從嚴管理的意義有哪些

提升企業質量效益、保持安全環保平穩態勢。

從嚴管理的意義有哪些1

實施從嚴管理，既是提升管理水平的一項基礎性工程，更是推動企業高質量發展的重要保障。

第一，堅持從嚴管理是企業發展的內在要求。

對企業來講，不論大小，嚴格管理是企業管理的基本要求，沒有嚴格的管理章法做保障，再好的戰略規劃也會變成空中樓閣。

一個企業，如果事故不斷、效益不好，毛病就會顯現，其他工作無論多精彩，都會成為無源之水、無本之源。

管理是企業永恆的主題，任何時候都不能放鬆。之所以要求從嚴管理，不僅僅因為企業安全環保面臨嚴峻形勢，更為關鍵的是企業改革進入攻堅期，提高質量效益迫在眉睫。

實踐證明，嚴格管理是提升企業質量效益、保持安全環保平穩態勢的關鍵所在。

面對企業發展外部環境的新形勢，需要我們把內部管理擺到更加重要的位置來認識、來分析、來落實，把我們的內功練好、練紮實。

我們處於一個高風險行業，一旦哪個環節放鬆了管理，風險就會不期而至，教訓也是十分深刻的。這就要求我們必須付出一萬的努力，防止萬一的發生，以期達到未亡羊先補牢的高標準和高境界。

第二，堅持從嚴管理是領導幹部的擔當所在。

面對從嚴管理的要求，要敢抓敢管、不能推脱躲閃；要嚴抓嚴管、不能敷衍了事；要一抓到底、不能抓抓停停。

領導幹部必須要有一種強烈的事業心和責任感，樹立“敢管是膽識，善管是能力”的意識，對待困難和問題、艱難和險阻、矛盾和糾紛，就是要拿出一種敢於“亮劍”的精神，一股動真碰硬的'狠勁，光明正大、理直氣壯地嚴格要求和管理，這是領導幹部治企之要、也是立身之本。

大到一個企業、小到一個班組，都有着相應的管理範圍。要在相應範圍內管理好自己的管理對象，就必須提升管理理念，堅持剛性管理、嚴格要求，培養執行習慣，靠觀念影響團隊，形成上下同心同欲的管理格局。

第三，堅持從嚴管理是對員工最直接的關愛。

嚴與愛是辯證統一的。要真情關懷，無情管理。“嚴”就是對管理和人生命的最大尊重和敬畏，是對員工的嚴肅的愛，對企業幸福的最大負責。

為員工羣眾辦實事、做好事、解難事是一種關愛，情繫員工冷暖、關注員工健康、關愛員工成長是一種關愛，嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理是一種約束，也是一種關愛。

安全是民生，是最基本的民生，生命安全沒有保障，一切夢想、一切幸福都無從談起。我們講“安全培訓是員工最大的福利，安全管理是對員工最好的關懷”，也是講的這個道理。

制度總是落後於實際現狀，往往是發生了問題才來進一步規範，我們的管理也同樣要有一個不斷健全、規範的過程。在這一點上，希望全體員工要對從嚴管理的目的意義進一步深刻理解。

從嚴管理的意義有哪些2

在本星期二公司生產調度會上，黨委書記、董事長袁大兵強調，從嚴是科學管理的本質要求，管理上必須要有剛性。這道出了公司深化從嚴管理的決心。

筆者認為，從嚴管理是一項長期、需要持之以恆推進的工程，更是推動企業高質量發展的重要保障。

尤其當下公司面臨的發展形勢，特別是處在轉型發展的關鍵時期，從嚴管理更顯重要。我們必須提高認識，按照公司要求，將從嚴管理落到實處。

第一，要深刻認識到，始終堅持從嚴管理是企業發展的內在要求。

從前段時間我們開展“把安全放在心上”學習討論可以看出，絕大多數同事都已經深刻認識到，一個企業如果事故不斷，其他工作無論多精彩，都會成為無源之水、無本之源。

而事故不斷的根源就在於認識不到位，在於從嚴管理落實不到位。安全工作再嚴都不為過，公司管理在任何時候都不能放鬆。

今年以來，我們進一步嚴格工藝對標管理，以從嚴管理的高壓態勢持續抓好安全管理六項制度的'落實，着力推進安全二級標準化管理。

與此同時，大力開展各個專業管理專項整治，不斷深化6S管理，推動員工良好的工作習慣逐步養成，各系統的生產更加穩定高效，現場更加清潔有序。

這一系列實踐證明，嚴格管理是提升工作效能、保障生產穩定高效、保持安全環保平穩態勢的關鍵所在。

第二，要以身作則，爭做從嚴管理的倡導者、實踐者。

一是要發揮好領導幹部的表率作用，從思想、能力、工作方法等，深刻剖析自己，查找差距不足，切實改進工作作風。

面對從嚴管理的要求，要敢抓敢管、嚴抓嚴管、一抓到底，堅決杜絕推脱躲閃、敷衍了事、抓抓停停。要以時時放心不下的責任感，主動攻堅克難。要敢於“亮劍”，拿出較真碰硬的狠勁，理直氣壯地抓對標、抓考核，以學強身、以幹立身，增強管理的能力和自信。

當然，從嚴管理並非只是領導幹部的事情。我們每位職工都應是從嚴管理的倡導者、踐行者。

我們要在“我的蒙維我的家”主題實踐活動中，用勤學苦練、盡職盡責彰顯責任意識。要以主人翁的身份，從遵章守紀做起，爭做從嚴管理的實踐者。

我們要主動參與到6S管理、“四體系”對標管理管理當中，在鞏固好現有成果的同時，以更嚴的要求、更高的標準，將各項工作抓出新成效，進一步豐富共建共享的蒙維命運共同體內涵。

要主動作為，始終將剛性管理、嚴格要求貫穿在工作的每個環節，提升自身的規矩意識執行力，進而形成上下同心的從嚴管理格局。

第三，要深刻認識到，堅持從嚴管理是對員工最直接的關愛。

在公司的管理中，“嚴管”與“厚愛”並不矛盾，而是統一的。為職工辦實事，是一種關愛；情繫員工冷暖、關注員工健康、關愛員工成長是一種關愛；嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理更是一種關愛。

各級管理人員不僅要持續深化“我為職工辦實事”，對員工真情關懷。

更要堅持以“隱患就是事故、違章就是事故”的理念，壓實安全、環保等工作責任，用嚴管換取職工的平安幸福，為職工“高高興興上班、平平安安回家”提供堅實保障。

路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。從嚴管理，永遠沒有休止符，唯有全員參與，持之以恆，方能為企業高質量發展保駕護航。

讓我們切實轉變作風，主動擔當作為，立足崗位盡職盡責，推動從嚴管理走深走細，奮力譜寫蒙維高質量發展新篇章。