過於嚴苛的管理好不好
管理過於嚴厲或過於精細的國家可能會給人們帶來不良的影響
過於嚴苛的管理好不好1
一方面，它可能會使人們的自由和個人權利受到限制，讓人感到壓抑和疲憊。另一方面，管理過於精細也可能導致政府過度干涉市場經濟，抑制自由競爭和創新。
此外，管理過於嚴厲或過於精細也可能會消耗政府的資源，導致浪費和效率降低。由於政府需要大量的資源和人力來管理和監督各個行業和領域，管理過於嚴厲或過於精細可能會使政府陷入無用的繁瑣程序中，從而浪費寶貴的社會資源。
總之，一個國家的管理應該是合理和有效的，不能過於嚴厲或過於精細，應該尋求平衡點，使公民的權利得到保護，市場經濟得到自由發展，同時也保障有效的公共服務和監管。
此外，過於嚴密的管理制度也會使得政府容易感到滿足，從而失去優化管理制度的動力。因為如果制度嚴密到一定程度，政府就更容易沉迷於制度的執行，而忽略真正需要關注的問題。管理過於嚴厲或過於精細也可能會讓人們變得消極和懈怠。如果個人感覺自己受到限制和監視的壓力，就會對自己的行動感到焦慮和拘束，從而減少了行動的積極性和自發性。
這樣，社會和市場的靈活性和活力也會受到影響，進而損害了國家的整體發展和創新力。因此，一個合理和有效的管理制度應該注重協調，找到權衡，既能保障社會的穩定和公民的權利，又能通過科學的監管和公共服務，促進社會和市場的有序發展。
管理嚴格體現在哪些方面？
什麼叫管理嚴格了，簡單地説就是比之前管得嚴了，主要表現在以下幾個方面：
嚴抓考勤，以前中高層管理人員上下班不需要打卡，現在都要打卡，以前遲到沒有處罰，現在遲到了要罰款。
收縮權限，尤其是審批權限，以前審批權限鬆散，中層管理權限過大，報銷太容易，現在一擼到底，重設審批權限，設置多層審批，削弱中層管理人員的權限。
績效目標調整，這是管理變嚴格的重中之重，以前比較簡單的考核，你好我好大家好，現在不一樣了，細化了考核指標，增加了考核項目，增加了完成目標的難度，讓員工不再那麼輕鬆。
制度修訂，管理嚴格通常都會通過制度去體現，從方方面面去管控，對員工來説，制度變嚴了，就像原來穿着寬鬆的衣服一下子變成了緊身衣，感覺伸個手腳都不舒服。比如領辦公用品，需要申請，辦公文具如果壞了或者用完了需要以舊和壞換新。
1、下級永遠服從上級，上級在商業當中會黑一些臉，這本來無可厚非。筆者不認為所謂的温文爾雅就能管理好企業，企業在很多時候沒有一種敬畏感，可以説是絕對做不好的。管理者要足夠嚴苛氣場，產生絕對的敬畏感，這是管理人性的第一步，也是必須要做到的。
2、作為超市裏邊的採購和營運這兩支重要的團隊，對於數據能力、系統分析能力以及商品的基本認知能力，這些來不得半點的鬆懈。
想成為一個好的採購，一定要通過嚴格的考核培訓，才能順利上崗。企業發展越快，就更要培養好人才，在嚴格管理下屬的同時，對待基本技能這件事，要真正有一種反覆不斷演練的過程。勤學苦練對於當下超市的中高層管理者來説，有着不可替代的作用。
3、嚴格管理就是善於抓好員工犯錯誤的一些細節，進行快速地糾偏。例如，在採購選品的選品會上，無論從規格、價格、毛利、銷量、陳列位置，這些都要一個一個細節的.摳。如果管理者沒有一種十足的耐心和真正嚴格的態度，可以説這件事是絕對做不好的。
我們要知道，商業的根本是在於研究好你的商品，商品這件事下多少功夫都不為過。自然，過於的嚴苛也完全能夠保證我們為顧客選到出色、高質量的商品。
4、這個世界上有一種人，就是既罵你又教你的人，這樣的上司開始時你可能很煩，但若干年後回想起來，你一定會覺得這是你人生中最重要的導師。今天年輕的職場打工人如果可以理解到這個道理，距離成功就會越來越近，嚴格才是真正的大愛。
過於嚴苛的管理好不好2
一、嚴格管理能讓下屬有好的工作習慣
當大家在職場中，遇到一個願意嚴格管理自己的領導時，自己確實非常的不舒服，但是領導嚴格管理時，由於付出了大量的時間和精力，對於下屬的成長來説是有幫助的，時間長了之後可以幫助下屬養成習慣;
尤其是領導的作風和態度，能夠在下屬面前樹立榜樣;可能很多人對領導的做法不理解，甚至很多人認為只要下屬做完工作就行了，可是領導的目的並不是完成任務那麼簡單，而是希望團隊的成績越來越好;領導對下屬的態度越是不通情達理，下屬可能產生的牴觸情緒更多，但是懂得堅持配合領導的下屬，在將來都會有好的工作習慣。
二、嚴格管理能讓下屬有自覺性
領導在平時工作中，對下屬的管理非常嚴格，能夠留下來的下屬在養成好的習慣之後，無論做啥事情都會非常的自覺，這種對工作負責的下屬，也容易被提拔;相信大家都明白，既然選擇了進入職場打拼，就要努力奮鬥，只要大家願意遵守嚴格的規章制度，自己在公司裏就能夠立於不敗之地;可能有些公司的規章制度只是形勢
即便下屬犯錯也不會懲罰，可是公司在選擇提拔人才時，卻是按照最高的要求選擇;自覺性對於年輕人來説，是良好習慣的考驗;所以所，大家要珍惜跟隨嚴格領導的機會，爭取早日在公司裏取得升職加薪。
三、嚴格管理能讓下屬守住底線
相信大家都有過這樣的'精力，即便在工作中選擇投機取巧，也不會影響工作的結果，於是很多人為了更大的利益，利用職位之便為自己獲益，這種下屬雖然能夠躲避公司的懲罰，但是從長期的發展角度來説一點都不利;這種工作心態一旦被公司知道，肯定懲罰的會很嚴厲;
當大家的領導平時比較嚴格時，可以讓大家放棄投機取巧的想法，並且提高下屬的職業素質;大量的數據表明，領導對下屬的工作管理的嚴格，能夠減少下屬犯錯的機率。
