上司對我不滿意怎麼辦
上司對我不滿意怎麼辦，很多人，為了生計和發展，在職場上為工作賣命，卻總得不到上司的誇獎和滿意，他們不懂自己明明很努力，卻得不到上司的稱讚。下面來分享上司對我不滿意怎麼辦。
上司對我不滿意怎麼辦1
首先，要了解領導不滿意的具體緣由
很多時候，領導的批評帶有明確的針對性，作為下級千萬不要因為被領導批評了，就對領導心裏有牴觸。不管是從團隊發展還是個人發展考慮，拒絕與領導溝通永遠是最錯誤的決定。
領導基本不會主動找你談心，因為領導太忙，就算不忙領導也是要面子的。只有自己主動跟領導溝通，通過委婉的方式瞭解到領導批評的緣由，不管是不是自己的問題都要虛心接受。
知道了領導不滿意的地方，才能有效的改善，如果這個問題一時半會改善不了，那就要制定一個有效的改進計劃來執行，同時反饋給領導表示對領導的尊重，也表明自己改進的決心。讓領導看到你有改過的心，是一個孺子可教的人，這樣會贏得領導態度的轉變。
其次，如果某個地方讓領導不滿意，就在其他地方讓領導驚喜
每個人的各項能力不同，在某些方面會比較強，有些方面就會比較薄弱。有時候會因為領導對團隊人員的瞭解不夠，或者團隊磨合時間太短。自己的短板正好暴露在了領導的視線範圍，讓領導不滿意。這時候就要學會盡快分析彌補。
所謂失之東隅收之桑榆，有些短板不是一時半會就能拉長的，那隻能兵出奇招，從個人強項出發，給領導帶來驚喜。
比如某人的彙報PPT真的做的太爛，領導看得噁心，多次修改才勉強合格，但個人演講能力卻非常突出。精彩的演講完全掩蓋了文件的樸實無華。這就是職場上經常提到的做的好不如説得好。
最後，幹掉你的領導
有些人運氣確實不太好，在一家公司遇到不對付的領導，跳槽到另一家公司還是遇到難纏的領導，搞的最後工作的激情沒有了。
隨着工作經驗的'逐漸增長，相信沒有人會甘心一直被別人領導。有時候跟領導的磨合，的確很複雜，也不是個人能力的問題，也有其他諸如性格，胸襟，眼界和習慣等方面的差異。
如果一個領導對你一直不滿意的話，那就幹掉他。當然幹掉不是殺人的意思，那可是犯法掉腦袋的事。怎麼幹掉領導，其實有三個辦法:
1、惹不起的，就躲。通過內部調部門或轉崗避開這個領導，再不行就換一個公司，不給他再領導的機會。
2、積累個人經歷，不斷地提升，實現個人晉升，達到與領導平級甚至高級的職位，這樣就逃出了水深火熱的日子，當然這需要時間和能力。
3、把你的領導送走。平日裏結交一些HR和獵頭朋友，把看你不爽的領導包裝下，通過朋友挖到其他公司去。他走了，你就不用走了。
上司對我不滿意怎麼辦2
你的成果和付出在職責範圍內，且不值一提
在職場上，作為領導的手下，你的職責，就是做好自己的本職工作。
除了少數會為下屬考慮，不擔心下屬超越自己的領導；多數情況下，除了領導安排的瑣碎工作，不大會出現為了鍛鍊你，提拔你而委以的重任，不管你有沒有能力。
你的日常，只是輔助性質的工作，既不直接創造價值，可替代性又強，況且你的付出和表現都在本職工作範圍內；他不“找你的.茬”，已經是萬幸，更不要奢望他的肯定和滿意了。
你的這份努力，從公的角度，很合情理，從私的角度，沒給他帶去其他的利益。所以，他不會對你滿意。
你創造的價值沒法量化，甚至“師出無名”
有些領導，本身在公司根基不穩，或是實力不夠，為了“巴結”大領導或老闆，就選擇無論什麼工作都接；哪怕不該由自己部門負責的“雜活”，都從不拒絕；
這樣的領導，知道自己創造不了太多功勞，於是想通過創造更多苦勞的表象，填滿大領導或老闆的“胃口”。
但他們肯定不會自己去做這類工作，而是扔給下屬，即便下屬做好了，他也可以説，這不是我們部門的工作，是在幫老闆分憂，讓下屬的付出”師出無名”，自然他不會給下屬什麼誇讚，更不會升職加薪。
這種情況通常發生在管理水平一般或低下的公司，一崗多職，員工基本是費力不討好，創造的價值沒法量化，都是好幾個崗位輪着忙活，也得不到什麼提升。
領導認為你的能力還有很大“被壓榨”的空間
領導的業務能力不一定都強，但在職場“宮鬥”久了，他們往往很會識人和“利用”人。
當領導判定你，還有更好的上升空間，更大的價值可以“被壓榨”時，他就會選擇暫時“按下”他的誇獎不提；最大程度地榨取你的剩餘價值，為他謀利，而不會給你任何甜頭。
因為一旦他給你“好話”了，例如承諾給你獎勵，他就處於被動的位置，沒法自由地“拿捏” 你和操控你了。
所以，職場上，能力夠用，付出很多，但不能及時被升職加薪的現象比比皆是；很多領導，都是在為老闆賣命，自然會通過壓榨下屬，讓下屬“少賺點工資和福利”的方式，來對老闆“表衷心”。
只要你沒怨言，任勞任怨，他們希望你最好老實地拿工資，一點額外的回報都不要指望。
領導擔心你威脅到他的位置，對你打壓限制
不少優秀的人，在職場中發展得不好，既不是能力問題，也不是態度問題，更不是情商問題。
僅僅就是因為，你的前進“通道”，已經“受阻”了；而阻礙限制你的人，正是你的直屬上司。
即便你很有能力，如果你不是帶着“資源”走進職場，就很難保你不被“打壓”。
因為初來乍到，你只是個“孤家寡人”，公司文化和管理你不瞭解，人脈沒有建立，也沒有給公司立下汗馬功勞。
甚至老闆都在暗中觀察你，擔心你是不是能沉下心來為公司效勞，會不會“翅膀硬了就跳槽了”；所以，和領導比，你幾乎沒有贏的籌碼；你表現得越好，領導可能越防着你。
這種情況在自身能力，學歷，資歷尚且不夠，年齡與下屬相近的領導中最常見。
他們表面可能波瀾不驚，但細微處就能看出，他們面對你時，要麼假裝很自信，很不屑；要麼表現出隱隱的擔憂和恐慌。
所以，在職場，要學會向上管理；這和“升米恩，鬥米仇”是一個道理。 一份工作，你做到100分就很好了，但你卻一上來就做到了120分。
直接讓領導“措手不及”，有的領導不免會覺得你是“狼子野心”，會對你格外防備；
他們必須讓你知道，得到他的滿意和欣賞“來之不易”，你才會“倍加珍惜”，才會持續卯足勁工作的狀態，才能一直讓他省心得利。
所以，很多時候，領導不給你“好話”，不肯定你，誇獎你，對你不滿意，只是因為，他“不想對你滿意”；職場人心複雜，利益至上，希望大家都能遇上可心的領導和適合自己的工作。
