創業團隊類型包括哪些

創業團隊類型包括哪些，現今生活中，許多人創業的時候，都會成立一個團隊。而團隊共同創業讓創業路上更加堅固。而創業團隊也有許多類型的，下面介紹創業團隊類型包括哪些！

創業團隊類型包括哪些1

從不同的角度、層次和結構，可以劃分為不同類型的創業團隊，而依據創業團隊的組成者來劃分，主要分為以下三種類型。

1、向心型創業團隊

向心型創業團隊一般是在一個核心人物有了創業的想法後，根據設想建設的創業團隊，主導人物在組織中的行為對其他個體影響巨大，其特點如下。

決策程序相對簡單，組織效率較高。

容易形成權力過分集中的局面，從而使決策失誤的分險加大。

當其他團隊和主導人物發生衝突時，因為核心主導人物的特殊權威，使其他團隊成員在衝突發生時往往處於被動地位，在衝突較嚴重時，一般都會選擇離開團隊，因而對組織的影響較大。

2、網狀創業團隊

網狀創業團隊成員一般在創業之前都有密切的關係，比如同學、親友、同事、朋友等。他們在交往過程中，共同認可某一創業想法，達成共識後一起創業。

在創業初期，沒有明確的核心人物，大家根據自己的特點進行自發的組織角色定位，各位成員基本上扮演的是協作者或者夥伴角色，其主要特點如下。

團隊沒有明顯的核心，整體結構較為鬆散。

組織決策時，一般採取集體決策的方式，通過大量的溝通和討論達成一致意見，決策效率相對較低。

當團隊成員在團隊中的地位相似，所以容易在組織中形成多頭領導的局面。

當團隊之間發生衝突時，一般都採用平等協商、積極解決的態度消除衝突，團隊成員不會輕易離開。但是一旦團隊成員間的衝突升級，使某些團隊成員撤出團隊，就容易導致整個團隊的換散。

3、網家族式創業團隊

在全世界90%以後的小企業有80%是家族企業，甚至在《財富》雜誌排名前500家的`大企業中，就有1/3由某個家族控制。家族式團隊是一種團結，利益一致，有着共同向心力的團隊，有如下特點。

在團隊裏更多的是親情，是專制，民主的成分相對較少。

家族式團隊所體現的尊重長者，經常出現一個人説了算的情況。

創業時期，創業者能夠以較低的成本迅速網羅人才，團結奮鬥，甚至不計較報酬，從而使企業能在短時間內獲得競爭優勢。

內部信息溝通順暢，對外部市場信息反饋及時。

難以得到優秀的人才，在某種程度上制約其迅速發展。

總結下，成功創業前提需擁有一個核心的創業團隊。創業者可根據自身的實際情況，建設富有凝聚力的創業團隊。

創業團隊的特點有哪些

1、有魅力的領導

對於初創企業來説，創業團隊的實力和精神直接影響到創業的成敗。一個合格的創業團隊應該相互配合，共同承擔風險，但一定不能有太多的領導。

否則，在實施過程中，很可能會出現決策衝突，甚至出現各種問題，這隻會使實際效果與美好的初衷背道而馳，甚至導致公司破裂。因此，這就要求公司領導者不要太容易，領導者要有魅力。

2、具有凝聚力

所謂團隊就是一個整體。既然整體成敗不是個人的事，團隊中的每一個成員都必須同甘共苦，經營成果可以公開合理的分享，讓團隊形成強烈的凝聚力和整合感。

團隊中的每個成員都應該把團隊的利益放在第一位，凌駕於個人利益之上，充分認識到個人利益是建立在團隊利益的基礎上的，願意犧牲短期利益來換取長期成功的果實，在成功之後分享利益。

3、有打敗惡意競爭對手的經驗

不可否認，任何行業都會有競爭。在激烈的市場競爭中，作為創業者，他們必須勇敢地面對那些想徹底打敗你的人，不僅要檢測到這些信息，還要推動員工突破這些競爭激烈的戰場，讓員工在這個戰場上得到一定的鍛鍊。

4、重視大局

創業團隊一定要重視大局，服務大局，因為團隊的所有長遠目的都是一樣的，都希望創業成功，公司發展的越來越好。

所以，如果發現公司有不合適的人，一定要讓他離開，因為如果他不離開，那就不是為了服務大局，因為他的存在，必然會影響大局，給創業企業的發展帶來不好的影響。

5、相互信任

團隊成員之間最重要的是信任，團隊能力受團隊內部成員信任的影響。任何一個團隊，由於每個人的性格、教育背景、生活環境的不同，在工作中都會有不同的看法。

但即便如此，創業者還是要學會鼓勵團隊成員自由表達自己，大膽提出一些可能產生爭議或衝突的問題，不怕報復。在團隊之初，成員應該相互信任。

創業團隊類型包括哪些2

1、平行團隊

平行團隊一般是為了解決某一個特定的問題而組建的暫時性團隊，如為了解決某一安全問題，臨時組成的任務小組。

成員來自不同部門，不同崗位，他們的技能具有互補性，成員定期開會，解決工作中遇到的問題。

2、追隨者團隊

為了實現一個共同的目標，目標的“追隨者”們自覺合作，凝聚成一個團隊，這種團隊就是追隨者團隊，團隊成員們高度積極、自覺協作去完成任務。

3、虛擬團隊

虛擬團隊很大程度上依賴於信息技術的.發展，是一種新型的組織形態。

團隊的成員分散在不同的時間、不同的空間、來自於不同的組織，甚至沒有見過面，他們通過現代電子通訊技術進行聯結，以共同的任務為中心。虛擬團隊能夠充分調動各地的人才、資源，不再受空間的限制。

4、職能型團隊

職能型團隊指為了完成某一個職能任務，相互協作的個體所形成的正式組織，是我們比較熟悉的傳統團隊形式，如人力資源部門、銷售部門等。職能型團隊屬於公司的垂直等級，一個團隊中可能有三或四個不同的等級。

5、自我管理型團隊

自我管理型團隊是一種比較新型的管理模式，通常由10-16人組成。員工對自己的工作成果、業績負責，自我領導、自我管理、自我決策，共同達到團隊的目標。

6、多功能型團隊

多功能型團隊也叫跨職能團隊，指為了完成某個目標，來自同一個層級，但是不同職能部門的員工組成的團隊，它能夠讓組織內不同領域的員工之間交換信息，激發新觀點的形成，協調複雜的項目。