如何從逆境下激發下屬潛能

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提供合適的位置、設置明確的目標、巧用逆境之招等等。

如何從逆境下激發下屬潛能1

1.提供合適的位置

“有為”才能“有位”，但“有為”也需要“有位”。領導適時把下屬放到新的工作環境中去鍛鍊，用不同的崗位鍛鍊下屬，從而激發下屬的創新意識，合適的“位置”使下屬有更大的發揮空間，從而才能實現有作為。

2.設置明確的目標

用目標激發下屬的潛力就是經常給下屬壓擔子、交任務?提要求，通過設置階段性的工作目標，使下屬工作有壓力，奮鬥有目標;這種目標的設置是界定在下屬的能力極限內。

如果下屬有八分的能力，給他設置五分的工作目標，不但下屬沒有壓力，長此以往將使下屬養成惰性;所以最好給他設置八分或者八分以上的工作目標，這樣下屬不但有壓力，而且必須奮鬥才能完成工作目標。通過這種目標的設置不但能增強工作效率，同時還能不斷地提高下屬的能力。

3.巧用逆境之招

有人做過這樣一個實驗:把青蛙放在沸騰的水中，青蛙立即跳出逃生了;但把青蛙放在冷水種，慢慢加温，青蛙一開始在温水種無動於衷，但等到感受水熱難耐時，已經喪失了跳躍的'能力，直到最後被活活煮死。

在信息化的今天，在激烈的市場競爭中，逆境之時，如果下屬像“青蛙”在冷水中，慢慢地加温，導致的結果將使企業江河日下，因為推動業發展的“青蛙”在冷水加熱的過程中已經喪失了“跳躍”的能力。

面對企業的困境，把你的下屬投進“沸水”中，“只有青蛙們繼續保持跳躍的能力”，企業才能渡過難關，才能得以繼續發展。

緩解職場壓力的方法

信號一：對自己的職業沒意思

在如今這個競爭激烈社會，一份不錯的工作真的很難找，一旦你進入一個行業就要學會愛上這個行業，否則很難出人頭地。當你在這個行業中覺得沒意思了，就是你應該充電的時候，因為此時你正迷茫和倒退中。千萬不要吝嗇自己的假期，只有找到更好的方向，才能得到更好的發展。

信號二：職業處於滯留期

人總要往前看，一個職業再好也有突破的時候。不要一直停在原地，實在是覺得身邊沒有什麼好學習的，事業不好進步了，那麼不妨停下腳步收拾下自己。調整心態後看看有沒有其他方面和相關知識可以抓取的，千萬不要一味的盲目前進。

信號三：職場之路平坦

當你覺得你足夠勝任這個工作，並且也得到領導的重視，那麼你是不是安於現狀而放棄了提升自我的.機會。不要把眼光放在一時，要往遠處看，單一型人才已經不適合這個社會，複合型人才才是未來的主流。想要更上一層樓，就需要好好的審視自己的過去，做好迎接更大挑戰的準備。

三個職場習慣要牢牢把握

初入職場的新人想要在職場上立足，除了要學會圓滑，還要學會堅定。第一份工作可能不會長久，但對你未來的職場規劃有很深的影響力。下面給職場新人一些入門忠告，職場法則和職場都不能少。

一、工作責任感

職場新人如何正確應對職場壓力？責任感決定着你的態度，而態度決定着你的成就。選擇一份你認為還不錯的工作，試着去熱愛它，把它當做戀人一樣的去了解和投入。不要從內心就開始排斥它，認為它是一份養家餬口的工作。

二、吃虧是福

職場新人如何正確應對職場壓力？在大公司裏難免會出現分工不均的問題，此時不要推卸也不要抱怨，更不要樹敵。換個角度想想，多做一點事，你就能更多的瞭解不同方面的事，哪怕是重複的工作，也能培養自己的熟練度。吃虧的時候是給自己飛躍的機會，小小的一步將來會累積成大大的財富。

三、好的習慣

作為職場新人，一定要快速的上手且明白自己的不足之處，把學習當成職場上必須的一門課。養成好的習慣，不拖拉、不推卸、不抱怨好的習慣不僅為你節約時間高效辦事，還能讓你的技能有所提升。

職場壓力大該怎麼辦？如果你想要表現的更為出色，那麼你首先就得有好的心態，懂得給自己充電是很重要的，希望大家首先讓自己變得更為優秀，這樣的話你才能有能力去應對所有的問題，牢牢把握住上文介紹的這些職場減壓方法，你一定會變得更加開心，工作效率也會得到提升！

職場上讓下屬“聽話”的高招

每個人都願意聽好話，而不希望別人對自己指手劃腳，這是人之常情。但身為主管，你的職位註定了你不得不經常扮演這一不太令人喜歡的角色。怎樣才能把令人厭煩的評價工作做得讓人心服口服呢？

批評方式要恰當

在評價下屬的工作時，要像夾心餅乾一樣，具體可以分三步走，然後再具體地指出他工作中的不足，最後提出你對他的期望。這樣將批評夾在好評之中，巧妙而不失委婉，讓被批評者心中有數又不至於大跌面子。

誇獎要誠實

誠實是誇獎的關鍵。不管是父母對孩子，還是主管對下屬，所誇獎之事必須是真實的、發自內心的。子虛烏有、隨意捏造的誇獎遲早都會被識破，同時還會讓你的下屬心中納悶：我並沒有在這方面做得很好，他卻對我大加表揚，這是什麼意思？諷刺我嗎？這種表揚實在比批評還糟糕。

評價下屬的工作要清楚

描述問題要儘量力求精確，泛泛而談是不能起到好效果的。一來你的下屬不能具體明白自己的工作到底是好還是壞，二來泛泛的評價也許根本就不能説服你的下屬，反而讓人覺得你是在給他小鞋穿。

與其説小姜，你的這份報告做得太馬虎了，我實在不能接受，不如説：小姜，你的`報告中的數據不夠準確，市場分析也不夠精確，與當前真實的市場情況尚有一定差距這樣，你的下屬必定會心服口服，無話可説。

期望要誠懇

小張，你是個很有上進心的青年，我希望你下次做得更好。小黃，我發現你的工作每次都有進步，我真高興，相信你一定能給本部門做出更大的貢獻。不要小看這幾句評價的話，它能讓你的下屬在接受你的批評後備感温暖，工作更有激情。

恩威並施恰到火候

威就是嚴格、責備；恩就是温和、獎勵。下屬做得有失妥當的地方固然應當責備，而對其表現優秀之處，更不可抹煞，要給予適當獎勵，這樣下屬的內心才能平衡。你在評價下屬時，必須考慮他們的心理特點，從而把評價工作這門藝術掌握得恰到火候。