職場如戰場空降兵的生存法則
在實際戰爭中，空降兵能直插敵後，出奇制勝，是支奇兵。但同時也是身處險境的部隊，一旦被敵方知曉戰略意圖，很容易陷入重圍而全軍覆沒。在職場上也是如此，一個管理崗位空出後，往往是在原有團隊裏找不到特別合適的人接手，才會派出“空降兵”，以期出奇制勝。這些“空降兵”在新的崗位上，也是危險重重，一不小心就可能掉進深坑，爬都爬不出來。
“空降兵”在新的崗位新的團隊裏該如何避開那些危險的坑，快速適應環境並生存下來開展工作呢？我認為有如下需要遵守的五大生存法則。
生存法則一：一山不能容二虎，低調對你有幫助。
有一個發生在我身邊的真實故事。我的朋友T是某大型上市公司杭州分公司的市場經理，工作能力非常出色，對下屬要求嚴格，他所帶的團隊連續幾年都是全公司銷售業績前三甲。上海分公司的領導辭職創業後，總公司為了拓展在上海的市場，就把他“空降”到上海擔任分公司總經理。
他一到任，雄心萬丈，準備發揮拼命三郎的精神，甩起膀子做業績。總公司HR建議他先磨合團隊，他置若罔聞。上任第一天先開除了業績表現不好的三個業務經理，第二天又把自己領導杭州銷售團隊的管理制度頒佈出來，並制定了嚴格的KPI考核制度，要求每一個人必須遵守，否則就走人，一時間人心惶惶。不出一個月，上海分公司的副總就與他發生重大矛盾，公開翻臉，帶着一大半的團隊原班人馬投入到競爭對手麾下。這下子他可就傻眼了。
原有領導調任或辭職後，管理位置空出，你“空降”過來接任，這個時候，你一定要明白，對於團隊而言，你是個“新人”，你還沒有獲得團隊成員的信任。更關鍵的是，在團隊內部，一定有一個相對而言大家比較認可的人的存在，那是你首先要團結的對象，必須儘快爭取過來為你所用。要想獲得團隊的認可與支持，相比“新官上任三把火”，低調行事和謙虛做人對你會更有幫助。經過這次失敗後，T來找我訴苦，説這是成長的代價。説成是強勢的代價更貼切，我回應他。
生存法則二：切忌過分攬權，莫要急於建功。
“空降兵”大多數時候都屬於升職，平調的很少。一般剛升職的人都鬥志爆棚，自我感覺特別好，氣場驚人，揣着一肚子的雄心壯志，發誓要幹出一番事業以報答領導的知遇之恩。在這種“打雞血”的狀態下，管理動作往往就容易變形，過分攬權就是常見的一種變形動作。
這種攬權並非是“空降兵”有權力慾望，而是“空降兵”建功心切，太過熱心，以至於甭管是不是自己的事，只要對公司發展有好處，幹起來再説。也許你沒私心，但不代表別人沒想法。一旦你的同僚或直屬領導覺得你越俎代庖，威脅到了他們的地位，你的麻煩也就來了。
聰明的做法，是先熟悉團隊成員及本職工作，認清團隊定位，該衝的時候就玩命衝，該打配合的時候就好好打配合，以團隊整體為重，別急於個人建功。當經過一段時間的瞭解和磨合後，你的團隊和同僚才會慢慢接受你，認同你。那個時候，才是你建功立業的時候。
生存法則三：做事不要靠舊部，分裂團隊好糊塗。
中國是個人情社會，熟人多才好辦事。“空降兵”到新崗位後，原來的熟人一個都沒有了，就會覺得做事不容易。於是很多“空降兵”就腦洞大開，想方設法地把老部下調過來為己所用。這確實能提高工作效率，因為老部下熟悉你的風格，能更快地瞭解你的意圖，更好地執行你的指令。但這種依託舊部的行為，有一個極大的危害，容易造成團隊分裂。
當你把舊部一個接一個地弄到新團隊裏之後，團隊成員會自動把舊部與你劃歸一個陣營，一個與他們對立的陣營。也許你能得到舊部的擁護與感謝，但同時你也會得到新團隊的疏遠和排斥，團隊分裂的巨大陰影就此植根，像一顆定時炸彈一樣隨時可能爆炸。
正確的做法，是儘量使用新團隊成員做事，即使有些事情非得原來的舊部來做不可，那也只能私下求助，不能公開調任。經過磨合期後，新團隊認可你了，你要馬上把新團隊也變成“舊部”。如此一來，你再調來舊部，那是OK的。
生存法則四：識人用人要靠譜，不要扶植關係户。
“空降兵”來到新崗位，説是領導，其實脆弱得很，因此必須要儘快建立管理班子。組建班子最關鍵的事情，就是識人用人。原有的老班子，先繼續沿用一段時間，你要以最快的速度瞭解團隊成員的能力，分析團隊成員的特點。等心裏有譜了，就要組建新的管理班子。
在組建班子的過程中要切記，先公開一個選擇標準，然後一切按標準來競聘，千萬不能扶植任何形式的關係户。你的脆弱根基，在此時經不起任何形式的風吹草動。
生存法則五：不要貪財逐利，耽誤前程大計。
這其實是一條職場通用法則，不管你是不是“空降兵”，不管你是不是管理者，這都是你必須遵守的。這是一個人人都懂的淺顯道理，但是，我可以負責任地告訴大家，倒在這條紅線上的人最多，所以有必要在這裏進行特別強調。
“金無足赤，人無完人”，每個人都會有缺點，在很多時候，你的一些小錯誤小缺點，領導和團隊成員都會選擇容忍，至少會給你改正的機會。可是一旦涉及到錢的事情，就沒這麼簡單了，也許就是因為佔了一點小便宜，也許就是因為區區幾百上千塊錢，你多年來辛苦創造的業績，拼命建立的形象，小心呵護的信任，都會在一瞬間倒塌，你的事業也隨之灰飛煙滅。切記切記，貪財逐利的這條紅線，萬萬碰不得。
“空降兵”現象，幾乎每位職場人士都會經歷，要麼你是“空降兵”本人，要麼你是派出“空降兵”的人，要麼你是“空降兵”所在團隊的人。簡而言之，“空降兵”的最大劣勢就在於跟團隊成員不熟悉，需要一個相互瞭解和慢慢磨合的過程。這是一個充滿危機的過程，或長達數月，或短至幾日。夜長夢多，要儘量縮短這個危險期，這個過程越短，就越有利於團隊的穩定和公司的發展。事關生死，不可不察。
但願，你或者將來的你，會是一個優秀的“空降兵”。
