管理者要敢於管理

管理者要敢於管理，敢管是指敢於朝着既定目標大膽推進，不畏險阻，這也是其核心內核。作為管理者應該有主動承擔管理風險的潛質。下面一起來看看管理者要敢於管理。

管理者要敢於管理1

一、明確管理的方向與目標，確保做對的事情。

敢管的前提一定是管理者在做對的事情，如果缺乏這個前提，必然會因引發各方質疑而導致管理寸步難行；即便落地沒有問題，錯的事情做得越多對企業反而傷害越大。如果管理者堅持的東西或決策是正確的'，越堅持越能獲得更多收穫及尊重。難而正確的事，開始往往都極其困難，但結局一定會越來越好。

二、注重合理的方式與策略。

敢管不代表粗暴，蠻橫，強制，而是講究方式和策略，確保結果第一位。注重策略與方式也不代表妥協，只是追求正向價值最大化，且付出的代價最小。

三、敢管的效果，功夫在平時。

所有的管理決策都應該從一線中來，到一線中去。管理者多與一線人員溝通交流，瞭解一線員工的訴求，當管理者在推動符合一線心聲的決策時，必然也能得到很多基層員工的擁護，這種敢管的代價幾乎為零，也能保障落地效果最佳。

四、管理者確實要敢於不畏強權，不畏險阻。

有些管理者對下或對老實員工確實很敢管，但對刺頭員工卻不敢管，或對上卻完全唯唯諾諾，即便上級的安排有問題，也不敢提出異議，這樣的做派自然也很難獲得員工的真正尊重。

真正的敢管，還需要以合理的方式向上表達不同的聲音或建議，敢於獨抒己見；同時，對於刺頭員工，要給予公平對待的基礎上，敢於提出合理要求，業績不達標或觸犯公司底線就果斷拿掉，管住刺頭，其他人自然也不是問題。但很多管理者經常犯的錯誤是，針對刺頭員工各種不公正對待，這樣，管理者自己有錯在先，刺頭挑戰你時，還真不好説什麼。

五、管理者需要注意尊重員工基本人格，同時個人也要做值得尊重的人。

很多管理者，簡單粗暴，不尊重員工，即便堅持的決策再正確，但也因為本身做派有明顯的缺陷，導致管理決策引發各種誤解，進而使得效果大打折扣，個人公信力也會有很大下降。

六、敢管是有進有退的，並不只是蠻幹。

所有事情的落地，都需要具備一定的條件，時機不成熟，只能退而求其次。管理也一樣，現階段不成熟的東西，完全可以先放一放，或者容忍員工的一些小脾氣，管理潔癖只存在於想象之中。

管理者要敢於管理2

1、績效管理是直線管理者必須擔負的責任，而不是額外的工作負擔

“擔負”和“負擔”兩個詞看起來只是順序顛倒了一下，但卻差別巨大。實際工作中，績效管理並沒有作為直線管理者的責任寫進他們的職位説明書，至多也只是在設計方案的時候對直線管理者該做哪些工作做了一些簡單的規定。這使得直線管理者認為績效管理是他們本職工作之外的工作，是人力資源部強加的，是額外的負擔。於是擔負和負擔就聯繫起來了，於是擔負就變成了負擔。

但實際上，績效管理並不是什麼額外的負擔，理由如下：績效管理規定直線管理者應該為員工設定績效目標，與員工保持績效溝通，為員工提供績效輔導，為員工建立業績檔案，考核員工的績效表現，向員工反饋績效考核的結果，幫助員工制定績效改進計劃，等等，這些工作難道不是直線管理者的工作嗎？如果企業不推行績效管理，作為一個高效的管理者，這些工作就不用做了嗎？顯然不是，

實際上，績效管理與以往管理方式的區別只是在於它更加全面、更加系統地輸理了人力資源管理的流程，並賦予了一個恰當的名字叫“績效管理”，把管理的重心從簡單的任務管理轉向了對員工績效的管理，使管理更加科學，更加高效。由此看來，績效管理本來就是直線管理者的'職責所在，根本就是什麼額外的工作負擔，如果你非説它是負擔，也只能説你拒絕進步，拒絕承擔本該承擔的管理職責。

既然是職責所在，管理者就應該像對待其他工作一樣，對績效管理工作表現應有的熱情，熱愛、研究並努力做好它。

2、績效管理能幫助管理者從繁忙的工作中解脱出來，不用進行過細管理

“員工什麼事情都要向我請示，我經常不得不放下手中的工作去處理，工作經常被打斷。”“員工經常重複犯同樣的錯誤。”“員工們對誰應該做什麼和誰應該對什麼負責有異議。”“有些問題發現太晚以致無法阻止它擴大。”……很多管理者經常被這樣一些問題困擾，正是因為這些問題一再出現，使得管理者不得不經常性充當“救火隊長”角色，四處奔忙，根本無暇估計本該由自己親自處理的事務。

如果沒有實施績效管理，管理者們將繼續身陷其中，無法擺脱。而實施了績效管理，管理者則能從繁忙的事務性工作中解脱出來，全心投入本該由自己親自完成的工作。

當管理者通過績效管理，為員工設定了未來一段時間的績效目標，並根據績效目標進行了相應的授權，為員工提供了必備的資源和支持，那麼，員工就可以在管理者的輔導幫助下在績效目標的軌道上不斷得到提升，而管理者只需要在適當的時機與員工進行績效溝通並給予一定的指導，從“救火隊長”轉變為“支持者”和“幫助者”角色，成為員工績效教練，不用進行過細管理。

3、績效管理能幫助管理者提高管理的技能

績效管理是一個完整的科學管理體系，不僅為我們提供了先進的管理理念，為了使這些理念落到實處，也同時提供了大量的技巧、方法和工具，而這些技巧、方法和工具將在很大程度上提高管理者的技能。

比如績效管理體系的PDCA循環，比如設定目標的SMART原則，比如記錄員工績效的STAR技巧，比如績效反饋的漢堡原理和BEST法則，等等，諸如此類的技巧和方法不僅為管理者提供了管理員工的便利，更能幫助管理者有效規劃自己的工作，使職業生涯不斷得到提升，鑑於這些，管理者沒有理由不熱愛績效管理。

綜上所述，無論是職責也好，提高工作效率也好，還是管理者的職業發展也好，管理者都沒有理由不熱愛績效管理，沒有理由不把績效管理工作做好！