公司管理過於嚴格會造成什麼後果
公司管理過於嚴格會造成什麼後果，人們都知道企業管理的重要性，細節管理、注重執行是企業管理者口中的一句口頭禪。似乎最嚴格的標準和制度可以提高工作效率，解決一切問題。但事實上，很多時候，領導的過度管理才是阻礙團隊發展的關鍵因素！下面讓我們來了解一下公司管理過於嚴格會造成什麼後果。
公司管理過於嚴格會造成什麼後果1
一個公司的管理過度，就會帶來一些負面的效應，那麼這些負面的效應都有哪些？
1、管理者事事躬親
領導事事躬親，員工做事就不會用心去做，反正領導最後都得做，自己做不做也無所謂。
對員工來説，反正領導不信任我，自己也會親自去做，我只要做了就行，不在乎好不好。
這類型的領導就是典型的不去制定計劃，不去分解計劃，不會授權，最後只能累的是自己，並且底下人能力得不到提升，團隊效率肯定差。
2、員工處於緊張的氛圍中
過度管理企業內部事務，導致員工整日處於緊張的氛圍中，員工就會想方設法地去揣摩領導心思：領導是否滿意我的工作，領導是否重視我。
有了這些想法，按領導的口味去做事，機械地做事。那麼只能導致員工的精神壓力大，沒有輕鬆和創造性可言，時間長了，企業業績肯定好不到哪去。
3、推卸責任
管理過度的公司領導人對任何事情都要過問和管理，他們只管發佈命令，但是難免下屬有時執行的是一個錯誤的決定，那麼錯誤決定導致的錯誤的承擔者就會是那個執行的`員工，但是管理者或者領導卻還在其位過度的管理，卻不知自己的原因所在，只能不斷地推卸責任。
4、無效的溝通
因為過度管理，造成員工對上級不敢提出問題，諮詢問題，只能報喜不報憂，只會討好領導，導致企業失去先機。溝通的不暢通，或者理解的偏差，那麼就會有更復雜的情況出現。
5、官僚作風
有的公司和領導只知道開會，從開會的報告，報表中等了解現場的情況，有的即使到現場也是走馬觀花地看一圈，很少了解外部的情況，以及現場的情況及狀況。
這樣做的會使下級員工認為反正有人做，我就坐着聽報告，開會就行，然後將下達的指令一層層的傳遞下去就行。
想掌控一切，是身為管理者的天性，因為他們得負起團隊成敗的責任。第一次升職的年輕主管，多半是工作表現優異獲得肯定，而不是因為領導才能而被任命為主管，因此他們更傾向控制一切，急着做更多事向團隊證明自己是憑實力升職。然而，肯給員工空間，能做到某種程度上不管的主管，反而能帶出更積極、習慣思考的員工。
公司管理過於嚴格會造成什麼後果2
什麼是過度管理？
管理過度在中小企業非常易見，而且是那種快速發展的中小企業。組織結構層級過多、流程繁雜、會議過多質量差等都屬於管理過多的範疇，具體來講主要表現在以下幾點：
1、制度過於複雜
很多的企業都有自己的管理體系，但是很多的企業表面完善的管理體系通常只是擺設，他們只是照搬大企業的機構，沒有根據自己的實際情況搭建的管理體系基本上都會因為複雜和理論化而無法得到有效應用。
但凡沒有過億業績的企業，制度都不要太複雜，工作重點應該放在企業經營上，經營好才能出業績，企業才有發展。一旦管理大於經營，企業離倒閉也就不遠了。
其實但凡沒有過億的企業，其制度都不要太複雜，工作重點應該在經營上而不是管理上。
2、要求過於嚴苛
服務過的企業當中，我們發現細節管理、重在執行是企業管理者口中是常見的口頭禪。好像制定了最嚴格的'標準和制度，就可以按照這個執行解決一切問題，但是呢，往往造成員工心理的抵抗會比直接抵抗更拖底員工的效率。
3、管理技術的過度使用
很多企業不斷嘗試、不斷放棄各種管理時尚，今天實施6S管理，明天搞全面質量管理，後天做流程改造，然後又去做六西格瑪、槓桿管理、質量體系認證、ERP等，其結果由於過度管理而搞得一團糟。
過度管理的負面影響有哪些？
1、信任危機
領導班子一竿子插到底，事無鉅細，什麼東西都要管，員工沒有成就感，甚至員工會覺得“領導對我有偏見”。要知道領導不是所有層面的專家，太過自信，濫用自信，管的太多就是會把自己“忙死”，把員工培養成“廢人”。
2、緊張氛圍
領導過多關注員工具體的工作內容，會讓員工造成工作情緒上的緊張，員工隨時都會想：領導對我的工作滿意嗎？領導會不會在懷疑我沒認真工作？
讓員工揣摩領導的心理，迎合領導的胃口工作，員工的精神壓力往往過大，根本沒有輕鬆和愉快可言，這樣的工作怎麼可能做得好呢！
3、無效溝通
管理過度的另一個後果是，企業內部的信息溝通將遭遇障礙，無論是員工之間，還是員工與上級之間的溝通，都不是最佳效果。假如一個員工上面有兩個領導，員工都不知道聽誰的。不管聽誰的去修改，另一個都有意意見，而且兩方自己都不敢得罪，於是各種複雜的問題就出現了。
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管理公司的正確做法
高層管理者要做到放權與控權的統一
高層管理者總是事必躬親，那麼整個組織的活力就會出現組織機構萎縮。而適當地放權中層管理者，讓中層管理者有“當家做主”的感覺，也留給企業員工更大的發展空間。
在放權的同時，管理者要注重控權。如果一個管理者只放權不控權，沒有擁有對整個企業的把控力，同樣也會導致組織內部的混亂，更嚴重會導致企業出現動盪。
管理制度要體現人性化原則
在很多企業管理體制中，管理者把“嚴格”作為管理重點。不過，過於嚴格的管理，不僅沒有讓員工更忠於企業，反而疏遠了上下級間的關係，也對立了人際關係。合理的管理體制應該是剛柔並濟、即嚴格又人性的。
例如被很多企業採用的積分制管理方式，體現的就是“人性化管理、以人為本”的精神。這種制度下的寬容，並不是毫無原則的寬容，而是在某個限度下對員工的寬容。嚴格則是通過扣分來規範員工的行為，表達管理者的想法，而不是同傳統的管理模式那樣強制規定員工應該做什麼不該做什麼。
激發員工的自我管理
管理的最高境界是“無為而治”。這裏的“無為而治”，不是不管理，而是轉變員工的思維，從被管理轉變為自我管理。
實現員工的'自我管理，需要企業健全的激勵機制（短期、中期和長期激勵相結合的方式）、建立健康的企業文化，由此影響員工形成良好的工作習慣，讓員工更加認同企業的管理行為，形成強大的內在驅動力，逐步將自己的目標與企業的目標相統一。
企業要找到合適的、高效的管理方式，需要在管理中慢慢摸索，並不斷對當下的制度進行調整。但是在這個過程中有一點很重要：真正考慮員工的利益，員工的利益放在心上，這樣員工自然也會把工作和企業放在心上，由此企業也就不缺高速發展的動力了。
