企業的核心能力

企業核心能力又稱核心競爭力，是指企業在具有重要競爭意義的經營活動中能夠持續比其競爭對手做得更好的能力。

企業的核心能力1

企業核心能力的產生代表了一種企業發展的觀點：企業的發展由自身所擁有的與眾不同的資源決定，企業需要圍繞這些資源構建自己的能力體系，以實現自己的競爭優勢。

基本介紹

根據麥肯錫諮詢公司的觀點，所謂核心能力是指某一組織內部一系列互補的技能和知識的結合，它具有使一項或多項業務達到競爭領域一流水平的能力。

洞察預見能力主要來源於科學技術知識、獨有的數據、產品的創造性、卓越的分析和推理能力等；

前線執行能力產生於這樣一種情形，即最終產品或服務的質量會因前線工作人員的工作質量而發生改變。

企業核心能力是企業的整體資源，它涉及企業的技術、人才、管理、文化和凝聚力等各方面，是企業各部門和全體員工的共同行為。

種類

第一類,基於整合和協調觀的核心能力。表中的整合觀、協調觀、網絡觀、組合觀等都屬此類。

核心能力是組織對企業擁有的資源、技能、知識的整合能力,是一種積累性學識，這種積累過程涉及企業不同生產技巧的協調,不同技術的組合,價值觀念的傳遞，通過核心能力的積累,組織可以很快發現產品和市場的機會,獲得更多的超額利潤。

第二類,基於文化觀的核心能力。表中的知識觀,文化觀等屬於此類?巴頓等認為企業中難以完全仿效的有價值的組織文化是公司最為重要的核心競爭力,並強調,核心競爭力藴含在企業的文化中,表現於企業的諸多方面,包括技巧和知識。

技術價值觀系統和管理系統。麥肯錫公司的凱文?科因,斯蒂芬?霍爾等也提出, 核心能力是某一組織內部一系列互補的技術和知識的組合,它具有使一項或多項關鍵業務達到業界一流水平的能力?

這一提法強調了核心能力是以知識的形式存在於企業的各方面能力中。

第三類,基於資源觀的核心能力。傑伊·巴尼強調,獲得那些潛在租金價值的資源是企業成功的基礎,這些資源是保證企業持續獲得超額利潤的最基本的條件。

奧利維爾認為,不同企業之間在獲取戰略性資源時,決策和過程上的差異構成了企業的核心競爭力。

企業只有獲得戰略性資源, 才能在同行業中擁有獨特的地位,這種地位來自其在資源識別、積累、儲存和激活過程中獨特的能力。

第四類,基於技術觀的核心能力。帕特爾和帕維特認為,企業的創新能力和技術水平的'差異是企業異質性存在的根本原因。

梅耶和厄特巴克(1993)提出,核心競爭力是企業在研究開發?生產製造和市場營銷等方面的能力,並且,這種能力的強與弱直接影響企業績效的好壞。

第五類,基於系統觀的核心能力。

該學派認為,核心能力是提供企業在特定經營中的競爭能力和競爭優勢基礎的多方面技能，互補性資產和運行機制的有機結合，它建築於企業戰略和結構之上,以具備特殊技能的人為載體,涉及到眾多層次的人員和組織的全部職能,因而。

必須有溝通、參與和跨越組織邊界的共同視野和認同。企業的真正核心能力是企業的技術核心能力，組織核心能力和文化核心能力的有機結合。

企業的核心能力2

企業核心能力又稱核心競爭力，是指企業在具有重要競爭意義的經營活動中能夠持續比其競爭對手做得更好的能力。

核心能力的概念打破了以往企業的管理人員把企業看成是各項業務組合的思維模式，認識到企業是一種能力的組合，它可以使企業獲得穩定、持續的競爭優勢和超額利潤。

一個企業擁有的核心能力可能不止一種，少數表現卓越的企業同時擁有好幾種核心能力。

在實踐中，各個企業所表現出來的核心能力多種多樣：開發受消費者歡迎的產品的創新能力；生產高質量產品的技能；創建和操作一個能夠快速而準確地處理客户訂單系統的訣竅；提供很好的售後服務的能力；

選擇恰當的零售地點的技能；研究客户需求和消費品味、準確把握市場變化趨勢的獨特方法；對供應鏈的高效管理能力；吸引客户和其他外部人員深度參與新產品設計、開發的機制和體系，等等。無論哪一種核心能力。

從根本上説，都不是一種單項知識、技術或資源，而是企業中各個不同部分有效合作的'結果，也就是各種單項知識、技術或資源整合的結果。這種核心能力深深地根植於企業的各種知識、技巧和人的能力之中。

普雷哈拉德和哈梅爾形象地把企業的核心能力、核心產品和最終產品分別比喻為一棵樹的樹根、樹幹和花果。

其中，核心能力是樹根，它將營養成分源源不斷地首先輸送到樹幹，培育出核心產品，然後通過樹幹即核心產品結出花果即各種最終產品。

以目本本田公司為例，其核心競爭力是強大的研發能力，特別是發動機的研發與製造技術：核心產品就是本田公司開發、生產的各種性能優越的發動機：在核心產品的基礎上生產的最終產品。

則是本田公司通過逐步拓寬的生產線生產出來的專業賽車、摩托車以及割草機、節能車、小型飛機、雪地車等陸地、空中、水上的一系列產品。