創業團隊分工
創業團隊分工，一個企業的所有經營活動，往往需要由多種不同專業共同配合才能完成，因此只要將企業或團隊中的各種專業進行整合，並有效的分工後才能有利於經營活動的展開，下面看看創業團隊分工。
創業團隊分工1
創業團隊主要七個職務是：主導者、策劃者、協調者、信息者、創新者、實施者、推廣者和監督者。
1、主導者：耐心聽取別人的意見，但在反駁別人的意見時會表現足夠的強硬態度；能很好地授權於他人，是一個好的諮詢者，一旦作了決定不輕易變更。
2、策劃者：是一個“點子型的人才”，知識面廣，思維活躍並且發散，喜歡打破傳統。
3、協調者：能夠引導一羣不同技能和個性的人向着共同的目標努力；成熟、自信，辦事客觀，不帶個人偏見；除權威之外，更有一種個性的.感召力；在團隊中能很快發現各成員的優勢，並在實現目標的過程中妥善安排。
4、信息者：其強項是與人交往，在交往的過程中獲取信息；對外界環境十分敏感，一般最早感受到變化。
5、創新者：擁有高度的創造力，思路開闊，觀念新，富有想象力，有挑戰精神，會推動變革；愛出主意，其想法往往比較偏激和缺乏實際感。
6、實施者：會將主意變為實際行動；非常現實、傳統，甚至有點保守；崇尚努力，計劃性強；有很好的自控力和紀律性；對團隊忠誠度高，為團隊整體利益着想而較少考慮個人利益。
7、推廣者：説幹就幹，辦事效率高，自發性強，目的明確，有高度的工作熱情和成就感；遇到困難時，總能找到解決辦法，而且一心想取勝，具有競爭意識。
8、監督者：對工作方案的實施等實行監督；喜歡重複推敲一件事情，決策時能把範圍很廣的因素都考慮進去。挑剔，但不易情緒化，思維邏輯性很強。
成功的企業家從不孤單。對於一家初創公司來説，沒有什麼比一個好的團隊更重要。一個優秀的團隊並不意味着每個人都能獨擋一面。如果團隊中每個人都有各自的想法，那麼團隊就無法凝聚。
創業團隊分工2
大學生創業團隊如何分工
大學生創業團隊應當設置隊長、策劃、營銷和財務等崗位，隊長負責領導，策劃負責出謀劃策，營銷負責交際，財務負責處理財務問題。
實際操作中，你們的很多工作是要一起進行的，很難明確劃分誰做誰不做。因此在創業初期，職責和職位都不可能很細緻很清晰，要籠統一些，留出一定的彈性空間，做得時候才能靈活。切不可因為內部紛爭而導致項目夭折，彼此監督寫在文字上不是件好事，會傷大家的感情。
重要人事問題只一個人具體暗自把握即可。有些事情必須全面親自把握，並要善於利用團隊的合力。所以組織結構、分工設計要謹慎而巧妙。
基礎數據收集與反饋這是前期很重要的日常工作，在工作流程中要有所要求。而且要考慮前期輪班制度，以及其他系部人員加入問題。
創業前期，創業成員不存在具體的獎懲問題，大家都是這個團隊的主人。工作不得力，就削減他的`任務，縮小他的權力；態度有問題，除了溝通教育外，就是容忍；
損害了集體利益的，可以啟動章程中設立的等價賠償制度，或者強制出局。所以要保證足夠的控制權，核心成員的股份要超過50%，這樣必要時才能使用特手段。章程和守則都要創業者全員認同後簽字確定共同遵守。
創業團隊分工3
創業團隊分工和職責
1、有效溝通
在明確各個合夥人的工作和職責的之後，一定要與合夥人提前商議溝通，根據合夥人的性格、工作風格、專業優勢等條件進行分工。對於一個還處於發展時期的企業而言，
不同的崗位所涉及到的工作量和執行難度是各不相同的，所以與合夥人進行交流，確保雙方意見統一必不可少。只有當每一位合夥人清晰完整的認識到自己的工作指責，企業才能穩定發展。同時，合夥企業在做分工的時候，也一定要考慮到合夥人自身的想法和建議，要充分了解合夥人的需求和能力水平，如此才能做到人盡其職，才盡其用。
2、均衡分工
合夥人之間分工雖然都是按照個人的能力和專業優勢等標準進行分配，但是一定要注意不要強行分配工作，否則容易出現僵局。當合夥人不願意接受分配的工作時，不妨採取輪流制，合夥人輪流接手工作。
如果所有的人都不願意接受這個燙手山芋，就需要考慮尋找外援，強行分工只能激化矛盾。均衡分工，並不是單純的能者多勞。合理分配工作，平衡合夥人甚至是員工的任務量，才是真正意義上的公平對待。
3、簽訂職責協議
合夥人協商溝通完各自的工作後，還應該編制一份工作職責協議書。讓合夥人更加明確自身的工作，清楚自己的崗位在團隊中的'作用和重要性，從而更高效率的完成各種任務。
合夥人應該嚴格按照協議書中規定的內容執行，明確各項任務及禁項。職責協議自合夥人簽字畫押起具有法律效應。一旦某方出現違約，可依協議及相關法律法規追究其責任。值得注意的是，企業逐步發展的過程中會不斷有更多的人加入，此時就要合夥人的工作職責進行進一步的細分，必要時也應當及時更新協議中的內容。
總而言之，分工明確對於合夥企業而言是重要的環節，如果沒有合理有效的處理好合夥人之間的工作職責，甚至會導致企業散夥。相反，明確合夥人的幹活原則對企業的發展意義重大。
