企業的能力包括

企業能力包括研發能力、生產管理能力、營銷能力、財務能力、組織管理能力。

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企業能力包括資源、技能、知識的整合協調能力。

1、企業核心能力是企業在長期生產經營過程中的知識積累、特殊技能以及相關資源組成的一個綜合體系，是企業獨具且異於他人的一種能力。

2、企業核心能力具有價值優越性、異質性、難模仿性、不可交易性、難替代性五大特徵。

3、它也是企業的核心優勢，也是企業能夠持續競爭的基礎和源泉。

4、企業核心能力包括五類，即對已擁有的資源、技能、知識的整合協調能力。

5、基於文化觀的核心能力，基於資源觀的核心能力，基於技術觀的核心能力，基於技術、組織和文化互補性的系統觀核心能力。

企業核心能力建設的重要前提：

1、通過以上對企業核心能力構建的內外因分析發現，很多企業往往忽略了外因，因為外因取決於對機會的把握，常帶有更大的`偶發和不確定性。

2、企業的經營應始終都是在圍繞機會展開，而且機會只存在於外部，它不因企業的意志而存在，只是看我們的經營者有沒有能力捕捉得到而已，相應地，這也是企業家的價值所在。

3、在瞬息萬變的商業環境中，往往在趨勢面前核心能力等於零，除非你的核心能力是順應這個趨勢所需要的能力。

4、核心能力構建的一個重要前提，就是應該跟隨外部機會去轉變和不斷重構。

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企業能力分析包括研發能力、生產管理能力、營銷能力、財務能力、組織管理能力。

研發能力：研發能力已成為保持企業競爭活力的關鍵因素。企業的研發活動能夠加快產品的更新換代，不斷提高產品質量，降低產品成本，更好地滿足消費者的需求。主要從研發計劃、研發組織、研發過程和研發效果幾個方面進行衡量。

生產管理能力：生產活動是企業最基本的活動。主要涉及五個方面，即生產過程、生產能力、庫存管理、人力管理和質量管理。

營銷能力：營銷能力是指企業引導消費、爭取競爭優勢以實現經營目標的能力。企業的'營銷能力可以分解為以下三種能力:產品競爭能力、銷售活動能力和市場決策能力。

財務能力：一是籌集資金的能力;二是使用和管理所籌集資金的獲利能力。

組織管理能力：衡量方面:職能管理體系的任務分工;崗位責任;集權和分權的情況;組織結構(直線職能、事業部等);管理層次和管理範圍的匹配。

資料擴展：

企業能力分析的目的是幫助企業決策者確定企業戰略；如果企業戰略已經落實，再進行企業能力分析的目的是重新衡量戰略的落實可能性，並判斷是否需要進行修訂，或用以決策是否企業需要通過能力改進手段進行能力完善。

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一、分析判斷能力。即對事物本質屬性及事物之間內在聯繫的深刻揭示能力。

企業內外大量的事物、複雜的關係、多變的情況，要善於透過現象，判斷出最有決定意義的是什麼，抓住主要矛盾和主要問題，制定出正確的工作主攻方向。按照這個方向，把關鍵的工作抓好，其他工作就可順理成章地解決，以較少的人力、物力、財力，達到較好的預期效果。

二、果斷決策能力。簡單的是非問題容易解決，這裏指的是對重大問題的決策。決策就是方案先優。對某些重大問題，可有幾種方案，選擇哪一種最有效的方案，需要有魄力。

尤其是現在信息時代，每天的信息如同冬季裏漫天大雪，鋪天蓋地，但機會稍縱即逝，要當機立斷，不容遲疑，否則，最佳方案有可能變成最差方案。決策不是衝動、莽撞，要有敏捷的思維，超凡的智慧。

三、隨機應變能力。客觀情況和環境是複雜多變的，不能墨守成規，要能及時發現新情況、新問題，隨時調整和探索新途徑、新方法。特別是某些突發事件，沒有常規可循，而且要立即處理，這就要靠隨機應變能力。百事可樂與可口可樂的激烈競爭中，曾發生一起“針頭事件”。

一位叫威廉斯的女士從超級市場買了兩筒百事可樂帶回家，孩子喝完一筒，無意中將筒罐倒扣在桌上，竟有一個針頭從罐中掉出來。這位女士大驚失色，立即向新聞界通報此事。

百事可樂得此消息後，立即採取三條措施：

（1）通過媒介向威廉斯公開道歉，並感謝她為百事可樂把了質量關，給予她一筆可觀的獎金以示安慰；

（2）通過媒介向廣大消費者宣佈：誰若再發現百事可樂類似質量問題，必有重獎；

（3）在生產線上更加嚴格地進行質量檢驗，並請威廉斯參觀，贏得了讚揚。如此，及時控制了事態，打消了消費者的顧慮，百事可樂銷量倍增。

四、疏通協調能力。即妥善處理與上級、下級等人際關係的能力。社會中的'人，身份、地位、需求、心理狀況、工作性質不盡相同，企業家要善於同各種人打交道，與各種人友好相處，協調一致。

在企業內部，上下溝通，相互信任，勁往一處使。上下關係協調融洽，最重要的是相互尊重。尊重是對一個人的品德、行為和能力的一種肯定。每個人都有被別人尊重的慾望，你尊重別人，別人才會尊重你。相互尊重是疏通、協調各種人際關係最重要的一環。

五、知人善任能力。縱觀當今中外企業界，每一個成功的企業，無不聚集着若干乃至一羣為企業貢獻知識與智力的人才。擁有了人才，就擁了知識，擁有了知識，就擁有源源不斷的財富。

有了人才，還要善於使用人才。用人不能求全責備，因為“金無赤金，人無完人”。才幹橫溢的人，往往缺點也很明顯。要用其所長，避其所短，才能使人才的聰明才智充分發揮出來。

西漢劉邦有一句名言：夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如張良；連百萬之眾，戰必勝，攻必克，吾不如韓信；撫百姓，籌軍餉，不絕糧道，吾不如蕭何；吾能用之，所以得天下。可見知人善用何等重要。

六、開拓創新能力。沒有開拓精神，不敢冒風險，就走不出新路，幹不出新的事業。市場經濟要求向一切方面探索，向一切方向去找機會。企業家要不斷作出新的貢獻，不能沿着傳統的東西周而復始。

創新是一個民族的不竭動力，更是一個企業的生命源泉。企業家與一般管理者最大的區別，在於具有創新精神和魄力。

翻一翻工業革命兩百年近代史，無論哪個國家，那些創業成功者，都是殺出來的“黑馬”，都是在別人料想不到的地方，以別人料想不到的方式，取得了別人料想不到的成功。

他們並不是到哈佛大學或者斯坦福大學拿一個MBA，然後才成為企業家的，他們是在創造性的工作實踐中培養、鍛煉出來的，這是最難能可貴的。