怎麼做才能與領導處好關係

怎麼做才能與領導處好關係，和領導處理關係永遠都職場上的主流，也是決定着你職場成與敗 大事，很多人覺得和領導處理關係很難，老是覺得彆扭，總不能和領導在一個頻道上，那麼怎麼做才能與領導處好關係？

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1、接近領導並不等於阿諛奉承。

我們經常聽見下屬抱怨領導不重視自己，沒有看到自己工作的成績。請記住，領導跟我們常有一樣，只有一雙眼睛。領導如果沒有看到你的努力，你就應該想一想，你是否已經給了領導足夠的機會發現你的成績呢?如果沒有，那麼，創造條件給領導這個機會。接近領導並不等於阿諛奉承，跟領導距離過遠是不可能搞好工作的。

2、不要把敢於和領導“頂牛”當美德。

這是許多品性正直的人常犯的錯誤。的.確領導也分三六九等，有些領導確實業務水平較差，有些領導道德水平較低，這令每一個有才華的正直下屬都感到氣憤。但我們仍然缺乏足夠的理由去意氣用事。意氣用事，與領導當面頂撞往往不能得到我們預想的好結果。

聰明的下屬應該採取更有效的方法協調和領導的關係。因為我們的目的畢竟是為了把事情做好，而不是僅僅去當一個悲劇英雄。尤其應該引起我們注意的一點是，千萬不能恃才傲物，在歷史和現實中，這類教訓已經夠多、夠深刻了。

3、在內心確立與領導平等的意識。

有許多下屬覺得領導“架子”大，不好接觸，以致於不去接觸。不可否認，有少數領導喜歡擺架子，但大多數的情況是，領導的“架子”只是只是下屬心中的一種感覺，對領導的架子與脾氣過分地敏感，根源在於你心中的自卑感。領導也是人，只要你抱着和領導平等的心態，你和領導相處也就會更容易一些。

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01做好彙報工作，要學會保持與領導溝通的頻率

如果説我們與領導的溝通是一個月兩次，那麼你要想與領導形成更好的關係，就要主動彙報，至少溝通5次。次數多了，關係就熟悉了；關係熟悉了，就容易接近對方。

如果領導有一些愛好，你們有一些共同點，那麼這就是你接近他的機會。畢竟，有了共同的愛好，話題就會多一點。雖然是工作場所，但並不意味着你們不能討論工作以外的一些事情哦。

幾年前，同樣和我同為公司銷售經理的某君，和我同時進入公司。當時我和總經理還顯得很陌生，人家已經和總經理遊説過好幾次了。雖然我的專業能力比某君要強，但很明顯，我處理與領導之間關係的能力要比別人強。

對領導，我們需要多請示、多彙報、多開會、多聊天、多互動，這樣自然會形成比較熟悉的關係。相互熟悉了，關係就容易拉近。

02 發揮自己的優勢，先把工作做好

如果你的工作做得不好，即使你想和領導保持較好的關係，也比較困難。

想一想，哪個領導喜歡那些能力低下的人？哪個領導喜歡那些連工作都做不好的人？

既然你通過第一步已經和領導熟悉了，那麼在工作層面上，應該更有可能從他那裏得到更多的指點、引導和指導。

所以，一方面要拿出個人能力做好工作；另一方面，既然已經和領導熟悉了，自然可以通過向領導提出更多的指導或提攜，得到他更多的建議和指導。

很多時候，只要有一個貴人在我們身邊做一些小提示，那些小障礙就不再成為障礙。俗話説，心有靈犀一點通，領導稍加指導，我們就能避免走很多彎路。

所以，把身邊的領導當成貴人相待，是沒有錯的!

03 始終讓領導對你感到放心

我們要與領導保持良好的關係，還要讓他認為我們是可靠的，可以完全信任，可以完全放心。

這種放心來自於：

你能把領導安排的事情做好，領導怎麼交代，你就怎麼落實。而且你總是落實得非常到位，沒有遺漏任何一件事。

你能對領導與你溝通時所説的話守口如瓶，特別是那些帶有個人輔導性質的話。

你會有意識地維護領導的個人尊嚴，不反對領導，不談論領導的問題。你要讓領導覺得你會做事，又比較會做人。

你要勤於向領導彙報工作是否順利，特別是在工作進展順利的時候。這樣領導會覺得你比較聽話。

04 遇事多向領導請教

向領導請教，會讓領導覺得自己受到尊重，會讓領導覺得你關心他的知情權，領導也會覺得有你這樣的下屬，他可以順利地發揮自己的影響力。

你應該對領導在指導你的過程中表現出來的決策能力、分析能力、洞察力和心胸遠見表示由衷的敬佩。這樣做不僅是一種良好的態度，而且會讓領導感到更加欣賞。

所以我們會看到，對領導的尊重態度也是處理好相互關係不可缺少的。

説到尊重，那麼面對我們的領導，我們應該多贊同，多認同領導的意見和想法，而不是自以為高明。

畢竟領導是你的上司，所以尊重是應該的，禮儀是不可缺少的，請教更是應該的。

05 如果領導出了錯誤，要主動幫助領導掩飾

人非聖賢，總有出錯的時候。如果領導犯了錯誤，作為一個想和他保持良好關係的人，你當然應該積極幫助領導掩飾。如果領導做了一個明顯錯誤的決定，你可以在私下裏暗示領導，比如説，你有別的辦法，也許同樣可以考慮。

幫助領導解決問題，讓領導辦事更順暢，那麼你自然可以成為領導心中不可或缺的人。

記得有一年，領導要在一個重要會議上做主題演講活動，演講稿是領導已經寫好的修改稿。因為我的水平比較高，領導的助手在演講開始前兩個小時來徵求我的意見。

我看了看，發現已經定稿的演講稿中有幾個似是而非的錯別字。我説這肯定要改。助理對我説，領導寫了東西，我們不應該尊重他的意見嗎？隨意修改領導寫的東西，恐怕不是個好主意。再説，已經印了幾十份了！"。我説："這篇講稿要發給所有參加會議的領導。如果我們不直接幫領導改好，那豈不是想看領導笑話嗎？

06 多思考如何改進工作，多思考如何做出業績，多思考如何獲得更大的.突破

如果我們想和領導保持良好的關係，當然既要看我們是否會做出相應的努力和付出相應的行動，也要看我們是否有相應的標準。如果我們沒有任何標準，工作總是重複昨天的故事，那肯定是不行的。

因此，我們要把心思用在創造性的工作上，把工作做得更好，同時也要學會做一個願意承擔責任的人。幾乎每個領導都喜歡頭腦聰明的人，喜歡善於思考問題的人，喜歡善於經營的人，喜歡能夠為公司、為團隊創造業績的人。因此，如果想和領導保持良好的關係，如果少了個人的用心去工作，少了業績肯定是不行的。

07 多為領導排憂解難，多為領導獻殷勤

在開展集體活動或與領導一起出差時，要做好為領導服務的工作，多為領導考慮問題，多考慮領導方便與否，多做類似領導的助手。

比如説，你和領導一起參加飯局，那就是你的表現機會。你肯定要注意維護領導，注意為他多擋幾杯酒，注意不要讓領導喝多了。領導就是領導，本應得到尊重和優待。

比如，如果領導和你一起出差，也要看你是否善於為領導多想辦法，需要你多跑腿，需要你多處理繁瑣的事務細節，讓領導看起來更像個領導，這樣可能才是正確的做法。

同時，作為一個善於為排憂解難的人，不要把不必要的矛盾和問題交給領導，不要讓領導為難，不要以為領導都能幫你擦屁股。

08 少發牢騷，多幹實事

"牢騷太盛防腸斷，風物長宜放眼量"。

如果你發牢騷，即使與團隊無關，也會影響團隊士氣。而這對於領導鞏固團隊肯定是不利的。既然要和領導保持良好的關係，當然要自覺維護領導的權威和尊嚴，這就要求自己要有自律的精神。即使別人發牢騷，你也應該適當地引導和化解。

在一個團隊中，只要有那麼兩三個人經常發牢騷，抱怨這抱怨那，那肯定會影響團隊內部的和諧，會影響團隊的積極向上的精神面貌。

當你在團隊中也能做到為團隊負責的表率時，領導自然會高看你一眼，自然會覺得你是個難得的能幹將才。這樣一來，你和領導之間的關係自然就會變得更加密切。