提拔下屬主管應該知道的四忌
無從考察業績、不利人才的鍛鍊成長、不利於工作、刺激當官欲，助長職務上的攀比之風。
提拔下屬主管應該知道的四忌1
A.無從考察業績。
張居正用器必試而後知其利鈍，馬必駕而後知其駑良來説明人應該試之以事，任之以事，更考其成。考察幹部的德、能、勤、績，以業績為主。如果升遷太快，則無從考察。
B.不利人才的鍛鍊成長。
有的人因升遷太快，沒有足夠的積累知識和經驗的時間。
C不利於工作。
打一槍換一個地方，來不及施政就升遷，還能有長遠打算嗎?其事業心、責任心能不受影響?
D.刺激當官欲，助長職務上的攀比之風。
有的人，有心當官，無心幹事，這山望着那山高，在一個台階上還沒有站穩，就想挪挪窩，甚至厚着臉皮伸手要官。要避免這種狀況，嚴格控制超前升遷。
北京某大集團公司下屬一家賓館，集團公司總經理聘請了一位24歲的大學畢業的女士擔任賓館總經理，原來的4位正副經理都做了副手。總經理的本意是破格格不提拔人才，這位女士也確有才華，有能力，有干預，但4位副手並不買賬，女士孤掌難鳴，工作打不開局面。
總經理一怒之下將5位正副經理全部免職，女士自感呆不下去了，自己聯繫調某賓館任部門經理去了。這告訴我們一個簡單的道理，升遷太快，對工作、對本人都沒有好處。要有適當的過渡培養階段，不要破壞管理的基本原則--逐級晉升的原則。
不論你個人多有才能，要成為一名高級主管人員，必須具有相當的時間和經驗，有協調溝通各類人際關係的熟練技巧，有處理應付各種複雜問題的知識、能力，晉升太快肯定沒有這些技巧、能力，難免顧此失彼，並不利於本人成長。
同時，一般來説，任何被大家視為上級特別厚愛的人，都容易招致大家的嫉妒、不滿，甚至心理失衡正常與否，畢竟會影響大家的士氣，應當儘量避免。
因此，晉升職務最好不要超過一個級層，儘量不越級提升。另一方面要採取一系列過渡措施，讓人才有相當程度的曝光，提高人才的威信和知名度，比如指派他完成公司最為艱鉅的任務，讓其展示才能;在公司各種會議上扮演重要的.角色等等。
實際上，管理者也可以在不立即給予晉升的情況下重用人才，同時讓人才明白，雖然他是很有才能的，然而在一個組織內。任何晉升都必須等待適當的時機。為了不叫的問題，太快了於事無補。
最後的忠告是：太快了固然會產生不良的影響，太慢了了可能導致捻、人才流失而造成損失。所以提醒你：悠着點，有個過渡階段更好!要把握隹破格提拔的度不可由一個極端走向另一個極端。
升遷之道，乃辦公室祕法，需要企業主管耐心琢磨。事實上，有許多下屬比你還要琢磨的淋漓盡致。
提拔下屬主管應該知道的四忌2
領導提拔下屬時,最忌諱這四件事
【1】關鍵的時候添亂——這叫沒有眼色，有個一兩次，領導就徹底的放棄你了，給你打上一個沒有眼色，成事不足，敗事有餘的永不重用的標籤，你就麻煩了。
其實在單位裏有很多關鍵的時候，比如説你的上級來檢查的時候，比如説你的領導要表現的時候，比如説一些新項目要上馬的時候，如果在這些關鍵的.時候你掉鏈子了，你不給自己的領導爭氣，實際上你就是給自己的領導過不去，你想一下，還會有你什麼好果子吃嗎？
【2】公開場合下的反對——這叫不懂事，只要有一次，你就被領導打入不被提拔的名單了。
大家記住，在公開的場合下，永遠不要反對自己的領導，如果做了這樣的事情，被領導認為你這個人特別不懂事，直接把你列入到永不提拔的名單裏面去，你這就是毀掉自己的前途了，即便是有不同的想法，也先暫時忍住，等有機會的時候再向自己的領導表達也不遲。
【3】自己打了退堂鼓——這邊領導使勁，你卻自己放棄了機會，想再讓領導提拔你，可就沒有那麼容易的事了。
這種事情也是領導比較忌諱和討厭的，領導給你使了很大的勁，你這邊在關鍵的時候打了退堂鼓，領導會打心眼兒裏看不起你，所以在提拔你的時候就會有很多的忌諱，也會讓自己失去很多良好的機會。
【4】不會配合領導演戲——和領導之間的配合一定是要默契的，不要有投機與耍聰明的想法，那樣會被領導狠狠打擊的。
和領導之間一定要學會演戲和配合，如果演不好這齣戲就會壞了，領導的大事，在領導看來不會演戲的人，都是死腦筋的人，領導提拔人的時候就會直接把你排除在外。
