嚴格管理對員工的壞處

會導致員工不滿意，選擇離開公司。

嚴格管理對員工的壞處1

在現代企業管理中，許多公司都會面臨員工離職的問題。其中一個常見的原因是管理者過於嚴格，導致員工不滿意，選擇離開公司。

為什麼管理一嚴，員工就走人？這個問題涉及到多個方面，需要綜合分析。

首先，管理者過於嚴格可能會導致員工感到壓力過大。

如果管理者對員工的要求過高，對員工的工作進行過度監控，或者對員工的錯誤進行過度指責和批評，員工可能會感到壓力過大，無法承受。

員工需要一定的自由度和空間來發揮創造力和創新能力，如果管理者過於嚴格，剝奪了員工的自由度，員工可能會感到被束縛，失去了工作的樂趣和動力。

其次，管理者過於嚴格可能會導致員工失去歸屬感。

員工需要一種歸屬感，來感受到自己在公司中的價值和地位。

如果管理者過於嚴格，對員工進行過度指責和批評，或者對員工進行過度監控，員工可能會感到自己被排擠在公司外面，失去了歸屬感。

員工需要一種安全感，來感受到自己在公司中的安全和穩定性。如果管理者過於嚴格，員工可能會感到自己的工作不安全，無法獲得穩定的收入和職業發展機會，從而選擇離開公司。

第三，管理者過於嚴格可能會導致員工失去信任。

員工需要一種信任感，來感受到自己在公司中的價值和地位。

如果管理者對員工進行過度指責和批評，或者對員工進行過度監控，員工可能會感到自己受到了不公正的待遇，失去了信任感。員工需要一種尊重感，來感受到自己在公司中的尊重和尊嚴。

如果管理者過於嚴格，員工可能會感到自己受到了不尊重的待遇，從而選擇離開公司。

第四，管理者過於嚴格可能會導致員工失去動力。

員工需要一種動力，來激勵自己發揮創造力和創新能力。如果管理者對員工進行過度指責和批評，或者對員工進行過度監控，員工可能會感到自己無法發揮自己的能力，失去了動力。

員工需要一種激勵，來激發自己的.工作熱情和積極性。如果管理者過於嚴格，員工可能會感到自己無法獲得激勵，從而失去了工作的熱情和積極性。

最後，管理者過於嚴格可能會導致員工失去信心。

員工需要一種信心，來信任自己的能力和價值。

如果管理者對員工進行過度指責和批評，或者對員工進行過度監控，員工可能會感到自己無法勝任工作，失去了信心。員工需要一種自信，來信任自己的能力和價值。

如果管理者過於嚴格，員工可能會感到自己無法獲得自信，從而失去了工作的信心和自信心。

綜上所述，管理者過於嚴格可能會導致員工失去動力、信心、信任、歸屬感和安全感。

如果員工無法獲得這些基本需求，可能會感到不滿意，選擇離開公司。因此，管理者需要注意適度管理，給員工足夠的自由度和空間，同時保持適度的監控和指導，為員工創造一個安全、穩定、尊重、信任和激勵的工作環境。

嚴格管理對員工的壞處2

公司新換了領導，很多原來的老員工都交了辭職報告，就連幾位經理級別的人士也選擇了離職。

雖然有一代朝臣一代君王之説，但作為最基層的原來，他們並不是太瞭解職場的生存法則，只知道管理太嚴，制度太多，就會不適應，不適應最好的辦法就是離職。

新領導剛上任不久，便大刀闊虎的修改制度與規則，員工因為適應了之前的制度，貿然新增如此多的規則，便顯得非常的不適應，用他們的話來説;

哪裏上班都是上，反正掙的'工資都差不多，與其在這成天被管得太嚴，太過拘束，還不如去其它地方上班。

為什麼多數情況下管理一嚴，員工就會離職？其實不外乎以下幾種場景：

1、管理者與員工之間存在着思維誤區

作為管理者來講，當然是想讓員工更聽話，工作效率更高，更守時，因此最好的辦法就是以制度做標杆，以管理手段為輔助，管理越嚴，員工就越聽話，自然做工作就會越認真。

但對於員工來説則恰恰相反，他們本身的待遇就一般，除了上班還圖上班環境的愉悦，對於他們來説，哪裏上班都一樣，因為待遇並不會有太大差異。因此，選擇規則多的地方束縛自己，還不如選擇規則少的地方自由點。

2、不懂得温水煮青蛙法則，循序漸進

事實上大部分管理者為了能夠有效的達到管理目標，都會採用一系列管理手段，在這些管理手段當中，領導者都有一個心態，希望員工能在短時間內適應規則，發生改變。

這種想法看似合理，實際上並不適應，因為太過於急於求成並不是好事。

員工的適應能力並不是太強，當他們適應了原來的規則，再貿然新增規則一時間適應不了是正常的現象。

這時候，管理者就一定要懂得如何用温水煮青蛙法則，循序漸進的讓員工去適應管理方式，管理者可以嚴厲;

但一定不要一時間就變得非常嚴厲，得循序漸進，讓員工慢慢適應，慢慢給員工施加壓力，這樣才不至於讓員工反感，排斥，與不適應。

3、員工可選擇性強

對於員工來講，哪裏上班都一樣，待遇都差不多。

他們找工作其實並不難，而且非常的簡單，與其在一個地方被管理得十分嚴格，與其不適應，還不如換工作，換一個自己能夠適應的環境，一樣也能掙到相應的工資，又何必要委曲求全。

嚴格管理對員工的壞處3

1、事必躬親是否就能帶來好結果？

我們在企業裏時常看到領導人萬分忙碌的身影，他們或者是在審閲文件，或者是在為部門負責人安排工作，或者與供應商談合作的事情等，總之一個字，“忙”。

經常忙於會議之中，大會、小會、上市會、產品研討會、營銷會議，還有晨會、晚總結會、週會、月會、季會、年會等。他們整天陷入“會山會海”中，還美其名曰“開會開會，一開就會。”

除此之外，很多領導人還熱衷於收集報表。不管這種報表企業是否需要、目的是什麼，別人有的我也一定要有。好像如果不讓下屬開會、要報表、指派工作就不能夠體現自己領導的地位似的。

其實有些會議是不需要領導人每天來做的，有些工作也不需要領導人親自來做。所有這些現象都是因為領導人對於管理的領會不夠深刻，沒有能夠真正領會管理的含義，屬於管理過度疲勞範疇。

2、什麼是管理過度？

管理過度在快速發展的中小企業中是非常顯而易見的一個現狀，比如説組織結構層級過多；比如説制度形式大於內容；又比如説流程繁雜且宂長；或者説會議過多且質量差......

我們知道，在企業成長的同時，企業的工作也愈加的繁瑣，業務流程越來越複雜，當現行很多企業在推行所謂的精細管理的時候，無疑解決了很多繁瑣的程序，讓工作變得流暢了。

但不能就此忽略主觀上的人在其中所起到的作用，企業發展過程中以人為本才是企業管理的基礎。

而在實際工作中，精細管理怎樣達到管理上的`平衡，掌握好管理的度，也是很多企業面臨的一個問題。

面臨同樣管理困惑的企業有很多，它們對繁瑣和複雜的管理，往往因掌握不好管理的程度從而讓企業陷入困境。我對中小企業面臨的管理過度問題做了一個總結歸納，概括起來一般有以下幾種情況。

第1種情況：制度過於複雜

很多企業都搭建了自己的管理體系，包括戰略管理、採購管理、生產管理、安全管理、環境管理、質量管理、財務管理、營銷管理、企業文化等企業管理的方法面面。

而在很多企業中，這些看上去全面完善的管理體系常常只是擺設，就是因為管理制度過於複雜、理論化而無法有效得到應用。

其實但凡沒有過億的企業，其制度都不要太複雜，工作重點應該在經營上而不是管理上。

第2種情況：過於嚴苛

當下，細節管理、重在執行在企業管理者口中是常見的口頭禪。似乎制定了最嚴格的標準和制度，就可以提升工作效率，解決一切問題了。

鳳凰衞視主持人樑文道曾經在一期節目中遇到這樣的一件事：一家企業為杜絕員工因上廁所而降低生產效率，就特別規定了女工上廁所的時間和頻率，超出“規定”就要狠狠扣款。這樣的“規範管理”就是管理過度最淺顯、直觀的一個表現。

第3種情況：管理技術的過度使用

前段時間有這樣一種現象，很多人都抱怨過各大醫院的過度醫療問題。醫生稱很多病人並非死於癌症本身，而是死於過度治療。

例如，對於一個早期肺癌患者來説，手術治療後的5年生存率可達到90%。國際上公認的結論是，這類患者術後化療不受益。但是，我國的治療都是“流水線式”的，多數病人手術後都要“被化療”。

有一位70多歲的老先生，本來是早起肺癌，只需要做一次手術，花費兩三萬元基本就可以長期生存。

但是，醫生做完手術後，還是習慣性地把他轉給了化療科，病人免疫力急劇下降，隨即肺癌復發並出現腦轉移，於是又做了伽馬刀手術;

結果導致了更大範圍的腫瘤轉移。由於醫生的過度治療，老先生不僅花費了30多萬，而且踏上了不歸路。

企業的管理過度與此類似，很多企業不斷嘗試、不斷放棄各種管理時尚，今天實施6S管理，明天搞全面質量管理，後天做流程改造，然後又去做六西格瑪、槓桿管理、質量體系認證、ERP等，其結果由於過度管理而搞得一團糟。

3、管理過度的負面效應

a、信任危機

由於企業領導人一竿子插到底，使得員工的作用也越來越小，給員工帶來的感覺是“領導對我的工作是極不信任的，他不相信我能夠做好這項工作”。於是，員工在這種氛圍下想着，反正有人會改，也就不用費心來做了。

員工只是把工作當成一個作業來做，因為即使做得再好，領導也要改的。即使做好了，領導還可能會提出批評建議，可能這樣的批評是不正確的，但是員工怯於領導人的權威也不敢與領導人針鋒相對地討論。

在某些時候，領導人並不是這方面的專家，但是領導太過自信，濫用自信，濫用就是過度。

這類領導不會去圍繞企業目標的實現去制定計劃、分解計劃，不會授權，不會圍繞目標的實現去做自己應該做的事情。最終唯一的結果就是把自己“忙死”為止，工作效率極其低下。

b、緊張氛圍

企業領導人過度管理企業內部事務，還會給員工帶來工作情緒上的緊張，員工隨時都會想：領導對我的工作滿意嗎？領導是不是不重視我了？

讓員工揣摩領導的心理，迎合領導的胃口工作，員工的精神壓力往往過大，根本沒有輕鬆和愉快可言。

員工完全沒有激情、只是機械的做事，更別談什麼創造性的工作了。久而久之，企業的效率低下，經濟效益自然也好不到哪裏，更別談社會效益了。

c、無效溝通

管理過度的另一個後果是，企業內部的信息溝通將遭遇障礙，無論是員工之間，還是員工與上級之間的溝通，都不是最佳效果。

信息浩如煙海，溝通有無限種可能，理解偏差在所難免，於是各種各樣的複雜情況就出現了。

企業過度管理，也造成員工對上級往往報喜不報憂，只説領導的好話。信息不暢和缺乏雙向反饋，就談不上信息的準確性、有效性和及時性，企業往往錯失良機。

d、官僚作風

領導和管理人員只知道開會、看報表、簽字，很少到現場，很少了解外部市場情況;

即使到現場也是走馬觀花轉一圈，完全不瞭解工作現場的情況，做出的決策往往會產生極大的執行偏差，執行力越強的企業執行的偏差越大，企業的損失也越大。

同時也容易滋生懶惰作風，認為反正有人做，只要聽報告就可以。然後將報告一層層傳遞下去，一項指令需要轉多次才傳給目標受眾，延誤了時間、延誤了時機。

e、推卸責任

因為企業的領導人對任何事情都要過問和管理，這就難免下屬有時是在執行一個錯誤的決定，錯誤的決定必定會導致一個錯誤的結果。

而錯誤的結果就必然有人承擔責任，這個人不可能是企業領導者或管理者，只能是具體執行人。

追究責任的結果就是執行人的工資降低或沒有獎金，甚至是被辭退，而不管你以前是如何出色。

勇於承擔責任，是企業領導人或管理者個人魅力的表現和基本素質。