對員工嚴厲的領導才是好領導

嚴格要求員工是好事，但過於苛刻會讓人變得脆弱

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【一】權威需要距離

所謂的權威，是員工對管理者權利和威望的自願服從，它需要一定的距離感，因為權威源自上下級關係的距離，才能讓員工有所敬畏。

老闆和員工走得太近，產生親切感的同時，上下級的落差就會慢慢被填平，員工覺得自己和老闆更多時候是平等的，於是開始敢於跟老闆討價還價。

有人説，為什麼老闆和員工不能平等交流？

且不説上下級本就是一種服從關係，首先大家立場就不同，老闆希望員工可以產出更多，員工則希望拿着同樣的工資可以做更少，一旦商量起來，反而會產生更多矛盾。

保持距離，員工對老闆更有敬畏心，更能理性接受管理。當然，老闆也不能一味地壓榨員工，也要適當體諒員工，要麼給予足夠的認可，要麼給夠錢。

【二】管理需要施壓

我在做管理的時候，深刻體會到員工是很受環境影響的。當我在團隊中營造比較歡樂輕鬆的交流的工作氛圍，員工第一反應並不是更喜歡投入到工作，而是會鬆懈下來。

人都是很容易安於現狀的，如果工作上沒有壓力，很多員工會選擇維持現狀。所以管理需要一定程度上的施壓，就如你減肥，也需要有人監督和鞭策，不然很容易就半途而廢。

所以有些老闆平時會可以表現出不好相處的狀態，讓員工感受到壓力，這是比較低等級的.管理手段。比較高明的老闆，平時能讓員工感到和藹，必要時一個眼神就能讓員工感到壓力山大，配合管理。

【三】期望需要更高

通常來講，老闆對每個員工的期望是不同的，比如對於底層的員工，老闆的期望是能把事情做好就行，很多時候往往會表現出比較寬容。

而對於能力強，能把事情做好的員工，老闆往往會更加苛刻。這聽起來有些不公平，但也是培育人才，激發員工成長。

多數時候，老闆需要對員工有着更高的期望，這種期望會隨着員工的成長而調整，其標準是超出員工現有實力的，但通過努力也可以達到的範圍。

所以老闆總是會對員工提出更多的要求，至於這屬於是壓榨勞動力，還是對員工的扶持提拔，就看有沒有實質上的行動，比如晉升提拔、漲工資、加獎金等。

對員工嚴厲的領導才是好領導2

一、在工作中，嚴厲的領導，能夠讓員工更加信服。

大部分的領導在工作中都是非常嚴厲的，因為比較嚴厲，才能帶好整個團隊，員工們才能更加努力工作，在工作上絲毫不會懈怠，這樣工作效率才能提升，才能用公司做出的業績來，對員工本人和公司發展都是非常有好處的。

二、太温和的領導，雖然和同事關係融洽，但是沒有震懾力。

有的領導為了和同事打好關係，對同事非常温和，從來不會發脾氣，不會大聲説話，更不用説懲罰員工了，這樣的領導也會有一定的弊端。時間久了，員工們知道領導太温和，就不會聽領導話的話，可能會我行我素。領導分配的任務不會及時完成，消極懈怠，甚至有的時候還會頂撞領導，讓領導顏面全無，這樣對整個公司的發展都是不利的。

三、領導應該獎罰分明才能得到同事的愛戴。

一個優秀的領導是懂得恩威並施，獎罰分明的，同事們做得好，那麼就要有一個好的獎勵制度，做的不好就要去懲罰，只有這樣，同事們在工作中才不會懈怠，才會繼續努力配合領導完成任務。好的領導，知道怎樣分配任務，怎樣用人，會得到同事們的愛戴。

我們經常在生活中會遇到這樣的情況：

你對員工掏心掏肺，苦口婆心的教育，最後員工還是離開了你。最後落的孤家寡人一個（真成寡人了）

相反有的老闆，凶神惡煞，但是身邊還有一羣人始終追隨。

那究竟怎麼對員工呢，首先咱們先看一個故事。

吳起，是一位非常厲害的軍事家，一生幾乎沒有敗績，曾用五萬多人打敗了秦國五十萬大軍。吳起用兵如神，戰無不勝的關鍵就在於士兵願意為他賣命，將軍和士兵上下一心，自然是鋒利無比。可為什麼吳起帶的.士兵，都願意為他賣命呢？

這從吳起對士兵的態度就可以看出來。吳起做將軍的時候，從不搞特殊化，士兵穿什麼衣服，他也穿什麼衣服。士兵吃什麼食物，他也吃什麼食物。士兵睡在地上，他也睡在地上。士兵沒有馬可以騎，吳起他就有馬也不騎，跟士兵一起徒步走路。

不僅如此，吳起在軍中也和普通士兵一起幹活，要挑負糧草，他親自動手，幫助士兵減輕勞苦。如果軍中有士兵生病受傷，吳起必定第一個送去關懷，提供幫助。

有一次，一個士兵生了瘡，在化膿。吳起知道後，親自蹲下，用嘴巴給他吮吸毒膿。那個士兵感動得直流眼淚，在心裏發誓一定要報答吳起將軍的大恩大德。

後來，這件事情傳到了士兵母親的耳中，他母親非但沒有為此感到高興，反而痛哭流涕。鄰居們都奇怪地説：“你兒子就是個底層當兵的，生了毒瘡，吳起將軍親自給他吸膿，你怎麼還哭呢？”

那個母親聽完，就説：“你是有所不知。當年，我兒子的父親也是生毒瘡，吳起將軍也是為他父親吸膿，事後他父親為了報答將軍，打仗的時候不怕死，最後就戰死在沙場了。如今，吳起又給我兒子吸膿，我知道他又要和他父親一樣死在戰場上了。所以我哭啊。”

看到這裏，你是不是認為吳起就是這樣的一個視兵如命的人麼？那你告訴你吳起殺妻的事情呢？你還是這樣認為的麼？事情是這樣的：有人向魯穆公告密説，吳起的妻子就是齊國人，擔心吳起可能會手下留情。這件事情被吳起知道後，他為了不讓魯國人有疑心，就一刀把妻子給殺死了。

我們暫且不去討論他是不是一個君子或者小人，但是我們知道他戰無不勝，這就是大家對吳起的印象。作為企業老闆，你是不是好人並不重要，重要的是大家對你什麼印象。

人的印象分為兩種，一種是平易近人的，一種是凶神惡煞的，平易近人的總給你一種舒適感，讓你願意和他交流。成為大家的情感導師。另外一種就是方圓三公里之內寸草不生。一臉生人勿進的氣場。這些先天的條件重要麼？可能平易近人的人回到家，脾氣暴躁的對待家人。也可能凶神惡煞的人會扶老奶奶過馬路。

你是什麼樣的人不重要，重要的是你在員工心目中，是哪種印象？我們暫且把你本來的印象成為外在印象，你的另一面稱為內在印象。我們再來看吳起的事情，你就發現吳起在士兵中的印象就是對待士兵，跟對待自己記得兄弟一樣。所以士兵們腦海中認為這就是將軍本質的一面。所以就會用內在印象去解釋外在形象。

格恩人才之道：當人們被一個人的內在印象所感動，他們會用這感動的內在印象去解釋外在印象

這也就是説，你會發現一個嚴厲的領導，平時對員工要求非常嚴格，但是在某一件大家都關注的事情上，對大家特別寬鬆。那麼大家會認為，其實這個領導內心也是平易見人的，對員工也特別好，只是為了大家做出成績才這麼嚴厲。一起事情都解釋清楚了。

相反的例子就不在闡述。