創業風險分析與對策

創業風險分析與對策，創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程，下面看看創業風險分析與對策。

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創業投資的風險成因分析

一、創業投資選項中存在的風險。

因為一系列的主觀因素以及客觀因素，創業投資選項中往往都存在着一定的風險。首先，來談一談主觀因素容易造成的風險。

一般而言，投資方在進行正式的投資之前，都會經過一系列的專家考核，考核內容涉及到企業和項目的技術、金融、管理、財務和法律等方方面面。而在這個時候，就很可能出現由於參評人自身能力有限的情況，或者對市場走勢以及技術可實施性缺乏科學合理的判斷，導致最終選項失誤。

然後，來講講因為那些客觀因素而產生的風險。通常而言，在創業投資風險中的客觀因素都指的是信息因素。在高新技術當中，存在着比較多的不確定因素，而且該行業中很多新興企業並沒有將信息透明化，這樣一來，投資者就很難得知企業真實且有價值的那部分信息。

二、創業投資過程的風險。

1、種子期的風險。眾所周知，創業有風險，投資需謹慎，創業的.風險其實是比較大的，而尤其是種子期階段的投資，可以説是投資風險最大的時期。

在該階段的風險以技術風險與財務風險為主，其中，又以技術風險最甚。因為一家企業開發的新技術不是一步到位的，而是需要一個不斷完善和成熟的過程，這個過程並不簡單，很多新技術都是在這個階段夭折的，不成熟的技術是無法投入生產的。

所以説，創業投資中種子期的技術風險很大，不確定因素多。

2、導入期的風險。在導入期階段，一般企業主要做的都是產品二次開發的相關工作以及新的市場定位工作，這一階段企業需要找好自己的位置，確定好經營模式。

但是，是不是在這一階段資金與技術風險就消除了呢？當然沒有，導入期依舊存在資金與技術風險，而且，這時候來自市場的風險和壓力會增大，所以切不可掉以輕心。

在這一階段當中，市場風險主要是來自於R&D成果的價值取與市場潛在的需求是否相吻合，如果吻合，那麼市場風險就會小很多；如果不吻合，那麼市場風險將會非常大。

3、成長期的風險。這裏的企業成長期指的是企業研發的技術迅猛發展的階段，在這一階段，一般來説企業產品設計工作都已經基本上完成了，而且已經投入市場生產了。這時候，企業投資的主要風險就主要來自於市場了。

4、成熟期的風險。這裏所説的成熟期指的是企業產業成熟的階段，在這一階段中，企業已經盈利，初具規模了。這時候，企業已經比較的成熟了，有了根基，各種風險就會大大的降低，可以説得上是企業發展的最好時期。

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創業政策風險有哪些方面

一、自身心態不成熟，難以承受挫折

眼高手低，紙上談兵是很多初次創業者最常見的創業風險，對社會缺乏瞭解，更缺少創業經驗，其創業思想往往是因一時創業激情而起，把創業問題簡單化、理想化，對創業過於自信和自負，對困難估計不足。還有些過分誇大創業困難。

過高估計創業壓力，過低估計自身價值，妄自菲薄，沒有信心和勇氣面對創業，根本不願意動手嘗試。另外，初次創業者沒有經受過創業挫折的考驗，心理承受能力和自我調節能力較差，創業受挫後產生強烈的挫折感，憂心忡忡，膽怯心虛。

不能正確認識自己的`創業優勢，甚至把自身的長處看成短處，在創業競爭中信心不足，自我設限，錯失許多機會，嚴重影響了創業的成功。

二、融資渠道單一，創業企業發展缺乏動力

不少初次創業者沒有資金來源，更無資金積累，社會關係簡單，人際交往單一，很少能夠從別處籌措到創業資金。他們的創業資金更多的是靠父母、親戚的幫助，融資渠道單一，資金來源不穩定，資金數額較小。

創業之初資金的侷限性為後期企業發展埋下隱患。企業創辦起來後，由於缺少發展資金，造成企業的現金流中斷，不能支持企業的正常運作，使企業發展缺乏動力，企業發展停滯不前甚至倒閉，出現初次創業者創業失敗的悲慘結局。

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技術風險與對策

風險：

1、同類新技術、新產品的出現，爭奪市場份額

2、產品研發力度不足，難以實現產品換代

3、下載安全隱患(安裝包攜帶惡意病毒、泄露客户私人信息)

對策：

1、保持與時俱進精神，加大電熱水杯和電熱洗腳盆科研力度，同時吸收先進技術，保持技術的先性和新穎性，順應市場發展和時代潮流，使本產品在市場競爭中處幹優勢地位。

2、培養憂患意識，不斷學習保持頭腦先進性。

3、加大網絡安全維護的培養和聘請，開發更加嚴格的安全監控系統保證電熱水杯和電熱洗腳盆產品網絡安全。

管理風險與對策

風險：

1、經營者不能有效的領導和管理，創業初期市場敏感度不強，不能順應市場發展。

2、人才匱乏人才流失風險

對策：

1、不斷調整和健全管理體系學習先進管理方法，聘請高級管理人才。

2、加強企業內外部的教育與培訓，完善管理制度和經營制度，編制創新激勵機制以及人才儲備機制和法人治理結構。

財務風險與對策

風險：

1、隨着公司規模的擴大，無力繼續提供所需資金的`籌資的風險

2、應收賬款回收率低

3、創業初期法律觀念薄弱，投資遇到“無效合同”

對策：

1、建立財務風險監測系統和財務預警機制。

2、強化市場戰略，以市場為導向，完成“產、銷”預算。

3、合作之前深入調查對方信用、履行合同的能力以及還債能力等情況，加強法律觀念和維權意識，有效利用法律武器保護企業與自身的財產和生命安全。