領導口才成功講話技巧

領導口才成功講話技巧，目前很多領導者講話水平在不斷提高，有時沒有講稿，也能滔滔不絕，有人確實講得很精彩，但也有一些講話，我們實在不敢恭維，下面分享領導口才成功講話技巧。

領導口才成功講話技巧1

1、聲音方面

演講要發音洪亮，真誠地表情達意，娓娓動聽。一般，響亮渾厚的中低音比較受人歡迎。演講者要掌握正確的呼吸方法，用胸膜聯合呼吸，以保持感情充沛，聲音渾厚洪亮圓潤。同時，為了使聽眾易懂，演講時應使用正確規範的普通話。

2、停頓與節奏

停頓在演講中經常出現，常用來暗示演講者的思索和演講過程，佔演講的一部分時間，是演講表達中極為重要的技巧。演講中運用的停頓有三種：語法停頓、邏輯停頓、心理停頓。前兩者的`主要目的在於保證語意清楚明確、重點突出。語言中的標點符號表示語法關係，也可以表示語音停頓。

3、吐字方面

如前所述，演講用語一定要吐字清晰，咬字真切。正如戲曲藝術界講究的“吐字歸音，字正腔圓”。演講時，還要防止“吃字”現象。所謂“吃字”，是指一些演講者在情緒激動或急切時把某個音節的字漏了過去，或與其他字詞混淆發生新的合併現象，如把“只要你們努力”中的“只要”説成“照你們努力”。

4、語氣語調方面

一篇演講，只有具備了恰當的語氣語調，才能具備形象色彩、感情色彩、理性色彩、風格色彩，從而提高語言的魅力，調動聽眾的情緒，引起感情上的共鳴，更好地接受演講的思想。語氣語調可以在演講中表達豐富的感情色彩，如憤怒、驚訝、高興、害怕、嫉妒、蔑視、難受、緊張、驕傲、悲切、滿足、同情等。即使沒有實在內容的聲音形式，也可以用來溝通感情。

5、重音問題

重音在演講中佔有主要的地位，可以突出強調某個詞或詞組，滿足表情達意的需要。重音的處理方式在於咬字的音量和力度，一般來講，要讀得比其他詞重一些。但是，適當的時候，讀得比其他詞輕，也能起到突出的作用。在演講中，重音的不同可以表達不同的意思。

實踐中，演講者根據自己演講的目的、理解、心境、感情等因素，為表達需要，確定重音的位置，並對所強調的字詞做出某種聲音上的變化。在使用重音時，應注意三個問題：一忌使用過多。處處都是重音，那就等於沒有強調了。二忌過於吝嗇。該用重音的地方不用，反而使演講平鋪直敍，缺乏波瀾，同樣易使聽眾疲勞。三是重音使用不當，造成表意錯誤或者語言過分誇張。

而演講中的節奏主要有：輕快型、持重型、高揚型、複合型等。

另外，還需要注意的是表情眼神、看着聽眾説話、與聽眾的目光進行實在性接觸、注意身體姿態和手勢等方面。

領導口才成功講話技巧2

1、講話要有內涵

領導的講話在一定程度上代表了公司的形象，一個有內涵的領導者説出來的話經得起推敲，可以得到下屬的信服。

在進行佈置工作時説話必須要講邏輯，可以分為一二三點説明；在開會時説話必須要具有感染力，並能調動每個人的情緒。

內涵需要培養，領導的'口才可以體現在學識方面，越成功的人眼界就越廣，想要訓練好的口才就必須要有淵博的學識。

2、學會駕馭心情

不少領導者會很容易把自己的個人情緒帶到工作中，並將其發泄到員工頭上，這種現象並不少見；特別是把負面情緒表露出來的話會引起員工的不滿，讓公司氛圍變得很僵。

因此，領導者必須控制自己的情緒，在會議中談論工作，任何私人的情緒不要帶上來，或者對某個員工不滿意，在談其他事的時候也不要直説，你説出來的話代表着公司。

3、鼓勵多一些

每個領導者都有自己的表達方式，但是這裏想表達的是，無論你是哪種類型的領導者，都必須學會激勵自己的員工。

由於他們都是公司的基層人員，都希望得到領導的肯定；因此可以在開會時讚揚某個人或者團隊，這樣大家才會勁往一處使。一個好的領導要會運用口才激勵、引導、鼓勵員工。

領導者的口才很重要，但是得不到重視，想要成為被尊敬的領導就必須訓練自己的口才，讓語言成為你的軟管理。

領導口才成功講話技巧3

1、理解領導力語言是不同的

領導力語言服務於特別的目的，他們不同於非領導力角色時的語言。你的交流有責任提供現在和未來的意圖，解釋複雜的交易，展現面對不利情形下的決心，清楚了表達其他人沒有注意到的事情，拜訪那些支持承諾和標準的組織，灌輸目的和靈感。這些都不是平淡的、隨便的和模糊的語言可以實現的。

在你的下一次領導力會議前，認真選擇你要説的話，要明確、具體，能夠喚起他們，在你信任的人面前大聲的預演。看看他們聽起來的感覺如何？領導力語言，有他的特性，必須是鼓舞士氣的，也是大膽的，你必須對這些需求感覺自然。

2、知道你想要什麼

太多的領導者不知道説什麼，是因為他們不知道想要什麼。無論是正式的還是非正式的表態之前，問自己，“接下來會怎樣？我想要什麼？”

如果回答是以組織分享目的為基礎的，而不是你個人的需要，你有一個更好的機會説出這些更廣的需要和目標。如果你不知道自己想要什麼（或者更糟的是想繼續追逐自我中心的目的），你應該保持安靜，直到你準備清楚表達組織更寬泛的'見解。

3、非常小心的使用“但是”

“但是”是一個反駁性的連詞，如果你的意圖是積極的，不要使用在積極的詞組後面。“但是”表示，之前無論什麼出現，都不是完全有效的。常見的表述，“我喜歡你的項目，但是…。”，這就對喜歡的真誠性表示了懷疑，強調了發言者想改變的。

當一個領導説，“謝謝你的反饋，但是我想…”這句話通常給人的印象是，“我不理解你説的，我們會按照我的想法做。”更好的表述是，“我考慮你的反饋，並且仍舊堅持我的決定。”

相似地，一個領導會對一個團隊進行演講，“這個團隊上個季度完成的很棒，但是現在我們必須專注。”更好的表達是，“你們上個季度的卓越表現只是我們需要的推動力，因為這個季度會有更大的挑戰。”不用“但是”，用“並且”、“然而”、“除了”或者“也就是説”。

4、少用最高級

當太多使用“令人驚異的”、“極好的”、“難以置信的”、“史詩”，其實事實上並非如此。

過分使用最高級會減少真正的意圖。當一個領導老一套地將普通的事情，描繪成非凡的，他就形成了讓每件事都是同樣的模式。不要使用這樣套路式的講話，用簡單的語言解釋行為和反應。

不是讓銷售陳述“令人驚異”，把他講清楚、引人注目、調查明晰、有許多正確的數據等等。不要表演團隊用類似“極好的”的詞彙，可以用“做的不錯。”

5、停止用升調語氣

在語言中，在一句陳述句結尾用升調含有一種諷刺性的意思。也許很多沒有注意到這個壞習慣，而作為領導者需要在意這些語言和語調。

升調的習慣是傳遞缺少確信、紀律和專注力。對於這樣的情況，要絕對禁止！

6、不要反悔

當談到重要的和困難的話題時，非常容易説那種模凌兩可的話語。這是可以理解的，對於躲避做最清楚的，最強有力的論述，因為所有口頭的承諾要求個人性的勇氣。

領導們有時通過這樣的陳述來“反悔”，“它有點取決於這個團隊。”或者“這個情形有點難。”抵制用這樣慢吞吞語言的誘惑。通過更充分地表達你需要的，和想説的，使用更清楚的語言來增加你的勇氣。

稱呼一個物體用它正確的名字，對於情形也是如此。謹慎地使用具體的和正確的語言，清晰就隨之而來。一個人，或者和其他人一起練習你的演講。抓住機會，因為它取決於你去使用最好的可能的領導力語言。大聲説，也説的好。

確實領導力很大程度表現在語言上。人們常常會通過領導的講話，來判斷他的領導力水平。謹慎你的遣詞造句，樹立你的領導力威信。

語言是思維的表達，雖然不能説語言表達匱乏的人思維不行，但多半的確是如此。思維不夠靈活的人，語言表達不會流暢。同樣的，思路不清晰的人，他就沒有任何觀點。寫文章也是這個道理，沒思路的人，文章就沒中心，而且一篇文章要表達多個觀點，其實等於沒有觀點。