創業團隊組建的原則
創業團隊組建的原則，創業團隊，就是由少數具有技能互補的創業者組成的團隊，只有當團隊成員相互間在知識、技能、經驗等方面實現互補時，才有可能通過相互協作發揮協同效應。下面來看看創業團隊組建的原則。
創業團隊組建的原則1
合夥人原則：
一般企業都是招員工，而員工都是在做“工作”。但創業團隊需要招的是“合夥人”，因為合夥人做的是事業，一個人只有把工作當做事業才有成功的可能。一個企業只有把員工當做“合夥人”才有機會迅速成長，所以，創業團隊要先解決價值分配分配障礙，然後去找自己的“合夥人”。
激情原則：
激情是衡量一個人是否能夠成功的基礎標準。創業團隊一定要選擇對項目有高度熱情的人加入，並且要使所有人在企業初創就要有每天長時間工作的準備。
任何人，不管其有無專業水平，如果對事業的信心不足，將無法適應創業的需求，而這種消極因素，對創業團隊所有成員產生的負面影響可能是致命的`。創業初期,整個團隊可能需要每天十六個小時在不停的工作，並要求在高負荷的壓力下仍能保持創業的激情。
團隊原則：
團隊是企業凝聚力的基礎，成敗是整體而非個人，成員能夠同甘共苦，經營成果能夠公開且合理地分享，團隊就會形成堅強的凝聚力與一體感。團隊中沒有個人英雄主義，每一位成員的價值，表現為其對於團隊整體價值的貢獻。每一位成員都應將團隊利益置於個人利益之上，個人利益是建立在團隊利益基礎上的。
因此成員必須願意犧牲短期利益來換取長期的成功果實，而不計較短期薪資、福利、津貼等，將利益分享放在成功後。這樣的團隊是不可能不成功的。
互補原則：
建立優勢互補的團隊是創業成功的關鍵。“主內”與“主外”的不同人才，耐心的“總管” 和具有戰略眼光的“領袖”，技術與市場兩方面的人才，都不可偏廢。
創業者尋找團隊成員，首先要彌補當前資源能力上的不足，要針對創業目標與當前能力的差距，尋找所需要的配套成員。好的創業團隊，成員間的能力通常都能形成良好的互補，而這種能力互補也會有助於強化團隊成員間彼此的合作。
創業團隊組建的原則2
1、目標明確合理原則。目標必須明確，這樣才能使團隊成員清楚地認識到共同的奮鬥方向是什麼。與此同時，目標也必須是合理的、切實可行的，這樣才能真正達到激勵的目的。
2、互補原則。創業者之所以尋求團隊合作，其目的就在於彌補創業目標與自身能力間差距。只有當團隊成員相互間在知識、技能、經驗等方面實現互補時，才有可能通過相互協作發揮協同效應。
3、精簡高效原則。為了減少創業期的運作成本、最大比例的分享成果，創業團隊人員構成應在保證企業能高效運作的前提下儘量精簡。
4、動態開放原則。創業過程是一個充滿了不確定性的過程，團隊中可能因為能力、觀念等多種原因不斷有人在離開，同時也有人在要求加入。因此，在組建創業團隊時，應注意保持團隊的動態性和開放性，使真正完美匹配的人員能被吸納到創業團隊中來。
5、分工明確原則。創業團隊的職權劃分就是根據執行創業計劃的需要，具體確定每個團隊成員所要擔負的'職責以及相應所享有的權限。團隊成員間職權的劃分必須明確，既要避免職權的重疊和交叉，也要避免無人承擔造成工作上的疏漏。
6、管理制度明確原則。創業團隊制度體系體現了創業團隊對成員的控制和激勵能力，主要包括了團隊的各種約束制度和各種激勵制度。一方面，創業團隊通過各種約束制度(主要包括紀律條例、組織條例、財務條例、保密條例等)指導其成員避免做出不利於團隊發展的行為，實現對其的行為進行有效的約束、保證團隊的穩定秩序。
另一方面，創業團隊要實現高效運作要有效的激勵機制(主要包括利益分配方案、獎懲制度、考核標準、激勵措施等)，使團隊成員才能看到隨着創業目標的實現，其自身利益將會得到怎樣的改變，從而達到充分調動成員的積極性、最大限度發揮團隊成員作用的目的。
創業如何組建團隊
一、創業團隊成員的篩選。
1、明確創業項目的方向，找志同道合者，最好是比較瞭解、值得信賴的對象。
2、找適合創業的對象：有創業興趣、激情和行動力；不浮躁；抗挫折能力、心理承受能力強；肯吃苦、有奉獻精神；善於合作；具備預見能力等。
3、從實際出發，根據創業的規模、人員優勢互補，確定人數、男女比例、年齡層次構成。
二、醖釀團隊創業的章程和創業文化。
這是組建團隊初始不能忽略的問題。創業是非常艱辛的，在創業之始，團隊成員尤其需要有共同的約定和文化理念的引領。一旦約定，大家必須共同遵守、執行和維護，否則很難形成合力。
三、風險分擔，利益共享。
創業需要承擔風險，包括財務、精神和社會的風險。如何承擔和分擔風險？要形成基本的共識，要有一個明晰的預案。合理考核、利益共享的分配模式，也要在創業之始有一個比較合理的約定，否則在贏利以後容易產生矛盾。對此，要未雨綢繆。
四、創業團隊的分工。
根據團隊結構特點、成員優勢特點，創業目標和具體工作要求，明確每個成員的責、權、利，做到有分有合，各司其職，有條不紊。
五、磨合期問題的處置。
創業團隊或多或少、或長或短要經過一個磨合期。在這個時期，經過痛苦的“洗牌”，有的人也許不適合繼續共同創業，這時候一定要下定決心調整、變更，不能礙於情面，否則會成為創業的巨大羈絆，因為團隊的關鍵永遠都是：人。
