小人領導最怕什麼招對付他

小人領導最怕什麼招對付他，職場中不乏“小人”，而遇到的領導是“小人”，實在是鬧心，又不想同流合污，又不願被玩弄於股掌之間，現在分享小人領導最怕什麼招對付他？

小人領導最怕什麼招對付他1

首先，我們先來説説“小人”領導都有哪些行為？

在職場上，最怕碰上“小人”領導，比如當面一套，背後一套，答應你的承諾，從來不兑現，嘻嘻哈哈，打馬虎眼，不會給你任何指示和資源，而你又不能把他怎麼樣，氣得咬牙切齒也沒用。

還比如，處處挑刺，又自私又虛偽，從來不會擔責任，要是有一點功勞或成績，馬上在大領導面前跳出來，趕緊來邀功。

大領導不在時，他高高在上，作威作福，恨不得自己是一把手的皇帝，讓下人來伺候；

大領導在時，自己夾着尾巴恨不得跪下當孫子，一面諂媚，迎合大領導，大領導説一，不敢説二，什麼時候能給下屬爭資源與平台，那真得就得太陽打西邊升起。

大領導一走，這個“小人”領導立馬神氣抖擻，活像一隻嘎嘎亂叫的大公雞一樣，轉頭就罵公司各種不是，罵下屬各種無能，罵完一圈，自己在桌上慢慢品茶，餘音繚繞……

自私自立，貪小便宜，無人性，有官架子，拿雞毛當令箭，讓下屬背鍋，陷害有能力的下屬，偏心對待自己“心腹”，甩鍋給下屬……那針對“小人”領導，我們有什麼招數，可以制服“小人”領導？

1、“小人”領導也是人，是人就一定會有喜怒哀樂，就一定會有需求點。

第一步要做的就是“察”。

觀察、洞察你的領導，察他的表面，洞察他表面的行動和隱含的內在含義。知己知彼，百戰不殆。

第二步，找機會接近“小人”癖好。

比如，我之前遇到過一個上司，非常小人，但他特別喜歡喝茶，而且喝得茶都特別高級。我也是實在沒辦法，誰讓人家是上司呢，目前自身能力又不能做這個位置，只能忍氣吞聲，各種討好。

於是，送了他一盒茶葉，好像是公司某個重點節點活動時，悄悄送給他，如果他懂茶，他就知道這盒茶葉的貴重之處，結果呢，真的就改觀了很多。

不過，我當時還留了一個心眼，流了私人證據。當然，兔子急了還咬人呢，迫不得已時，不過是給自己留一線保障罷了。

後來，這位“小人”領導對我還算不錯，我也是加緊在給人能力上提升，再後來，我想無法改變公司決定，只能改變自己，跳槽遠離了這個環境而已。

但我往往建議職場人，碰到“小人”領導時，千萬不要意氣用事，這樣做只會讓親者痛仇者快，領導巴不得你立即滾蛋，而你自己也一分補償金沒有。

如果説你的“小人”領導，手段極其卑劣，那就要有意識收集一些證據，最好是語音、圖像、文字這些，到最後需要攤牌了，不至於過於被動，即使是勞動仲裁，也佔有優勢的。現在只要員工不違紀，公司不給補償金，很難解聘員工的。

所以，你的腦子要靈活一些，不要傻乎乎給別人做嫁衣。要想找證據，工作中多得是機會，一定要多多動腦子。

比如，企事業單位，體制內太難了，而且事業單位和國企一般不會開除員工啊，只要你熬得住，三十年河東三十年河西，你這領導走了，換個領導説不定你就會因為和原領導不對付，直接被重用了，一切皆有可能！

還是那句，降低預期，端正心態。

2、尋找一個級別更高的靠山，即便“小人”領導也不敢動你。

打狗還得看主人吧，再説了，“小人”領導這種類型的人自身就很諂媚得，你不要怕他，只要你的工作能力、工作細節多多讓上面的領導看到，如果上面的領導有機會在大場合能表揚你，那“小人”領導自然也會高看你一眼。

我記得，有次在電梯裏碰上了董事長，董事長詢問了幾句部門情況，我詳細説明，後來這位董事長在會議上還把這件事説了，當時我是戰戰兢兢，生怕被這個“小人”領導穿小鞋，可後來我發現，“小人”領導對我尤為器重了。

所以，在職場上，靠山、人脈、資源很重要，你要麼有靠山，要麼有強大的羣眾基礎，“小人”領導還真不能把你怎麼樣。

3、提升自己的競爭力，任何時候都是立足職場的'本事

在公司裏，判斷一個員工是否有能力，關鍵是看他能否給公司帶來利益價值。公司講求利益，而你能為公司創造價值，那麼，你就是公司裏得寵的人。

你如果在公司能掌握無人能及的技能，是公司裏的核心人物，即使你態度不好，即便有“小人”領導擋路，公司只要需要你，你就不會輕易被辭退，所以你要有建立自己可以驕傲的資本。

總的來説，你的競爭力就是你的盾牌，只要你的核心競爭力足夠強，無人能動你半根毛髮，連“小人”領導也拿你沒辦法。

4、不必膽怯生畏，端正自己的態度，權衡利弊

如果“小人”領導給你有些刁難，是非常惡意的，那你一定不要逃避與讓步，而是要給予恰當的反擊。

對於刁難的反擊要掌握力度，做到穩準狠，有力地反擊了刁難我們的人，善於對刁難進行反擊，在保護了自我利益和尊嚴的同時，也給以對方一次有力的教訓。

在這個過程中，一定要多多收集對自己有利的證據，這樣就會多一份自我保護的屏障。

動動腦子，如果你有機會給他設個局，把他裝進套子裏。人都有致命缺陷，小人更是。有的貪財，有的好色。只要知道他的軟肋在哪兒，找機會給他設個局，讓他鑽進去，然後拿到他違法或不雅的照片或視頻。但時候，他得管你叫爺！

當然，如果你把臉一抹，直接懟他，這個的確是要冒風險，而且還需要承擔最差的後果的，比如把你開除了。一般情況來説，小人一般都是欺軟怕硬。你越是忍讓，他越是嘚瑟。

得寸進尺就是説的這種人。中國有句古話，敢戰才能止戰。逼急了，直接跟他翻臉，明確告訴他，如果再欺負人，小人下班挨板磚。這招很管用，你可以試試！這個，體制內就算了。體制外的，需要你想好自己的出路。

所謂道不同不相為謀，我沒必要為了“小人”領導忍氣吞聲或改變自己（指不好的方面），如果和討厭的領導一起上班，心情真的不是很爽，我覺得，就算工作，也要開開心心工作，不想浪費時間在沒有意義的事情上。

最後，這些小人領導一般都沒有好下場，老闆也是聰明人，有些老闆是知道他是“小人”也沒有什麼本事，只是他還有謀方面的利用價值，如果時間到了，他也會被踢走，畢竟公司不養閒人，還是一個很閒的“小人”。

如果老闆一味裝聾作啞包庇小人，那這樣的公司，你也沒有接着待下去必要了，浪費生命啊！

5、好領導，會影響你的職業生涯，甚至影響你的一生，好領導才值得追隨。

人的一生會遇到很多人，可能遇到100領導，前99個都是三觀不合的人，但我願意一直去尋找，直到找到一生的好領導，追隨一生！

所以，有幾點再次強調：

（1）努力提升自己的能力，面對“小人”，討好接近沒用的，一定要保持不卑不亢，證明自己不可欺，這是骨子裏的硬氣；

（2）擁有遠超小人的能力，他們反而會向你靠近，企圖獲得你的認可，此時可以借力打力，讓他們從心理上認可你；

（3）敬而遠之，少接觸，不得罪。説話不説深，順着他的意思不拓展，儘量認可他；

（4）你不清楚，“小人”什麼時候可以得志，萬一那天上位，一定會公報私仇，何必招惹他；

（5）心理強大的人，減少和“小人”接觸頻率，在低谷時學習，提高自己，等待有朝一日，讓有能力的人除掉他；

（6）等自己強大起來，不受“小人”的壓制，千萬切記，領導的能力、品質可能不如你，但只要他是領導，就儘量不要與他抗衡，小打小鬧只能打草驚蛇，自損八百，最好積蓄力量一招斃命。

還是那句話，懂得默默提升自己的競爭力。潛移默化中，你已經成為職場上不可欺負的人。

最後，有位資深職場人，跟我提過，他説：小人勢力大時，選擇獻媚；小人勢力弱時，果斷遠離。面對“小人”領導，需要分清階段，果斷轉型，這才是政治智慧！

小人領導最怕什麼招對付他2

第一、通過公司的規章制度和行業的規則來制約領導

無論大家在進入什麼行業或者什麼公司，其實都會不可避免地去犯錯誤，所以年輕人如果在失誤以後，就應該努力地跟領導協商，讓領導看到你的真心實意和專注的工作態度，這樣領導才不會刻意的去針對你，也不會挑戰你的底線。

可是如果領導總是頻繁的騷擾你，甚至在公司裏總是對你很不滿意，無論大事小情都會把你搬出來，讓你背黑鍋，那麼員工可以通過公司的`規章制度來跟領導制衡，領導看到這是公司的制度也不好對你再有什麼策略。

第二、儘量的學會忍耐，以穩為主

有些職場新人是大學生，在進入公司沒多久後年輕氣盛，在被領導批評時，更是很容易跟領導產生矛盾，甚至會跟領導頂撞，給領導大大出手，這其實對於以後的發展是相當不利的，因為一方面你得罪領導以後，你會發現領導在以後的任務中不會再對你有更多幫助，另外一方面，你在職場中更是讓領導下不來台，這其實就是情商低的表現。

所以大家無論在何時何地被領導訓斥以後，都應該學會忍耐以穩為主，這樣你才能在公司跟領導保持良好的關係，不會被領導頻繁針對。

第三、把老闆拿出來當救兵

在被領導頻繁刁難或者針對時，其實員工也應該心知肚明，因為這些領導可能也會有一定的缺陷，而且欺軟怕硬，那麼員工就應該更有底氣地跟領導應對，比如可以把公司的上級和老闆搬出來當救兵，因為員工只有挺直腰桿兒，才能在工作中讓領導對你服氣。

所以公司裏有些更高級別領導，你應該跟他們保持良好的關係，這樣在公司裏這些只數上機才不會為難你，因為你已經得到老闆的支持，普通的領導或者管理者，根本就不敢對你再有更多的手段。