領導看重你的表現
讓你參與重要的事情，尊重你的想法等。
領導看重你的表現1
01、尊重你的想法
職場上有句話、“不是你以為怎樣，而是領導認為該怎樣。”每個人都有自己的想法，無論是真心還是假意；是為公事考慮，還是心思雜念……你的想法並不重要。
要知道領導的時間與精力比你的寶貴，能讓你表達自己的想法，並且尊重你的想法。要麼是領導對你考察，要麼是對欣賞，否則哪有那麼多時間、精力讓你浪費。
真正“對你好”才會尊重你的想法，讓你發揮自己的價值，否則哪個領導會冒着增加試錯成本的風險去成就下屬？
對於那些看不懂“眉眼高低”的人來講，領導徵求自己意見，讓自己説想法會認為領導“甩鍋”的前奏，或者認為領導能力不如自己。對於這種人，被放棄也在情理之中。
領導尊重你的想法，本就是一種精神激勵，因為人性中否定別人容易，否定自己難，能尊重你的想法，已經是“對你好”的表現，讓你充分展現出自己的價值。否則誰有功夫浪費時間在下屬身上。
02、不吝讚賞與批評
真正“對你好”的領導，從不吝嗇讚賞與批評。事情做得好，讚賞、表揚是肯定你的'成績、能力，屬於一種正向反饋，如果事情做好了，連反饋都沒有，認為是拿着工資本就應該如此，連成本最低的口頭表揚都沒有，對於下屬來講，信心很容易受挫。
人的自信來自於外界的反饋，尤其是上級的正面反饋，比如，穿什麼衣服，戴什麼表，開什麼車，住什麼房子……所有的一切由外界的反饋而獲得信心。
同理，來自上級的讚賞，也是樹立信心的一種方式。試想一下，自己事情做得好，長期得不到反饋，甚至連口頭的讚賞都沒有的話，誰還有信心積極表現呢？
再談批評，如果事情做得差，領導都懶得批評，更不會指出錯誤，好像是領導在“照顧”“留面子”，事實上，就是一種放棄的表現。
就像自家的孩子犯錯，家長會生氣，會批評，而別人家的'孩子胡鬧，就當個笑話一樣。當領導都懶得批評的時候，那就離被“邊緣化”不遠了。
所以，當領導從不吝讚賞和批評的時候，才是真的“對你好”，別覺得這輕飄飄的言語沒有實際意義，把這些轉化為完善自己的動力，也是給領導一種正面反饋。
03、讓你參與重要的事情
“二八定律”又名80/20定律、帕累托法則也叫巴萊特定律、朱倫法則、關鍵少數法則、不重要多數法則、最省力法則、不平衡原則……
意大利經濟學家帕累託在一項研究中發現，最重要的事情只佔一小部分，約佔20%，其餘是多數約佔80%，儘管多數但並不是重要的。
同樣在職場上，那些重複性、機械工作佔據大多數，只有很少的一部分具有創造性、有價值的工作，大多數人的時間、精力被80%重複性、機械工作佔滿，根本沒有在少數重要的工作中投入更多的精力。
如果領導真的“對你好”，就會讓你參與少數具有創造性、有價值的工作，這也是一旦出現好的項目，大家都願意爭搶的原因。比如，重要的會議讓你參與，重要的場合帶你參加，重要的項目你在其中……
那些有創造性、有價值的工作你參與其中，已經説明了領導看重你。這已經脱離了口頭的精神激勵，而是實實在在地“對你好”。
領導看重你的表現2
1、找你談話
領導找員工談話其實很是正常，不管是批評還是表揚。但一個領導經常單獨找你談話，這就得重視起來了，很有可能是他看重你。領導事情都很多，往往很忙。
不會閒得沒事一而再再而三地去找一個員工談話。哪怕他是做得不好，經常犯錯，那麼直接炒魷魚就好，沒必要浪費時間。如果一個領導經常放下手中的事，去找你談話，話的內容還對你的發展有幫助。那就長點心吧，是因為領導看重你。
我的一個鄰居，經常向我抱怨他的領導沒事就去找他談話，讓他感到很是緊張。明明自己也沒做什麼，領導有事沒事就問問他。讓他感到不解。我問了他領導找他一般談啥，他説就過問過問他的工作，然後指出他的錯誤。這雖然沒什麼，但每次被領導叫到就提心吊膽。
我聽了後，覺得他太傻了。明明領導的種種表現是在看重他，可他卻覺得領導在找他茬。我向他説了我的看法後，他恍然大悟。第二天領導找他後，他非常積極的配合領導的談話。結束時領導微笑着點了點頭。心裏應該是在想終於看出我在幫他了。
生活中有很多像我的鄰居一樣的.人，他們面對領導的談話都是緊張的，想把自己藏起來，這樣領導就不會去找他們了。其實這種想法就是錯誤的，領導找你，説明他看重你，你一般情況領導是不會直説的，要等你自己醒悟。
2、工作帶上你
遇到工作領導第一時間想要帶上你，那恭喜你，領導對你的'能力很看重。這種時候你就更應該努力，讓領導對你的能力有信心。只有你不斷的努力變得優秀，領導才會一直看重你。下次工作也會想到你。其實往往有些工作，領導一個人就能完成。沒必要那麼大費周章地帶上你，只是他想要你去學習一下，對你有幫助，才會帶上你。
表哥在公司經常被領導叫去一同參加生意飯局，他每天的工作都完成了想要下班休息休息，結果被領導叫去參加飯局，很是煩躁。我問他都是些什麼飯局，他説就他們談生意什麼的。
我想領導應該是想在工作上拉一把，讓他先見見世面，學習一下怎麼談生意。我和表哥説領導是看重他才叫他去的，是想要他多學習罷了。表哥往後都非常的積極陪領導參加飯局了。學習到了很多知識。過了不久領導就單獨給他安排任務自己去完成。
其實很多時候領導是想要給你學習機會的，想要提高你的專業知識。千萬別不識好人心。
3、遇事拉你一把
工作上經常犯錯是很正常的，偶爾可能錯誤嚴重，導致了公司損失。這種時候嚴重的話是要被離職的，但是領導看重你的話，這些時候會和你一起承擔部分責任的。困難時拉你一把，那這個領導一定是很看重你了，要學會看人，別辜負了領導的好心意。
