創業過程需要承擔的風險是
創業過程需要承擔的風險是，創業之前請您一定要認識一些創業者需要承擔的風險，不然一但遇到風險是很容易擊垮你的創業熱情，下面看看創業過程需要承擔的風險是。
創業過程需要承擔的風險是1
創業過程需要承擔的風險是什麼
一、是公司經營上存在的風險，創業板公司規模比較小，受到市場的影響衝擊比較大。
二、風險是技術上存在風險，創業板企業自主創新能力比較強，但有些技術可能產生失敗或者是被別的新技術所替代，甚至出現有些核心的技術人員可能流失等問題。
三、規範運作方面的風險，創業板民營企業比較多，還有一些家族企業，一股獨大的現象比較明顯。
四、是股價波動的風險，因為股本小，股價容易被操縱，容易引起炒作，股價波動的風險較大。
五、創業板企業估值的風險。
創業是創業者對自己擁有的' 資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會 價值的過程。
創業是一種勞動方式，是一種需要創業者運營、組織、 運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。
創業是一種 思考、推理結合運氣的 行為方式，它為運氣帶來的機會所 驅動，需要在方法上全盤考慮並擁有和諧的領導能力。
國內類型
1、生存型創業者
2、主動型創業者
3、賺錢型創業者
4、創意創新創業型創業者
創業過程需要承擔的風險是2
創業過程需要承擔的風險是什麼
1、承擔現金流週轉的風險
創業者對資金的要求很高，很多創業者籌備資金不足，或者由於資金因素而導致的運營暫斷。在經營創業時也需要面臨資金週轉的風險，要做好資金準備，規避資金週轉風險。
2、承擔創業團隊人事危機風險
創業並不是一個人的事，需要合夥人，員工，這也面臨着人事危機，如果創業人員跳槽或者管理人員辭職，這些都會造成創業失敗，擁有危機。運營中需要合理規避人事風險，做好人性化管理，人事制度優化。
3、承擔決策失誤風險
創業者如果在進行中不同的行業策劃，自己也沒有相關經驗，很容易在創業過程中造成決策上的'失誤，這樣的風險也經常會出現。為了少走彎路，不會帶來更大風險，也需要仔細做好決策。
4、承擔不現實的創業
有些創業者在創業過程中盲目自大，痴心妄想，能夠把創業前景想的過於樂觀和簡單，做人做事也超乎了想象，這樣也會承擔風險。創業者要擁有從實際出發，腳踏實地的創業理念，不能一蹴而就。
5、產品和市場經營風險
市場營銷也具有風險，在產品銷售研究之前，沒有掌握市場形勢變化和競爭加劇，從而也會面臨風險，市場營銷欠，影響創業，影響企業運營，在選擇時，創業者應該選擇市場試銷售方法。
創業過程需要承擔的風險有很多，在創業之前，需要根據自己的實際情況和市場的調查情況，做好合理分析和規劃，不能盲目自大。
創業過程需要承擔的風險是3
風險一：項目選擇
大學生創業時如果缺乏前期市場調研和論證，只是憑自己的興趣和想象來決定投資方向，甚至僅憑一時心血來潮做決定，一定會碰得頭破血流。
大學生創業者在創業初期一定要做好市場調研，在瞭解市場的基礎上創業。一般來説，大學生創業者資金實力較弱，選擇啟動資金不多、人手配備要求不高的項目，從小本經營做起比較適宜。
風險二：缺乏創業技能
很多大學生創業者眼高手低，當創業計劃轉變為實際操作時，才發現自己根本不具備解決問題的能力，這樣的創業無異於紙上談兵。一方面，大學生應去企業打工或實習，積累相關的管理和營銷經驗；另一方面，積極參加創業培訓，積累創業知識，接受專業指導，提高創業成功率。
風險三：資金風險
資金風險在創業初期會一直伴隨在創業者的左右。是否有足夠的資金創辦企業是創業者遇到的第一個問題。企業創辦起來後，就必須考慮是否有足夠的資金支持企業的日常運作。
對於初創企業來説，如果連續幾個月入不敷出或者因為其他原因導致企業的現金流中斷，都會給企業帶來極大的威脅。相當多的企業會在創辦初期因資金緊缺而嚴重影響業務的拓展，甚至錯失商機而不得不關門大吉。
另外如果沒有廣闊的融資渠道，創業計劃只能是一紙空談。除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統方式外，還可以充分利用風險投資、創業基金等融資渠道。
風險四：社會資源貧乏
企業創建、市場開拓、產品推介等工作都需要調動社會資源，大學生在這方面會感到非常吃力。平時應多參加各種社會實踐活動，擴大自己人際交往的範圍。創業前，可以先到相關行業領域工作一段時間，通過這個平台，為自己日後的創業積累人脈。
風險五：管理風險
一些大學生創業者雖然技術出類拔萃，但**、營銷、溝通、管理方面的能力普遍不足。要想創業成功，大學生創業者必須技術、經營兩手抓，可從合夥創業、家庭創業或從虛擬店鋪開始，鍛鍊創業能力，也可以聘用職業經理人負責企業的日常運作。
創業失敗者，基本上都是管理方面出了問題，其中包括：決策隨意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不當、忽視創新、急功近利、盲目跟風、意志薄弱等等。特別是大學生知識單一、經驗不足、資金實力和心理素質明顯不足，更會增加在管理上的風險。
風險六：競爭風險
尋找藍海是創業的良好開端，但並非所有的新創企業都能找到藍海。更何況，藍海也只是暫時的，所以，競爭是必然的。如何面對競爭是每個企業都要隨時考慮的事，而對新創企業更是如此。如果創業者選擇的行業是一個競爭非常激烈的領域，那麼在創業之初極有可能受到同行的強烈排擠。
一些大企業為了把小企業吞併或擠垮，常會採用低價銷售的手段。對於大企業來説，由於規模效益或實力雄厚，短時間的降價並不會對它造成致命的傷害，而對初創企業則可能意味着徹底毀滅的危險。因此，考慮好如何應對來自同行的殘酷競爭是創業企業生存的必要準備。
風險七：團隊分歧
現代企業越來越重視團隊的力量。創業企業在誕生或成長過程中最主要的力量來源一般都是創業團隊，一個優秀的創業團隊能使創業企業迅速地發展起來。但與此同時，風險也就藴含在其中，團隊的力量越大，產生的風險也就越大。一旦創業團隊的核心成員在某些問題上產生分歧不能達到統一時，極有可能會對企業造成強烈的衝擊。
事實上，做好團隊的協作並非易事。特別是與股權、利益相關聯時，很多初創時很好的夥伴都會鬧得不歡而散。
風險八：核心競爭力缺乏的風險
對於具有長遠發展目標的創業者來説，他們的目標是不斷地發展壯大企業，因此，企業是否具有自己的核心競爭力就是最主要的風險。一個依賴別人的產品或市場來打天下的企業是永遠不會成長為優秀企業的。核心競爭力在創業之初可能不是最重要的問題，但要謀求長遠的發展，就是最不可忽視的問題。沒有核心競爭力的.企業終究會被淘汰出局。
風險九：人力資源流失風險
一些研發、生產或經營性企業需要面向市場，大量的高素質專業人才或業務隊伍是這類企業成長的重要基礎。防止專業人才及業務骨幹流失應當是創業者時刻注意的問題，在那些依靠某種技術或專利創業的企業中，擁有或掌握這一關鍵技術的業務骨幹的流失是創業失敗的最主要風險源。
風險十：意識上的風險
意識上的風險是創業團隊最內在的風險。這種風險來自於無形，卻有強大的毀滅力。風險性較大的意識有：投機的心態、僥倖心理、試試看的心態、過分依賴他人、回本的心理等。
