怎麼樣才能夠成功創業

怎麼樣才能夠成功創業，不是每個人想創業成功都能成功的，創業成功者他們的膽識、心態、能力都是與眾不同的，俗話説“非凡手段成就非凡人生”就是這樣的。下面分享怎麼樣才能夠成功創業？一起來解讀成功密碼吧！

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第一、敢於決斷--克服猶豫不定的習性

很多人之所以一事無成，最大的毛病就是缺乏敢於決斷的手段，總是左顧右盼、思前想後，從而錯失成功的最佳時機。成功者在看到事情的成功可能性到來時，敢於做出重大決斷，因此取得先機。

第二、挑戰弱點--徹底改變自己的缺陷

人人都有弱點，不能成大事者總是固守自己的弱點，一生都不會發生重大轉變;能成功者總是善於從自己的弱點上開刀，去把自己變成一個能力超強的人。一個連自己的缺陷都不能糾正的人，只能是失敗者!

第三、突破困境--從失敗中撮成功的資本

人生總要面臨各種困境的挑戰，甚至可以説困境就是“鬼門關”。一般人會在困境面前渾身發抖，而成功者則能把困境變為成功的'有力跳板。

第四、抓住機遇--善於選擇、善於創造

機遇就是人生最大的財富。有些人浪費機遇輕而易舉，所以一個個有巨大潛力的機遇都悄然溜跑，成大事都是絕對不允許溜走，並且能縱身撲向機遇。

第五、發揮強項--做自己最擅長的事情

一個能力極弱的人肯定難以打開人生局面，他必定是人生舞台上重量級選手的犧牲品;成功者關於在自己要做的事情上，充分施展才智，一步一步地拓寬成功之路。

第六、調整心態--切忌讓情緒傷害自己

心態消極的人，無論如何都挑不起生活和重擔，因為他們無法直面一個個人生挫折，成功者則關於高速心態，即使在毫無希望時，也能看到一線成功的亮光。

第七、立即行動--只説不做，徒勞無益

一次行動勝過百遍心想。有些人是“語言的巨人，行動的矮子”，所以看不到更為實際現實的事情在他身上發生;成功者是每天都靠行動來落實自己的人生計劃的。

第八、善於交往--巧妙利用人力資源

一個人不懂得交往，必然會推動人際關係的力量。成功者的特點之一是：善於靠借力、借熱去營造成功的局勢，從而能把一件件難以辦成的事辦成，實現自己人生的規劃。

第九、重新規劃--站到更高的起點上

人生是一個過程，成功也是一個過程。你如果滿足於小成功，就會推動大成功。成大事者懂得從小到大的艱辛過程，所以在實現了一個個小成功之後，能繼續拆開下一個人生的“密封袋”。

可以説任何一種手段，都可以導致一種結果，但這個結果是不是最佳的結果，恐怕就很難説了。成功者總是選擇最佳的手段，達到最完善的結果，這就是非一般人所能做到的。因此在成功之路上，你要想成大事，首先要解決的問題就是：你的手段對你推動成功的計劃是否立竿見影!

以上這些手段可以説是你成功創業的最新致富信息，有時並不是選對某個項目就能成功的，成功者的確要有方方面面考慮問題，但是在你創業前，一定要看看自己是否具備以上幾種手段，有一定的膽識，只要你做到了，那麼下一個成功者就非你莫屬了。

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一、創業要有足夠的資源

很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。

創業資源條件主要包括幾個方面：

經營管理資源：經營能力如何?

財務資源：是否有足夠的啟動資金?

行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累有多少?

行業准入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件是否具備?

業務資源：賺錢的模式是什麼?從何盈利?

客户資源：誰來購買?你的消費羣體是哪些?

技術資源：憑什麼贏取客户的信賴?

人力資源條件：是否有合適的專業人才?

以上所列的幾個方面，資源創業者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補;如果有足夠的客户資源，其他資源的欠缺也容易改變。

創業具備的條件是：足夠的資本+行業經驗+客户資源+技術創新+商業運作能力+即將面對的.競爭對手相比有明顯的優勢。

二、創業前要慎思

如何創業才能成功?創業前要認真思考、反覆評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。

第一，我為什麼要創業?是否有足夠的決心，願意承擔風險嗎?過去的利益是否捨得放棄?

第二，我創業成功的核心資源優勢是什麼?我具備的條件有哪些?

第三，創業最大的風險是什麼，最壞的結果是什麼，我是否能承受?不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。

第四，我是否具備創業者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長?

第五，是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的準備?

回答清楚以上問題之後，再決定是否創業不遲。很多創業者的失敗，都是與創業前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創業，最後失敗得一塌糊塗，假如準備不足，條件不具備，晚一點創業也不遲。

三、經營能力是關鍵

經營賺錢的能力是非常重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。很多年輕人在創業時，過多強調資金因素影響力，其實不然，創業條件中資金雖然很重要，但不是最至關重要的，最最重要的是創業者個人的經營能力，特別是業務能力。如果資金是根本因素，那好，給你投資1000萬，你經營什麼，你有什麼可以確保賺錢嗎?很多人恐怕都無法保證，也不知道投資幹什麼，所以資金因素不是惟一的。

在創業初期，創業者個人的能力非常重要，事無鉅細，都要自己親自動手，創業不是一件很輕鬆的事情。在創業者的個人能力中業務能力，開發客户能力，綜合應變能力十分重要。創業者其實很多時候就是一個業務經理,能夠拿到訂單什麼都好辦了。很多創業成功者，都是做業務出身。有了客户，有了訂單，自然的事情都變得容易了。

四、先有業務，再創業

進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼“學費”自然由別的老闆給你付了。

很多人創業是迫於生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創業之初，是無所謂事業的，創業選擇極具盲目性，為創業而創業，在剛開始創之前，進入什麼行業，以什麼為盈利模式，都是一片茫然。很多創業者，先將公司註冊好了，再考慮業務範疇。

創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業。假如，選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼“學費”自然由別的老闆給你付了，也就用不着自己創業時間交學費，行業知識、客户資源渠道，贏利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。

五、內部創業更容易

在創業者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨立創業成功者，有技術與他人合作成功者，在企業內部創業成功者。相比這三種創業模式，內部創業更容易成功。

一個創業者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司，先取得老闆的信任，再找準機會，建議老闆從公司發展角度投資新項目，這樣創業的機會就有了，作為項目的提出者，自然會被老闆賦予重任。很多企業都會有發展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，別人為什麼要信任?國內企業管理控制乏力，企業用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。

從企業內部創業，有很多有利條件：雄厚資本實力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業務資源的利用、品牌形象藉助等，如果創業公司的業務與母體公司的業務有延續性，或關聯性，創業起來更容易成功。