如何才能當上大老闆

如何才能當上大老闆， 對於我們普通老百姓，創業只能從小本生意着手，但小有的做法，懂得經營策略，小買賣一樣成就大老闆，那麼現在分享如何才能當上大老闆？

如何才能當上大老闆1

1、要有啟動金：

首先要有足夠的資本金，本錢少只能做小老闆，本錢越多老闆才能做的越大，當然只要經營得當小老闆也會成為大老闆，只不過需要時間。贏不到第一桶金，就要能夠借得到創業的啟動資金，要有足夠的朋友資源，那種能夠借你資金或者為你擔保貸款的朋友，或者是合夥人也行，總之創業啟動金是做老闆的基本前提。

2、要有遠景：

成功的人都善於做夢，會做夢的人都是一位看到未來成功美景的人，因為大多數的人，只看到困難點與危機點，或者被眼前的困難嚇退，只有這些人看到了曙光看到了機會點，他們義無返顧，全身心努力投入。所以，現在你不妨夢想一下，五年後、十年後、甚至十五年、二十年之後，你會變成什幺，倘若你能看到這樣的大遠景，你就會説服其它人，共同來與你一起奮鬥、達成。

3、與顧客交朋友：

顧客是企業的根本，瞭解顧客在哪裏？他們需要什麼？什麼時候需要？你在他們心目中的位置？你就知道怎麼去推廣、改進你的產品、你的事業了，如果你這麼做了，那成功必然是屬於你的。

4、善於用人：

能夠把有能力的人，納入你的.組織內，併為他創造一個良好的個人發展空間，就象一個舞蹈演員，需要有一個足夠大的舞台；要讓你旗下的人才發揮他潛在的技能，尊重他並放手去讓他發揮，你就成功了一大半了。

5、跟專家顧問學習：

技術有專精，所以要虛心請教專家顧問，不要事必躬親眉毛鬍子一把抓，認為自己好象能行或者應該也掌握以下也好，這樣只會讓你越學越苯，因為你是個管理者，不該懂的就不必費心思去學去做，你可以省下摸索的時間，去做你自己該做的事並且把它做的更好；不必事事都憑經驗和主觀臆斷，別人的經驗，往往就是你成功的指針。

6、與投資人好好合作：

出錢出力相互合作才能促進成功，你有能力，那麼就好好與出錢的人合作吧，假如你有金錢，那麼就好好與有能力的人一起奮鬥吧，畢竟金錢與能力，就像火車的雙軌，既能快速又能達到穩定的保證。

7、有策略有效率：

任何一件事，都必須講究策略，同時也要講究效率。換句話説，就是做正確的事，有策略又有效率，你就是成功的人；沒有策略而有效率，充其量只不過是一位幸運的人，福氣不會天天光臨你的門庭，偶而來一次而己，關鍵還是得把握，注意策略與效率的完美組合，那麼你才能看到成功的微笑。

如何才能當上大老闆2

第一台階：勇氣

——除了改變，承擔後果也需要勇氣

或許是過了19年平淡無奇的祕書生活，再也受不了上班、下班、照顧小孩的枯燥。也或許是因為樑文麗自恃祕書工作的出色表現，下班後還去上公關、程式設計課，學了一身武藝，她毅然想跨出祕書這一行，向世界證明自己的能耐。樑文麗寄出一封封的簡歷表。

幾個月過去了，沒有一位僱主願意給她祕書工作以外的機會，所以，樑文麗只好無奈回國，成為紐約人壽駐華機構總經理的祕書。望着簡歷表上只有一行的經歷，樑文麗明白：別人如果不認識你，只能從過去的學歷和經驗瞭解你。

到了這時候，她才真正領悟改變不是簡單的事，要有更大的勇氣承擔改變的後果。

第二台階：自知

——面對優缺點，努力加碼投資自己

“我的個性就是一定要贏。”樑文麗説。懷着不放棄的念頭，她終於在進紐約人壽的第二年找到了機會。

由於她一直努力學習保險專業，忽然發現直效行銷（directmarketing）有很大的潛力，便向新經理大力建議開拓這個傳統賣保險以外的行銷管道。不過，公司沒有多餘人力投入這個“實驗”，她便自告奮勇要做。在市場上沒有成功經營模式可借鑑的情況下，仍然身兼總經理特助的樑文麗帶着一位助理開始嘗試。

至此樑文麗終於可以綻放才華，三年後，她成立的“專案行銷”部門為公司投注了20％的業績，再兩年後，達到60％。看着亮麗的成績，很少人看到她背後付出的努力。“因為我知道自己不是精算師，也沒有超級業務員的輝煌資歷，所以我必須非常努力，花很多時間、金錢投資自己。”

第三台階：失敗

——不能只往前衝，腳步偶爾要放慢

隨着業務蒸蒸日上，樑文麗奉派到美國參訪總公司的服務中心（service center），卻令她嚐到職場生涯的最大挫敗。

樑文麗理想中的服務中心是將核保、保全、理賠諸多功能合一，也就是説，客户打電話進來，不論任何問題，服務中心的人都必須能解決，這雖然是金融業的服務趨勢，但保險的專業很龐雜，人員的專業養成不是一蹴而就。

於是，在整合過程中，後勤流程混亂至極。不但內部反對聲浪不斷，核保流程嚴重耽誤，理賠狀況也好不到哪裏去，客户抱怨連連。到了後來，連總經理也勸她放棄。

樑文麗反覆想了良久，覺得為了公司長久之計必須堅持改革，但要放慢腳步，於是繼續努力和外勤溝通，慢慢改變大家的想法。“這次失敗讓我學習到必須step by step（一步一步來），不能自顧自往前衝。”

樑文麗年年升官加薪，在前任總經理赴任亞洲區總裁時，她便升任總經理，離她辭去祕書職務，時間相差10年。

樑文麗將自己能從祕書變成總經理，歸功於運氣和努力，巧的是，江蘇雨花出口公司的總經理李文虹也是這樣想。“

第四台階：運氣

——在山窮水盡之際忽見柳暗花明

1995年，李文虹離開幹了15年的祕書崗位，與朋友合資創業，開了一家機器零件出口公司。

白手起家的頭兩年，她沒領過一毛錢薪水，為了維持營運，她四處借錢，另外十個兄弟姊妹全被拉來入股，最後她連全家的保險費也解約湊錢。然而這樣的拼死努力，公司還是接不到生意。

終於有一天，李文虹接到了國外買主的第一張模組訂單，靠着這張救命的訂單，她終於撐住了雨花出口公司。“開公司是我人生的大賭，幸好我的.運氣一向不錯。”李文虹説。如今，雨花出口公司已從負債累累，搖身一變為年營業額一千萬的公司。

如果向前衝刺是成功火車的動力，那麼運氣便是順利彎過崎嶇山路的潤滑劑。

第五與第六台階：感恩與分享

——為感謝貴人知遇，進而提攜後進

回顧攀上高位之前的血淚斑斑，樑文麗和李文虹異口同聲感謝提拔過她們的貴人，特別是她們的老闆。樑文麗説：“我的老闆對我影響很深。”

李文虹説：“我把當祕書時期所學到的十八般武藝都用在現在的經營管理。”唯有走過苦難的人，方能不斷感恩，為了報答許多人的照顧，她們時常演講，與一些有志成為總經理接班人的祕書，分享自己的心得。樑文麗衷心建議：“每個人都要想清楚，對自己最重要的是什麼。瞭解自己，才能做出正確的決定。”