職場中如何婉言拒絕別人
不要説首先，而要説已經、不要再説老實説、不要説僅僅等等。
職場中如何婉言拒絕別人1
不要説首先，而要説已經
你要向老闆彙報一項工程的進展情況。你跟老闆講道：我必須得首先熟悉一下這項工作。想想看吧，這樣的話可能會使老闆(包括你自己)覺得，你還有很多事需要做，卻絕不會覺得你已經做完了一些事情。這樣的講話態度會給人一種很悲觀的感覺，而絕不是樂觀。所以建議你最好是這樣説：是的.，我已經相當熟悉這項工作了。
不要再説老實説
公司開會的時候會對各種建議進行討論。於是你對一名同事説：老實説，我覺得在別人看來，你好像在特別強調你的誠意。你當然是非常有誠意的，可是幹嗎還要特別強調一下呢?所以你最好説：我覺得，我們應該
不要説僅僅
在一次通力攻關會上你提出了一條建議，你是這樣説的：這僅僅是我的一個建議。請注意，這樣説是絕對不可以的!因為這樣一來，你的想法、功勞包括你自己的價值都會大大貶值。本來是很利於合作和團體意識的一個主意，反而讓同事們只感覺到你的自信心不夠。最好這樣説：這就是我的建議。
人際交往的好壞關係到人們的心理健康，所以説在生活交往過程中，一定要注意要有技巧。不能夠任憑自己的想法我行我素。只有這樣才能夠讓你擁有一個好人緣。不管是在什麼場合都能夠遊刃有餘的應對一切。
職場中如何婉言拒絕別人2
職場中如何和同事建立融洽的關係
以大局為重，多補台少拆台
對於同事的缺點如果平日裏不當面指出，一與外單位人員接觸時，就很容易對同事品頭論足、挑毛病，甚至惡意攻擊，影響同事的外在形象，長久下去，對自身形象也不利。
同事之間由於工作關係而走在一起，就要有集體意識，以大局為重，形成利益共同體。特別是在與外單位人接觸時，要形成團隊形象的觀念，多補台少拆台，不要為自身小利而害集體大利，最好家醜不外揚。
對待分歧，要求大同存小異
同事之間由於經歷、立場等方面的差異，對同一個問題，往往會產生不同的看法，引起一些爭論，一不小心就容易傷和氣。因此，與同事有意見分歧時，一是不要過分爭論。
客觀上，人接受新觀點需要一個過程，主觀上往往還伴有好面子、好爭強奪勝心理，彼此之間誰也難服誰，此時如果過分爭論，就容易激化矛盾而影響團結;二是不要一味以和為貴。
即使涉及到原則問題也不堅持、不爭論，而是隨波逐流，刻意掩蓋矛盾。面對問題，特別是在發生分歧時要努力尋找共同點，爭取求大同存小異。實在不能一致時，不妨冷處理，表明我不能接受你們的觀點，我保留我的意見，讓爭論淡化，又不失自己的立場。
對待升遷、功利，要保持平常心，不要嫉妒
許多同事平時一團和氣，然而遇到利益之爭，就當利不讓。或在背後互相讒言，或嫉妒心發作，説風涼話。這樣既不光明正大，又於己於人都不利，因此對待升遷、功利要時刻保持一顆平常心。
與同事、上司交往時，保持適當距離
在一個單位，如果幾個人交往過於頻繁，容易形成表面上的小圈子，容易讓別的'同事產生猜疑心理，讓人產生是不是他們又在談論別人是非的想法。因此，在與上司、同事交往時，要保持適當距離，避免形成小圈子。
在發生矛盾時，要寬容忍讓，學會道歉
同事之間經常會出現一些磕磕碰碰，如果不及時妥善處理，就會形成大矛盾。俗話講，冤家宜解不宜結。在與同事發生矛盾時，要主動忍讓，從自身找原因，換位為他人多想想，避免矛盾激化。如果已經形成矛盾，自己又的確不對，要放下面子，學會道歉，以誠心感人。退一步海闊天空，如有一方主動打破僵局，就會發現彼此之間並沒有什麼大不了的隔閡。
職場中如何婉言拒絕別人3
如何在職場中説服他人
避免與他人爭論。
在日常生活中，寸步不讓的爭論方式是不合適的。爭論的雙方都相信自己的想法是絕對正確的，力求自己的勝利。其實，爭論是不可能勝利的。縱使對方輸了，自己也不等於贏家。若你能完全擊敗對方，由於被辯倒的人自尊心受挫，心懷怒火，結果你也輸了。
富蘭克林曾説：在爭論或反駁中，也許你贏了對方，但那樣的勝利也空虛的。因為，你絕對無法贏得對方的好感。
經驗也表明，不論對方的智商多高，學問如何淵博，以爭論説服對方都是困難的。
過去你傷害過誰，也許早已忘記了，可是被你傷害過的那個人卻永遠不會忘記你。他決不會記住你的優點，而是會記住你對他的傷害。
發生誤會時，爭論是解決不了問題的，決不該為了陶醉於個人的勝利而去與人論個高低。在交往中切不可得理不讓人，要學會有理讓三分，給別人留點面子。這樣做，並不會失去什麼，反而會得到更多，忍一忍風平浪靜，讓一讓海闊天高。俄國文學家屠格涅夫勸那些剛愎自用好爭吵的人，在説話前把舌頭在嘴裏轉十圈，以緩和爭論。
尊重被説服者，避免他人反感。
應該多用討論或提問方式説服人，不要涉及人的品格和道德行為問題。批評人要留有餘地，不要揭短，不要用帶有絕對意味的字眼代之以我的意見是，我想這樣會更好些等。在言語中更應避免你必須、你應該這樣的語詞，多用商討的口氣，這樣會使對方在不知不覺中能客觀地看待自己，避免情緒障礙。
有一位男士非常善談，在一次與他人結伴同行時，在滔滔不絕的談話中，每講一兩句話，就要附上一句你知道嗎?使得對方很不高興，但出於禮貌，還是和他交談幾句，
但這個人還是不斷地説：你知道嗎?結果對方實在不耐煩，索性回他一句：我不知道。交往不得不在尷尬中終斷了。這個人或許把你知道嗎視為口頭語，並未引起自己的注意。可事實説明，凡是常使用你知道嗎?、你懂嗎?、你應該、你必須等字眼的，非但很難起到説服人的效果，而且還會引起別人的反感。
用強攻的方法説服人也很難奏效。特別是在他人對你懷有敵意，又是在情緒激動，缺乏抑制力時，不如暫時停止對話，以後再説。
説服別人，其目的是讓對方接受你的觀點，能按你的`意圖行事。在説服的過程中，不能只是認為自己的理由充分，也要尊重對方的意見，以謙遜、温和的態度交談。既指正對方，又必須讓對方覺察到你的體貼。蘇格拉底對他的學生説過這樣的話：我一生只瞭解一件事，那就是我什麼都不瞭解。這句話可以啟示人們，要尊重他人，不要為教導別人而教導別人，要以討論的方式去説服人。
以同情的態度傾聽他人的表述。
哲學家卡爾·羅迦思曾在其所着《積極地傾聽法》裏提到：當你想把自己的意見傳達給對方時，必須把握對方的觀點，而並不是站在自己的立場上去考慮對方的發言。必須要和對方一起考慮，要做一個善聽人話的人，必須知道在某種情況下，什麼話該説，什麼話不該説。
幾乎每個人都希望表述自己，獲得他人的同情。
小孩子會急不可待地把腿上的傷口展示出來，讓別人看，成年人也喜歡把遇到的困難講給別人聽。説服別人，也應該聽取他人的表述，並以同情的態度，關懷被説服者。
難怪你有這種想法，如果換了我，我也會這麼想的。以這樣體諒人的語句作為工作的開場白，會使激怒的對方將怒氣平息下來。如果是急於求成，急功近利，喋喋不休地説教，毫不顧及被説服者的觀點和意見，這隻能讓相互對立的局面僵持下去。
不強加於人。
在生活中，每個人都覺得，自己的意見比別人強加的意見更寶貴。因此，把自己的意見強加於人，是會讓人不舒適的。在説服他人的過程中，給對方一些暗示，再由對方自己得出結論，這才是可取的辦法。
良好的溝通，才能換取別人的尊重，正確、清晰的闡述自己的觀點，説服別人贊同你的觀點，針對不同的人、不同的事，在不同的場合選用合適的方法，相信不管何時你都能成功説服對方贊同你的觀點。
