嚴格管理有什麼不好
嚴格管理有什麼不好，職場的很多事，如果只看表面的話，會覺得匪夷所思，就像有些公司的管理突然嚴格起來，會導致很多人辭職離開，很多人看到這種現象，都會説公司在瞎折騰，老闆根本不懂管理等等，那麼嚴格管理有什麼不好？
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管理嚴格體現在哪些方面？
什麼叫管理嚴格了，簡單地説就是比之前管得嚴了，主要表現在以下幾個方面：
嚴抓考勤，以前中高層管理人員上下班不需要打卡，現在都要打卡，以前遲到沒有處罰，現在遲到了要罰款。
收縮權限，尤其是審批權限，以前審批權限鬆散，中層管理權限過大，報銷太容易，現在一擼到底，重設審批權限，設置多層審批，削弱中層管理人員的權限。
績效目標調整，這是管理變嚴格的重中之重，以前比較簡單的考核，你好我好大家好，現在不一樣了，細化了考核指標，增加了考核項目，增加了完成目標的難度，讓員工不再那麼輕鬆。
制度修訂，管理嚴格通常都會通過制度去體現，從方方面面去管控，對員工來説，制度變嚴了，就像原來穿着寬鬆的衣服一下子變成了緊身衣，感覺伸個手腳都不舒服。比如領辦公用品，需要申請，辦公文具如果壞了或者用完了需要以舊和壞換新。
管理變嚴格的目的是什麼？
為什麼變嚴格了？
這是很多人最容易忽略的問題，大多數人都只關注管理變嚴後的切身感受，卻很少去關注為什麼公司的管理突然變嚴了。
我們可以換個角度看這個問題，如果一家公司業務發展正常，或者處於快速發展階段，老闆會突然嚴抓管理嗎？既然公司的發展很順利，延續原來的管理模式不香嗎？又何必折騰呢？萬一一折騰，業務發展反而受影響了怎麼辦？
在我們國家的歷史上，初代皇帝的政策，都能得到很好的繼承，像蕭規曹隨講的就是政策的延續，而如果哪個朝代需要進行變革，都是因為除了大問題了，不得不變了，那是沒有辦法的事了。
像清朝雍正皇帝主持的“火耗歸公”、“攤丁入畝”、“士紳一體當差，一體納糧”等改革，就是因為康熙朝國庫已經沒錢了，如果再不變就完了。
所以説，公司的管理突然變嚴格了，説明了公司的發展出現了什麼變故，老闆不得不改弦更張，對公司的管理動刀子，因為公司的發展是老闆的根本利益，如果再不變，公司可能就要芭比Q了。
一般説來，公司管理突然變嚴了，有三種可能：
第一，老闆對業務發展有更高的要求，比如現在公司營收30億，老闆希望在短期內做到50億，想給公司來個脱胎換骨。
第二，公司的經營出現了問題，老闆想通過嚴抓管理，降低運營成本，提升經營效益，幫助公司渡過難關。
第三，公司的經營層或者股東結構發生了變化，新來的高管想做一些成績，或者新股東希望公司有一些變化，別人投的錢可不希望打水漂或者那麼快就被揮霍掉。
員工的反應
清朝雍正登基後，推出了四項改革，其中有一項“士紳一體當差，一體納糧”，針對的'是士紳，也就是讀書人，以前讀書人是不用交糧納税的，這讓讀書人很有優越感，可雍正為了充實國庫，打破了幾千年的傳統，從此士紳不僅要跟其他人一樣服徭役，也要交糧納税，此舉給國庫帶來了豐厚的收入，卻徹底地得罪了讀書人。
這也是雍正在民間名聲不好的原因，因為他得罪了讀書人，讀書人就用筆把雍正寫得亂七八糟，什麼奪了十四弟的皇位，什麼血滴子，什麼呂四娘與雍正的故事等等，都是妖魔化雍正的結果。
任何的變革或者改變都會觸動別人的利益，當你的利益受損的時候，你肯定不高興了，肯定會覺得這種變化不好了，公司的管理變嚴也是一樣的，公司突然嚴抓管理，講白了就是削減員工的利益，降低公司的成本，增加公司的運營效益，這對公司是好的，可對大部分員工來説，利益肯定會有所受損，這也就不難理解，每一次公司嚴抓管理，大部分人剛開始都不習慣，甚至有不少人因此而辭職的情況。
但其實很多人想不到的是，通過嚴抓管理，從而出現一批員工離職，也可能是老闆的目的，為什麼這麼説呢？
當公司的業務出現衰減的時候，公司首先要做的就是減員增效，這是最常見的辦法，可是員工自己會主動離開嗎？如果員工不主動離開，公司要讓他們走，就需要支付一筆不菲的經濟補償金，這對公司來説無異於雪上加霜，傷上加傷。
所以，如果這個時候將管理的口子收緊，製造一種讓員工不舒服的工作氛圍，就會有一部分人因適應不了公司的這種管理模式而選擇離開，這也就能在一定程度上實現了員工自動流失，從而降低了運營成本。
有些問題換個角度看，你就會發現完全顛覆你的認知，公司的每一次管理變革，無不充滿了細緻的算計，可是很多人還被矇在鼓裏，以為這是一些新來高管給老闆出的主意，認為他們才是壞人，其實他們不過是替罪羔羊而已。
而管理本身並沒有對錯，選擇寬鬆或者嚴苛的管理手段，只取決於什麼樣的手段對公司的發展最為有利，記住，是最為有利。有句話很有意思，當公司發展順利的時候，再寬鬆的管理都是有效的管理，當公司發展出現問題的時候，再嚴苛的管理都是不好的管理。
簡單地説，寬鬆的管理，是為了公司發展的利益，嚴苛的管理也同樣，選擇怎樣的管理手段，取決於老闆的需要，至於在公司每次管理手段的變革中選擇離開的員工，都不過是犧牲品而已。
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什麼是嚴格管理?
嚴格管理指的是要按照既定的制度或標準要求認真仔細地加以管束或從嚴負責落實。“嚴格”是在遵守制度或掌握標準時認真細緻，毫不放鬆;“管理”是管教並約束或認真負責某項工作使之能夠順利進行。
嚴格管理的意義是什麼?
嚴格的意義是什麼，是用6個西格瑪的標準來管理嗎?這是一個無法達到的標準，就像我們知道的一個事實，世界上沒有完全一樣的兩片雪花。而6個西格瑪的要求就是要求近似於生產出兩片完全相同，而且還是批量的生產出來。
可以想象其中的難度有多高，就連最精密的儀器，也是允許有3個西格瑪的誤差。這是我們用平常思維想象出來的一個結果，絕對的精準這一件事情是不可能做到的。
如果讓製造者承擔失敗的結果會怎麼樣呢?記得有這樣一個故事，製造降落傘的廠家質量一直在99.9%以上，一直無法超越。當他把這個報告遞上去的時候，一位將軍對他説，每一個降落傘由這位經理親自試驗，結果是降落傘的打開率達到了100%。
雖然這是一個笑話，但是也可以從中看到一個事實，如果讓決策者承擔結果的話，結果就會比預期的要好，反之則就會差一點。至於為什麼會有這樣的情況出現，這恐怕還是與嚴格的標準與執行有很大的關係。
我們要做的是，在使用手中工具的時候，不要迷信那些工具。在使用他們的時候，隨着新數據的出現，改變那些工具的使用範圍。工具是人創造出來的，不是工具創造了人。
嚴格需要有一個標準來為基礎，這個基礎如何建立，需要根據自身的條件和要做的事情來設定。對自己的嚴格要求可以促進一種自律行為的產生，像那些用頭懸梁錐刺股的行為，都是在用一個嚴格的標準來校準自己的行為。
但是也應該看到，嚴格的標準要限定在一個範圍之內，可以在個人的.達到極限範圍之內，超過這個範圍，就屬於一種非理性嚴格，這樣的執行的話就容易出問題。這個標準還是不太好把握，有的人嚴格要求自己，結果把自己嚴格殘了，就與願望產生適得其反的效果。
嚴格的意義是為了讓自己變得更好， 而不是讓自己對那些嚴格標準感覺到高不可攀。從某種意義上來説，嚴格的措施也是一種技術手段，使用的方法得當，可以助己一臂之力，否則就會成為一個障礙。
不可否認，每一個人都希望一步一個台階的向上攀登。為了向上攀登，才使用了一些工具，對自己的嚴格要求也是一種思維工具的表現形式。
也正是有了對自己的嚴格要求，才有了後來亦步亦趨的自律行為的產生，這些原本就是順理成章的現象，但是卻由此會引來一些其他的問題出現。比如説，一個嚴格要求自己的人，也常常會用自己的標準來看別人，這就容易讓一些不願意嚴格要求自己的人覺得不舒服。
你的優秀可以影響別人的羨慕，也可以吸引人們效仿，但是不要想着用自己的優秀去改變別人。優秀的人可以幫助那些請求幫助的人，但是不要想着去控制別人。
嚴格管理好自己的行為，用迭代的方式，讓嚴格的標準一點點的在自己的行為中升級，只有你變得越來越優秀，才可以幫助到更多的人，人們都願意與更優秀的人產生鏈接。
前面講到的6個西格瑪的標準近似於絕對完美，在理論上成立，但是在現實中的代價已經超出了人們願意承受的範圍。當成本遠遠大於收益的事情，這件事情的意義就值得重新來定位。
累的時候可以停下來，看看周圍的環境，欣賞美景之餘重新思考，即使遇到卡殼時間也是正常現象。畢竟是對自己的要求越來越高，完成的任務越來越難，身上的工具可能也會越來越多，處於負重前行的狀態，自然也會覺得不太輕鬆。
這個時候需要整理自己的工具包，嚴格的篩選出一些無用的工具，使自己輕裝上陣，減負前行。進一步來説，嚴格的意義不僅是讓我們增加選項，也需要用它來減少選項。
嚴格的意義有很多值得我們借鑑，嚴格的控制平時的飲食，嚴格的執行制定的計劃，嚴格的注意平時的一言一行，嚴格的遵守紀律，嚴格的完成每一天要完成的事情。可以説嚴格是一一種品質，每一個人都應該有一個自己的嚴格標準。
嚴格的態度可以讓人有一個更自律的生活方式，自律的生活方式可以是一個很有規律的生活狀態 。嚴格的標準有很多種，並不是説嚴格就是一種不苟言笑的冷血，嚴格也可以有温情的標準。
可以看到，嚴格的意義對於個人也是一種自我管理的方式，從對自己的嚴格要求到嚴格執行，把嚴格的意識一點點的深化到日常行為當中。想要做好做一件事情，也許不需要對自己嚴格，想要終身做好一件事情，沒有一個嚴格的標準，恐怕就不行了。
看一下那些能終身做好一件事情的人中，有那一個不是在用一個嚴格的標準來做為自己的行為指南。壽司大神只用自己的標準來選材，拉麪大神從選料到成品都會有自己的標準。
做什麼事情都需要有一個標準，你的標準越高，可能難度係數大了，但是卻在成就自己的人生高度。進一步來説，對自己的嚴格，就是在助推個人的成長，當感覺到自己執行的嚴格標準越來越高的時候，恭喜您!已經登上了一個新的高度。
反之則亦然，如果覺得自己執行的標準越來越低，就需要注意了，這個時候一定是自己在偷懶。不要做自我欺騙的事情，對自己的放鬆，就是一種退步的表現，不要讓曾經的努力付之東流，重新對自己嚴格起來。
