁和不會拍怕屁最後取得的結果是不一樣的。經常可以聽到抱怨説，自己太耿直了，不會拍馬屁，所以評先進評不上，發獎金沒有自己。

上面已經講過了，沒有什麼工作能力，只會拍馬屁的人是呆不久的。公司的一些獎勵跟拍馬屁之間多少還是有一點關係的，同等工作能力的情況下，當然拍馬屁的人會有機會。

不會拍馬屁的人，也不能説工作有缺陷，或者是工作能力就不行，拍馬屁不僅僅是一種喜好，而是工作上的一種能力。人與人之間需要溝通，需要相互尊重。在溝通的過程當中，怎麼樣能夠讓對方感覺到舒服、心情愉快，這是一個真功夫。至少説明人家會換位思考。同樣的話，從不同的人嘴裏説出來，有的叫人高興， 有的讓人生氣，差別就在這裏。

那麼不會拍馬屁的人，經常看到會拍馬屁的人不屑一顧，難免就會有嫉賢妒能的嫌疑存在。

領導為什麼喜歡馬屁精 ？

至於領導為什麼會喜歡馬屁精。也要從兩方面看，一是從人的思想感情上，二是從職場工作上，都有這種需求。忽視這兩種需求的下屬，感覺總是少了點什麼。

從人的.正常思維模式上看，情感的需要也是一種物質需求，首先是一種獲得承認的感覺。上下級的關係，通常表現為領導與被領導的關係。外在表現是通過工作安排、工作彙報來實現的。但是從人的內心感情來講，他更需要更細膩的尊重形式。所以領導的官銜是形式 ，內在的情感需求才是真實的內容，這才叫領導的表皮和裏子相統一。

會拍馬屁的人並不見得他有多麼高深的本領，但是非常通人性，知道領導的精神需求在哪裏，經常會做一些錦上添花或者雪中送炭的事情，或者在嘴巴上跟領導之間的談吐讓領導感覺到很愉快、很高興。也正重領導的下懷。所以這就叫投其所好。

我們沒必要把會拍馬屁的人看得一無是處，世上當然有拍馬屁拍過頭的人，相信在職場上他們屬於調侃，等於是關係到了一定程度以後才會有，絕不會像指鹿為馬一樣去拍馬屁。

另外，從工作關係上講，領導需要尊重、服從和承認。因為領導也要管理人，人與人思想是有差距的，能力都不一樣。如果在工作當中沒有一點調劑的氣氛和方法，就顯得整個團隊中間死氣沉沉，好像整天都是為了工作沒有一點人情味兒。就是領導想調動氣氛也調動不起來。那麼會拍馬屁的人，就正好充當了中間的潤滑劑。

所以在工作上，你説阿諛奉承也好，説溜鬚拍馬也好，反正是很多人做不來，領導有需要，正好給了人家一塊空間，也彌補了領導的缺憾。

馬屁精為什麼還能得到重用 ？

上面講到，沒有工作能力的馬屁精是留不久的 。有工作能力還會拍馬屁的人是非常重要的，馬屁精能得到重用就是指的這一類人。工作有能力，這叫會琢磨事兒，會拍馬屁，這叫會琢磨人，這兩種本領結合在一起，是一個了不得的事兒。很多人不以為然，其實是大錯特錯了！

領導識人有自己的方法，有時候能力定義非常狹窄， 我們在職場上，經常看到一種現象，就是真正有能力的人，並不一定能夠得到重用，這是為什麼呢？

原因在於領導對能力的理解，和下屬對能力的理解也不一致。領導更看重的是人與人之間的關係處理能力，並不是去解決某一個問題的能力。這是一個全局的問題，也是一個格局的問題。當然，領導的認識通常要高於下屬的認識。所以下屬與領導之間經常在這些問題上意見不一致，原因首先在觀念和認識上就不一樣。

如果馬屁精在工作上沒有什麼能力，相信領導也不會重用的。用他做什麼呢？天天只會拍馬屁，工作沒有成績 ！ 能服眾嗎？也就是説，對待只會拍馬屁而工作能力不行的人，領導也不是瞎子，既然大家都看出來啦！領導的眼睛也會瞎了嗎？當然，這是不可能的事。

排除一些年輕的領導幹部，領導經驗少 ，一不小心聽信了讒言。這種情況也不能排除。絕大多數情況下，領導用人都是非常有智慧的。

大家為什麼討厭馬屁精 ？

要我看，馬屁精始終不被大多數人看好，有四方面的原因：

首先，在自己的價值觀上畫地為牢。首先自己以自己的喜好出發，自己覺得不好，會結合實際案例去分析一下得失，這個是與自身價值觀上的看法有關，做事看問題往往從自己出發，不善於換位思考。你覺得什麼不好他就是不好，不善於運用矛盾的普遍性和統一性去看問題、去認識問題、去解決問題 。用自己的思想把自己對周圍事物的看法框死在一個小範圍內。有一點自戀的感覺。

其次，先入為主，不願意承認別人的能力。真有了看不起的認識，縱然是人家再有能力，都不願意去承認了，或許這就叫一葉障目，不見泰山。 始終不認可交際能力是工作能力，職場上 這是大錯特錯的。在現實中，交際能力要遠勝過解決問題的實際工作能力。不願意承認別人的這種能力，首先自己學不到，也不可能在這方面有所突破，有所進步。

再者，有吃不到葡萄就説葡萄是酸的心理。對人家不屑一顧，實際上是有妒忌心理的，自己在這一方面很無能，也學不會。想學也沒有人帶自己，從思想根本上看，就是一種吃醋的感覺。不願意虛心觀察人家是怎麼做的。感覺人家沒有什麼本事，就是天天會説好聽話，天天圍着領導轉。

這種看法大有人在，所以成功的是少數，是有原因的。光吃醋是沒有用的，需要認真觀察人家到底長處在哪裏，為什麼別人會這一套交際能力，自己不會？這個問題是需要從內心徹頭徹尾的反思自己的。

第四，對自己不會這一套，內心感到憤懣。這個現象跟吃醋又不一樣了，吃醋的感覺是內心酸酸的，這種感覺是恨自己不成鋼。就需要虛心地向人家學習，找一找自己的差距到底在哪裏，自己的的實際工作能力也不差，老是得不到領導的賞識，原因何在呢？

從內心多問自己幾個為什麼？思想想通了，才好行動。總體上講這是一個思想認識問題。只有思想重視了，得到解放，才能有下一步。