工作要求嚴格的領導好不好
工作要求嚴格的領導好不好，在遇上管理嚴格的領導時，一般都無法快速的適應，但是跟隨這種領導做事，卻能夠讓自己快速的發展，下面讓我們來看看工作要求嚴格的領導好不好。
工作要求嚴格的領導好不好1
職場“不必揚鞭自奮蹄”得人，令人欽佩和敬佩。但人天生具有可塑性，這便是務必認可的客觀事實。“錘頭緊一緊，鋼釘進三分”。那樣，當自己感覺“差不多了”“就行了”“行了”的情況下，有一個規定非常嚴格領導幹部在，便是一股有益的能量，警醒自己不能安於現狀，自我滿足，自我感覺良好，而要精雕細琢，“百尺竿頭更進一步，更進一步”。
這種領導幹部在大家前邊，是楷模，是榜樣，具備強勁的感染力，誘惑力，招喚大家加快腳步向前，不驕傲自滿，不鬆勁，不泄氣。雖然這個世界上有許多公司都重視管理方法，但並非人人都有這一份運勢遇到一個好領導。
而大多數的領導幹部全是把工作中分配任務出來，並不會手把手教你處理工作，這不是他們的責任，他如果你按時完成，隨後交到領導幹部審批，如果你的工作業績不優異或業績不達標，就立即不被錄取或是取代。
尤其是第一份工作，自身沒有什麼工作經驗，必須一個引路人指點一下，假如此刻你有一個對工作中高要求的領導幹部，你一定是從他的.身上學習培訓到許多，你蜕變的速率一定會超出同時期和你一起進去得人。發現的問題別害怕，不必掩藏，英勇跟領導溝通交流，尋找解決方案，這類領導幹部通常有比較豐富的實踐經驗，這是一個隨身學習培訓的好機會。
總結一下，跟一個要求嚴格的領導幹部一起工作，在思維模式、工作中設計風格、步驟把控、自我管理、標準要求和自我約束等層面都會出現非常大的不斷進步和提高，一年或兩年出來您會察覺自己很牛了，綜合能力擁有較大提高。
有句話説得對，跟一個“超級變態的”“嚴格”領導幹部工作一年，比跟一個別的特點的領導幹部三年學習到的食物還需要多，一年抵三年。能扛過來，早已很厲害啦。不論是從言行舉止，做事的效果，辦事的設計風格，規定都是會讓自已獲得更快的發展。
歸根結底，這年代無論什麼市場競爭，全是水平的競爭力，假如你並沒有弱的水平順理成章還會喪失許多的機遇。
領導幹部對你要求嚴格，是好事。不能將這些嚴苛作為成是一種壓力，那般你也就只有原地踏步走。跟隨嚴格領導幹部有些時候很有可能常常被罵，被指責，由於但凡要求嚴格得人基本上都是那樣看待屬下的，
做為屬下的你一直在虛心接受乃至挨批的情況下很有可能內心十分排斥，非常生氣，但是你想一想應當剖析下被指責的緣由，是自己辦事不足認真細緻或是銷售業績不夠努力，因此領導批評你説你也恰好是戳中了你缺點，實際上反思一下找找自身的不足才算是發展的驅動力。
工作要求嚴格的領導好不好2
對下屬管理嚴格的下屬，不管從哪方面來講，對下屬的成長都是有利的，只要下屬能夠適應領導的節奏，就能夠取得不錯的發展;領導在工作中嚴格時，只要管得好、管得合理，對團隊中的任何人都有好處;
當領導帶團隊擁有心得之後，團隊的業績也會朝着好的方向發展，這才是團隊的良性發展;在職場打拼的年輕朋友們，如果遇到了管理嚴格的領導，即便自己短時間內無法適應，也不要選擇逃避，只要大家能夠堅持下來，總有一天自己的成長會突飛猛進。
一、嚴格管理能讓下屬有好的工作習慣
當大家在職場中，遇到一個願意嚴格管理自己的領導時，自己確實非常的不舒服，但是領導嚴格管理時，由於付出了大量的時間和精力，對於下屬的成長來説是有幫助的，時間長了之後可以幫助下屬養成習慣;
尤其是領導的作風和態度，能夠在下屬面前樹立榜樣;可能很多人對領導的.做法不理解，甚至很多人認為只要下屬做完工作就行了，可是領導的目的並不是完成任務那麼簡單，而是希望團隊的成績越來越好;領導對下屬的態度越是不通情達理，下屬可能產生的牴觸情緒更多，但是懂得堅持配合領導的下屬，在將來都會有好的工作習慣。
二、嚴格管理能讓下屬有自覺性
領導在平時工作中，對下屬的管理非常嚴格，能夠留下來的下屬在養成好的習慣之後，無論做啥事情都會非常的自覺，這種對工作負責的下屬，也容易被提拔;相信大家都明白，既然選擇了進入職場打拼，就要努力奮鬥，
只要大家願意遵守嚴格的規章制度，自己在公司裏就能夠立於不敗之地;可能有些公司的規章制度只是形勢，即便下屬犯錯也不會懲罰，可是公司在選擇提拔人才時，卻是按照最高的要求選擇;自覺性對於年輕人來説，是良好習慣的考驗;所以所，大家要珍惜跟隨嚴格領導的機會，爭取早日在公司裏取得升職加薪。
三、嚴格管理能讓下屬守住底線
相信大家都有過這樣的精力，即便在工作中選擇投機取巧，也不會影響工作的結果，於是很多人為了更大的利益，利用職位之便為自己獲益，這種下屬雖然能夠躲避公司的懲罰，但是從長期的發展角度來説一點都不利;
這種工作心態一旦被公司知道，肯定懲罰的會很嚴厲;當大家的領導平時比較嚴格時，可以讓大家放棄投機取巧的想法，並且提高下屬的職業素質;大量的數據表明，領導對下屬的工作管理的嚴格，能夠減少下屬犯錯的機率。
工作要求嚴格的領導好不好3
遇到嚴格的領導，至少有下面這三個好處。
第一、幫你養成優秀的職業習慣
我們知道，一個人任何習慣的養是需要長時間、多頻率的重複相同的動作。想要養成良好的工作態度和習慣，一方面靠自覺自發，另一方面，就是環境影響。
很多公司都喜歡從寶潔、聯合利華這樣的企業裏挖人，就是因為他們有完善的培養體系，在這種體系裏養成的職業習慣，做任何工作都能快速上手、精益求精。
我們遇到要求嚴格的領導，當你想偷懶時鞭策你，當你想糊弄時監督你，當你想走錯路時匡正你，我們的直觀感受肯定是不舒服、有壓力。但是你仔細想一想，他不是你的父母、不是你的老師，你的工作只要能説得過去，他不提更高的要求其實也沒有問題。誰不想讓別人説自己和藹可親？但是時間久了，你養成了懶散、糊弄的習慣，會影響你一生的職業生涯。
第二、給你樹立良好的職業榜樣
領導把你報告中標點符號的毛病都挑出來了，他是不是做事嚴謹負責？你下班前才交的表格，他晚上十點給你回郵件指出錯誤要求修改，他是不是做工作兢兢業業？
一個人在職場中做到管理層，核心原因就是良好的職業素養和專業的工作能力。一位對下屬要求嚴格的領導，本身也必然是這樣的典範。身教大於言傳，有一個可以學習的榜樣天天在身邊，你的'成長速度也肯定慢不了。
第三、讓你保持狼性，避免你變成老油條
不合格的報告打回重寫、公司要求的結果必須完成、隨時敦促完成工作進度，你想糊弄的事情一件都糊弄不過去，因為他的標準恆定不變。想靠油滑、搞關係在他這得寵沒有任何可能。任何人唯有持續的做出優秀的業績才能獲得肯定，任何老油條在這樣的團隊裏都沒有市場。
人往往在強大的競爭甚至生存壓力下，才能激發出奮發向上、堅定頑強的內生動力。鬆散的管理和自由舒適的環境，往往只能養出來一羣懶蛋、一羣沒有戰鬥力的小綿羊。
一個領兵有方、賞罰分明、令行禁止的將軍麾下的士兵，也一定都是驍勇善戰的勇士。職場如戰場，只有保持狼性，才能把工作做到極致，才能有更好的回報。
