職場上該如何做老闆

謀劃事物的能力、理解團隊的感情結構、知道如何讓部下幹勁十足、不要過度自負而驕傲等。

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如今的年代，與上世紀有很大不同，上世紀的男性主要以去工廠工作為榮，而現代男性以個人開創一番事業當大老闆為榮。男人想要當老闆，説容易也容易，説難也難。

軍隊上有一句格言：不想當將軍的士兵不是好士兵。據説這是拿破崙説的。歷經過血雨腥風的拿破崙，肯定心裏很清楚，士兵能夠活着從戰場上回來的概率，是多少分之一，更不用説最終當上將軍的可能性，基本上就等於零了。

但是他還是要這樣説，沒有夢想就沒有激情，沒有激情又怎麼能夠出生入死，哪怕是畫餅充飢，也必須要畫上那麼一個餅，在士兵的面前晃來晃去。從這一點來看，拿破崙是非常具有領導藝術的，他不愧為一個偉大的將軍。

不想當將軍的士兵不是好士兵，套用到今天，可以表述成很多格式：不想當老闆的職員不是好職員，不想當領導的羣眾不是好羣眾，不想當班長的學生不是好學生，不想當這顯然是荒謬的。

好士兵要衝鋒陷陣，忠於職守，而將軍的作用在於用好這些士兵。老闆一樣，老闆的高明之處在於用好職員，職員的本分是好好幹活。

做老闆最基本的素質：

1、經營之道

有句俗話：女怕嫁錯郎，男怕入錯行。説明行業和項目的選擇很重要，一定要選擇適合自己且有發展前景的朝陽行業，它肯定是將來的發展趨勢，市場潛力大，產品利潤率高，處於市場導入期，市場同類產品和競爭對手少。

這就是經營之道也就是做什麼項目，以什麼方式做，這是每一個老闆的基本功。

2、用人之道

既然老闆並不是親自幹活的人，那麼誰來幫他幹，怎樣才能讓別人幹得最好，這就是用人之道了。用人有時比親自上陣還傷神，《三國演義》裏有個諸葛亮，最後幾乎是活活累死，他一生都在調兵遣將，也就是在用人。

而他自己，其實也是被人用的，那個做了皇帝的劉備，一生最大的成功，就在於用好了這個諸葛亮。

3、用人之道

從實用的角度看，每一個具體項目的成敗，似乎都由技術層面的因素所決定，只有企業文化和宏觀戰略才與老闆的人格密切相關，而這些決定企業發展方向的重大問題，恰恰不為一般人所注意，因為它們不直接產生利潤。

4、資金籌措，融資能力

投資必須有資金，兵馬未動，糧草先行，可以一次到位，也可滾動發展，良性循環，尤其是剛開始涉足新的行業，要做好艱難創業的準備。萬事開頭難，一切從零開始，去啟動市場、開發客户、熟悉作業流程、重新建構網絡等等，投入較大，需要有後盾支持。

5、項目的操控能力

很多人都想投資，但投資者未必都能賺錢，俗話説有同行沒同利，同樣的行業，有的賺有的'賠。因此，僅項目選擇的對，有資金還不行，更重要的是對項目的操控能力，善經營會管理，這就涉及到創業者的素質，尤其是那些白手起家的新手。

6、處理非經營性事務的能力，創造寬鬆良好的外部環境

當今現實的經濟生活當中，你得花費部分精力去處理很多非經營性的事務和一些主管部門、相關聯單位建立良好的關係，為企業的快速發展創造一個寬鬆的環境；

不然，猛地蟄你一下受不了，輕者拔幾根毛，重者扒一層皮，傷筋動骨不説，有時會讓你的公司破產，不能等閒視之，要學會公關，建立一個良好的外圍關係對事業的順利發展相當重要。

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1、謀劃事物的能力

作為領導者需要最基本的技能——計劃和預測的能力。 如果不能計劃，可能有點難制定計劃。 計劃綜合判斷一切情況，最終進行合理合理的資源分配和計劃安排。 因此，學會預測是你必須掌握的一項基本的技能。

2、建立自己的團隊

作為領導，你必須學會組建你自己的團隊。 職場沒有自己的團隊，就不能穩定力量。 不在自己團隊的人可能不會聽你的。

因此，作為領導，為了帶領團隊完成任務，確定誰是雙文漢，慢慢地清理自己的團隊，穩定自己的職位，在成立自己的工作團隊時，需要區分團隊成員的忠誠和信任否則，你會輕易被別人出賣。

3、理解團隊的感情結構

一大早去公司，天黑了才拎着包回家，和同事相處的時間比家人都多。 因此，管理者需要更多地注意員工們的職場情感。

和晝夜一起生活的同事、一起工作的團隊，不僅僅要談論工作和效率，還應該注意團隊的感情結構。 另一方面，很難避免瑣碎的工作摩擦。 如果單元內有一些人力資源問題，作為好的領導則必須處理好，做好團隊之間的建設。

比如，有和部下定期吃飯和喝酒的領導，也有團結大家一起去玩的領導。 也就是説，不管是什麼形式，團隊成員之間的感情關係，都需要慎重地維持和培養。 因為職場的同事經常被興趣所驅使，被權力所誘惑，所以翻過臉來真的比翻書快。

如果你真的想帶入團隊，成為部門領袖，成為企業老闆，團隊建設一直是重要的主題。

4、知道如何讓部下幹勁十足

激發幹勁最有效的方法總是滿足下屬的需要。 那不僅是對金錢的需求，有時非物質激勵比物質上的'需求激勵更有用。 部下順利的時候，不要小氣於他們的稱讚。

當他們遇上事情的時候，工作上不順利的時候，他們必須受到鼓勵，一個團隊總是隻有通過鼓勵才能創造更高的價值。

好的領導人必須既有力量又有寬度來管理他自己的管轄權。 如果只是申請沒有尊嚴的部下，就會變成一羣在戀愛中長大，沒有聽從教導的孩子們吧， 有用的人。

相反，如果對某事採取嚴厲的態度，也許可以服從表面，但不要缺乏説服力，事情不能順利進行。

5、不要過度自負而驕傲

有些人覺得當領導就沒什麼好擔心的。 他們開始在職場上表現出傲慢，最終被部下取代。 在職場上，你必須注意那個。

即使成為領導，也不要認為自己的立場是穩定的。 領導不僅很重視自己的能力，也很重視對人和物的方法和態度。 作為領導者，你不應該驕傲， 這樣做可能會失去下屬的信任和支持。

結語

經常有人説不能當領導嗎？ 動動嘴，説説話，安排工作很容易。 因為很簡單，但為什麼很多領導每天都在後面被部下罵呢？

即使你領導不好，至少要明白好領導的標準是什麼。 畢竟，在職場努力工作，和領導相處得很好是非常重要的。 跟隨好的領導，擁有光明的未來。 見到一個稀裏糊塗樣的老闆時，你真的不認為你必須早點離開，才能救你的命嗎？