常見的創業風險處理方式有哪些

常見的創業風險處理方式有哪些，創業有風險，而且風險很大!因為經濟復甦期悄無聲息地來臨，許多人絕處逢生——謀劃着要創業，在這裏提醒創業者創業時需要時刻防範風險，現在分享常見的創業風險處理方式有哪些？

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風險一：內部戰爭

尤其對於合夥創業的人來説更容易遇到，會出現意見不合的情況，甚至對聽誰的產生分歧，這些直接影響到企業的發展，甚至處理不得當還會讓創業者之間產生隔閡。而出現這一爭鬥問題的根源就在於沒有一個明確的策略，即便是一個人創業的老闆如果出現內部員工和下屬的爭鬥問題，也應該從自身的策略來考慮反思。

規避風險的方法：

在創業的初期就應該明確每一個創始人的分工，並且有一個人可以做最終的決定。不能大家都説了算，大家都是主人，但要注意的是，這並非是叫你搞一言堂，還要定期的組織交流溝通，溝通的順暢和悦也是關鍵，集合大家的意見進行考慮，最終由一個人來拍板定釘。

風險二：缺少資金

沒資金是阻礙企業發展的一個致命因素，很多人空有抱負，甚至有不錯的項目，就是因為資金的.不到位和流通不靈光最後走向了死亡的絕地，如果這樣的創業公司沒能找到可以收購他們的大公司，公司將會關閉。

規避風險的方法：

要把握好自己的團隊規模，即便初期發展很順利也要進行好的規劃，如果覺得自己沒有那個實力，最好先不要擴充隊伍，這樣會將團隊拖死，如果你沒有足夠的資金來支撐，也不要將自己的業務盲目擴大。在發展不錯的時期，儘可能多的進行多種方式的融資，以便在自己不行或者需要的時候派上用場。

風險三：你有廉價的貨源嗎？

如今，網上交易之所以紅火，最大的特色在於買者能從中挑到價廉物美的東西。那麼，對於創業者來説，你有貨物渠道嗎？你有廉價的貨物嗎？

你準備賣什麼？這是創業者需要好好分析的。目前，從網上交易的產品來看，服飾類、通訊器材類、化粧品類是幾大熱門產品。其它如工藝品、保健品等也有一定的消費者。

風險四：你會開價嗎？

店主學會開價是很關鍵的。因為，網上產品其實是通過拍賣的形式成交的，即賣主開出一個價，然後各路買家再加價，直到成交。因此，賣家開出的價並不是自己心理要出售的價，而是要便宜，然後再靠人氣將價格拍賣上去。所以，你對商品的描述、商品的定位一定要吸引人，這樣才能增加點擊率聚攏人氣，也為你的小店拉進長期顧客。

風險五：你有生意膽嗎？

當然，網上開店不是那麼簡單，也同樣考驗店主的.生意膽。創業者如果以為將商品登錄到網上就沒事了，那肯定賺不到錢。

首先，你如何讓買主知道有你這家店？最好的辦法就是廣告，有一位店主長達幾個月連續在首頁上做商品廣告、做店鋪廣告。創業者一旦做廣告，一定要學會起一個漂亮的廣告語，才能引人注目。其次，面對賺錢機會你有膽“吃”下嗎？其實，網上開店和網下開店都需要魄力。

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1、風險迴避

風險迴避是投資主體有意識地放棄風險行為，完全避免特定的損失風險。簡單的風險迴避是一種最消極的風險處理辦法，因為投資者在放棄風險行為的同時，往往也放棄了潛在的目標收益。所以一般只有在以下情況下才會採用這種方法：

(1)投資主體對風險極端厭惡。

(2)存在可實現同樣目標的其他方案，其風險更低。

(3)投資主體無能力消除或轉移風險。

(4)投資主體無能力承擔該風險，或承擔風險得不到足夠的補償。

2、損失控制

損失控制不是放棄風險，而是制定計劃和採取措施降低損失的可能性或者是減少實際損失。控制的階段包括事前、事中和事後三個階段。事前控制的目的主要是為了降低損失的概率，事中和事後的控制主要是為了減少實際發生的損失。

3、風險轉移

風險轉移，是指通過契約，將讓渡人的風險轉移給受讓人承擔的行為。通過風險轉移過程有時可大大降低經濟主體的風險程度。風險轉移的主要形式是合同和保險。

(1)合同轉移。通過簽訂合同，可以將部分或全部風險轉移給一個或多個其他參與者。

(2)保險轉移。保險是使用最為廣泛的風險轉移方式。

4、風險保留

風險保留，即風險承擔。也就是説，如果損失發生，經濟主體將以當時可利用的任何資金進行支付。風險保留包括無計劃自留、有計劃自我保險。

(1)無計劃自留。指風險損失發生後從收入中支付，即不是在損失前做出資金安排。當經濟主體沒有意識到風險並認為損失不會發生時，或將意識到的與風險有關的最大可能損失顯著低估時，就會採用無計劃保留方式承擔風險。一般來説，無資金保留應當謹慎使用，因為如果實際總損失遠遠大於預計損失，將引起資金週轉困難。

(2)有計劃自我保險。指可能的損失發生前，通過做出各種資金安排以確保損失出現後能及時獲得資金以補償損失。有計劃自我保險主要通過建立風險預留基金的方式來實現。

創業者自身能力不夠

創業者和普通員工有很大的區別，需要承擔的東西比普通員工多很多。而且創業者的能力也是一天天在實踐中積累起來的.，所以創業初期，創業者一定要學習如何做老闆，因為創業者沒有做過老闆，缺乏老闆能力，所以要學習如何做老闆，其實很多創業者在創業初期，缺乏老闆能力還喜歡以為自己是老闆而驕傲，這樣會給員工以及企業帶來很多害處。

錯誤意識

意識上的風險是創業團隊最內在的風險。這種風險來自於無形，卻有強大的毀滅力。風險性最大的錯誤意識有∶投機的心態、僥倖心理、試試看的心態、過分依賴他人、回本的心理等。

資金鍊斷裂

創業者在創辦企業時，最容易碰到的風險就是資金的缺乏問題。現實中，有許多企業在創業初期經營順利，發展態勢良好、但因為資金鍊出現問題，而入不敷出，最後以創業失敗而告終。所以，創業者要注意規避這一風險，做好資金籌集和規劃工作。

缺乏核心競爭力

對於企業尤其是新創企業來説，是否具有自己的核心競爭力就是最主要的風險。因為一個依賴別人的產品或市場來打天下的企業是永遠不會成長為優秀企業的。 核心競爭力在創業之初可能不是最重要的問題，但要謀求長遠的發展，就是最不可忽視的問題。

人力資源流失

一些研發、生產或經營性企業需要面向市場，大量的高素質專業人才或業務隊伍是這類企業成長的重要基礎。防止專業人才及業務骨幹流失應當是創業者時刻注意的同題，在那些依靠某種技術或者專利創業的企業中，擁有或掌握這一關鍵技術的業務骨幹的流失是創業失敗的最主要風險源。

缺乏老闆的狀態

普通的員工做事是在常態下做事，而老闆做事是在爆發狀態下做事，老闆做事一般都有飽滿激情。所以、有很多人一旦進人創業的時候，會很不適應，因為創業時期需要以一種充滿激情的狀態做事、於是很多創業者走進創業期總在爆發狀態和常態之間徘徊，心想;"我怎麼能這樣工作?我天天這樣沒黑沒白的圖哈?

心裏難受。所以渡過創業期的創業者看員工幹活總認為效率低其實、大可不必，如果有員工像老闆這樣幹活，很有可能也是老闆——未來的老闆。所以，創業者要逐漸學會爆發狀態，像老闆那樣做事，而且儘快調整心態，從心理上適應創業的狀態，否則，有可能因為狀態調整不好而使創業失敗。

團隊分歧的風險

現代企業越來越重視團隊的力量。創業企業在誕生或成長過程中最主要的力量來源與創業團隊，一個優秀的創業團隊能使創業企業迅速地發展起來。但與此同時。風險也藴含其中，團隊的力量越大，產生的風險也就越大。一且創業團隊的核心成員在某些間題上產生分歧不能達到統一時、極有可能會對公司造成強烈的衝擊。

同行的排擠

由於新創企業處於萌芽階段，所以在初期很可能受到同行的推擠，比如大企業會採取降價的方式。對於大企業來説，由於規模效益或實力雄厚。短時間的降價並不會對它置成致命的傷害，而對初創企業則可能意味着徹底吸滅的危險。其此在創業的過程中，創業者要處理好與同行的競爭關係。