職場管理是什麼

職場管理是什麼，別把職場當完全的功利場，也別把職場想得太壞，人這一生，想要追求，職場一定是我們的一個最重要的一環，下面一起看看職場管理是什麼？

職場管理是什麼1

什麼是職場管理，一方面，指在職場上需要的技能、需要完成的任務等，另一方面肯定是為人了，有這麼一句話，叫欲做事，先做人。顯然，做人還在做事之上。

從職場的成功人士的特質其實我們也能感覺到。

為人處事，這是一個你的職場管理的大課題，今天我這裏主要來説的是，在這七個特定時期特定場合，千萬不要去的説的話。

01公共場合下儘量不要談工作

有一次，大張跟小苗一起去一個公司投個標，在大巴上，正好前面有兩個人也在説這個標的事，大張聽了個大概，根據他們説的情況，臨時調整了一下自己的標書內容。

當然，最後的結果呢，大張中標了。

看，這就是公共場所，不要談論你的工作，小心隔壁有耳。

你在很多公共場合，比如，飯店大堂，公共交通等，都能聽到許多人家的工作上的事，有的時候，是對方多人在討論，有的時候，純屬電話，也許100次都不會有啥，但有一次，就夠你受的。當然，有人純屬炫耀工作成就的，另説，你在旁邊聽了，也挺無奈的`。

02工作場所與時間，不聊家事

總有人喜歡在上班的時候家長裏短，説説自己的家事。

小尹是個討人喜歡的姑娘，特別勤快，但就是個大嘴巴，總是喜歡説説自己的家事。結果，公司同事都知道小尹家裏有幾口人，昨天是不是跟父母吵架了，甚至連父母過去曾經有過的不良的行為，大家也都知道。

這次部門有一個升職機會，小尹感覺輪到自己了，結果下來卻是另一個比她晚來一年多的小高，小尹很是不憤，去找經理了解為什麼，經理説，你家裏是不是有個人在我們的競爭對手公司啊？所以領導感覺不合適啊。

所以，在工作場所，儘量不要聊家事，在關鍵時候，也許這些家事會給你帶來意外。

當然你有目的的想炫耀就另説了，但就怕炫耀變成領導的心頭刺。

03還在成功路上就不要説大話

你正在努力，你感覺自己可能已經走在成功的路上了，但記着，千萬別心裏膨脹，千萬別想着讓人分享這種喜悦，畢竟你還沒有成功。

大豐新加盟一個公司，做銷售，最近一直在打一個大單，眼看客户即將下單籤合同，這天，公司裏的一位同事在奚落他沒有業績的時候，你忍不住就説了大話，這個月你看我成為銷售冠軍吧。

結果，這同事一打聽，原來有這麼個大單在談着，要拿下來還真是銷售冠軍了。

所以這同事，一不做二不休，直接把這個客户給搶了。

大豐是公司新人，公司沒有人幫他説話，所以，最後大豐只能走人。

還沒有成功的時候，千萬別説大話。其實成功了，也同樣別説大話。

04落魄之時不説苦話

有人喜氣洋洋，就有人會落魄丟魂，這就是職場的眾生相。

一般來説，人的一生中，都會象海水一樣，有漲有落。

總有得意之時，也總有落魄之時。

當你落魄的時候，其實不用在意，調整好自己的心態。

比如，我們説一個銷售談了四十個客户，結果沒有一個客户成效，夠落魄了吧？這個時候，你千萬不要讓人感覺你嘴裏吃的都是苦瓜，吐出來的口氣都是苦的。

有這麼一句話叫失敗是成功之母。你今天落魄，其實下面就會苦盡甘來。

成功就是不斷地失敗堆出來的。四十個客户的不成交遠不是極限，你如果真的從事銷售，就會知道，七個客户，會有一個意向客户，七個意向客户，會有一個成交客户，這只是一個平均的比例，也許你需要七十個客户才成交的。

魯迅先生的文章祥林嫂，就是典型的案例。再落魄，你也別成為祥林嫂，只會讓你感覺可憐之人必有可恨之處。

05得意之時不説狂話

沒有成功的時候，不説大話，但成功了，同樣不要説狂話。

阿里前面越來越成功，這種成功，與其説是馬雲魅力，不如説國家改革開放帶來的成果。

但馬雲飄了，這不，結果這是阿里這兩年勢頭受阻，問題多多，根源就在於馬雲得意之時，太狂了。

更何況我們小小的職場人，你的得意其實很小很小，加馬雲都受不住，更別説你了。

06生氣之時，不説氣話

説出去的話，潑出去的水。

樹上打下幾個釘子，再拔出來，印跡再也不會消除。

秋後算賬是一種自然現象，千萬別想你的領導，你的朋友説的不記得了。

人一生氣，許多時候我們的説話就會失去控制，這個時候容易在激動情況下亂説話，甚至説出來傷人傷已的氣話。

07薪酬高低都不需要告知於人

尤其是在公司，儘量不要告知同事你的工資待遇，高了，總有人想着法去詆譭你，低了，也許人家就會看不起你。

你需要提努力做好自己。

職場管理是什麼2

1、以身作則，公平公正

在職場中，大家當然都希望自己能有一個好領導，一個好領導首先必須服眾，有凝聚力，樹榜樣，以身作則，起到帶頭的作用。這樣下屬才會相信你的能力，覺得你可以信賴。

對管理者來説，最需要做到的就是公私分明，不能把個人的感覺融入到公司的管理之中，因為和某人的關係很好，在工作中，任人唯親，或者彼此間的錯誤減輕處罰，或者乾脆不多説一句話。

儘管在職場上，我們都知道有很多潛規則，但作為管理者，保持表面上的基本公平，還是有必要的，而且不要讓每個人都覺得你是親密無間，一旦你給下屬留下了這樣的印象，他們每天的工作就更多是想如何巴結你，而不是多花點時間提高自己的業務能力，這樣的話，整個團隊的績效就會下降，最後責任也落在你身上。

身為管理者，想要保持員工的基本平衡，賞罰分明是必須的，但首先你得建立一個健全的內部規章制度，一旦制度建立，嚴格執行是必須的，而且你也可以用這種方法，迅速地建立自己的信譽。

對那些在工作中取得成績或業績突出的員工，你一定不能吝嗇地嘉獎他們，但如果員工犯了錯誤，你也不要表現得很好，給每個人都擺出一種很好的姿態，或者因為別人給你一點小小的恩惠，你就不懲罰別人，這樣做，你就會失去自己建立起來的信譽。

所以，根據犯錯者的'責任大小，懲罰的手段不可省略，否則，如果大家覺得，只要和你説句好話，或表示一點意思，就可以逃避責任，那以後你就只能更加難以管理了。

2、用能力證明自己

下屬不信任你，很大程度上是因為你的管理失誤，讓下屬失望了，這是非常嚴重的一件事情。如果讓下屬失望，他會對你很多的工作都不配合，你也奈何不了他，如果不是高層領導，在現實職場中領導幾乎沒有解僱員工的權力，也最多隻有推薦權，那麼我們要怎麼辦呢？

當然是要想辦法建立業績，創造出成績，讓下屬知道自身的能力，就好像在工作上有一個問題員工不會，然後找來問你，身為領導你肯定得會呀，雖然也不需要特別精通，但是表面的得會吧，而且就算你解決不了，也要找個人幫他解決問題，這樣員工才會認為你是一個值得依靠、信任的人。

3、做事要有信心、果斷一點

職場中做事，身為領導，想要下屬信任自己，你就要給他足夠的底氣，如果沒有底氣，辦起事來，唯唯諾諾的怎麼可能做好？而想要給員工有底氣，首先身為領導的你自己做事要有信心，對待一件工作，即使很困難，但是你要先有信心，員工才能相信你。

具體表現當然是做事情要果斷，不要拖泥帶水、猶豫不決的，這樣只會讓員工覺得你對這件事也不確定，就更別提給他們信心了。

總結：在職場中，領導想要下屬信任自己，首先要做到以身作則，公平公正，對待員工要公私分明，對待工作，要用能力證明自己，不能在管理上出現很明顯的錯誤，創造出業績證明自己，辦事風格上要果斷一點，給下屬底氣和信心，做好以上三點，員工才會越來越信任你。