企業能力包括幾個方面

企業能力分析包括研發能力、生產管理能力、營銷能力、財務能力、組織管理能力

企業能力包括幾個方面1

研發能力：

研發能力已成為保持企業競爭活力的關鍵因素。企業的研發活動能夠加快產品的更新換代，不斷提高產品質量，降低產品成本，更好地滿足消費者的需求。主要從研發計劃、研發組織、研發過程和研發效果幾個方面進行衡量。

生產管理能力：

生產活動是企業最基本的活動。主要涉及五個方面，即生產過程、生產能力、庫存管理、人力管理和質量管理。

營銷能力：

營銷能力是指企業引導消費、爭取競爭優勢以實現經營目標的能力。企業的營銷能力可以分解為以下三種能力:產品競爭能力、銷售活動能力和市場決策能力。

財務能力：

一是籌集資金的能力;二是使用和管理所籌集資金的獲利能力。

組織管理能力：

衡量方面:職能管理體系的任務分工;崗位責任;集權和分權的情況;組織結構(直線職能、事業部等);管理層次和管理範圍的匹配。

資料擴展：

企業能力分析的目的是幫助企業決策者確定企業戰略；如果企業戰略已經落實，再進行企業能力分析的目的是重新衡量戰略的落實可能性，並判斷是否需要進行修訂，或用以決策是否企業需要通過能力改進手段進行能力完善。

企業能力是指企業在生產、技術、銷售、管理和資金等方面力量的總和。企業的競爭力來源於企業的組織能力，而組織能力只能來源於企業在市場競爭中的學習：積累相關的知識和能力並將其嵌入到企業組織中，體現在企業的運作程序上。企業組織能力主要分為三種：技術能力、功能性能力(產品開發能力、生產能力、營銷能力)和管理能力。

按照企業平衡記分卡的原理，企業能力也可以被分成四個層次：財務能力、關係及客户資源能力、經營能力、人員與基礎設施能力。企業能力之間在相當程度上可以互相轉化。

企業在進行環境分析的基礎上，應認真做好能力分析，預知企業現有能力與將來環境的適應程度，明確企業的優勢和劣勢，做到“知己知彼”，從而使企業的發展戰略和新業務計劃建立在切實可靠的基礎上。否則企業會喪失競爭能力，而使新業務的開展也歸失敗。因此，企業能力分析是制訂新業務發展戰略的.重要前提之一。

韌性企業需要具備四個能力：

1、敏捷能力；

2、高的生產效率；

3、連接能力；

4、可持續發展能力。

敏捷能力

敏捷能力是感知、預測和應對干擾的能力。在VUCA時代，不確定性事件增加，企業需要能夠快速感知外界變化，並對外界環境做出預測從而快速響應的能力。

一家北愛爾蘭電動自行車組裝企業，在新冠疫情期間，產品銷量急劇下降。疫情結束後，市民避免公共交通出行開始選擇騎行，同時北愛爾蘭取消電動自行車註冊要求，導致市場需求和銷量大幅增加，下圖顯示的是這家電動車企業的銷售量，其中波谷是疫情期間的銷量，可以看到疫情之後需求快速急劇增長。

這家企業的經營韌性體現在敏捷上：

（1）經營數據實時精準可視，對經營數據的分析、洞察能力，能夠洞察趨勢變化，在疫情期間維持現金流。

（2）完善的計劃系統，需求量增加時，及時制定策略保持供給。

（3）在需求增長期間使用3D打印緩解物料瓶頸。

（4）對價值鏈中的物料、服務、價格因素對公司的影響進行分析，及時制定策略抓住機遇。

快速應對環境變化的敏捷能力將是韌性企業的基本能力。

高的生產效率

生產效率是企業經營最重要的競爭力之一，無論是否在VUCA時代，都非常重要。

而傳統的經營效率，主要指的是穩定經營環境的生產效率。但在VUCA，因為環境快速變化，用户需求、供應能力都發生髮生劇烈的變化，如何保證在需求/供給高度不穩定的環境下高效率的滿足用户需求，是一個關鍵能力。

疫情期間，對於預防疫情的醫療產品的需求急劇增加，供給嚴重不足，導致醫用物資資料的稀缺，以及對醫療物資生產設施的稀缺，從而導致了醫用生產設備需求的爆發增長，拉高了設備的成本。

醫用物資資料和生產設備的短缺拉高了供應價格。

而一些高效率的企業，在拉高價格之前可以提供產品，獲得了可觀的利潤。而一些效率不高的企業，在高價格的時候買入原材料，而在價格降低之後提供產品，從而導致企業鉅額虧損。

在傳統，效率決定利潤水平，而在VUCA時代，效率有可能決定企業的生存問題。

網絡連接能力

在需求/供給大幅波動的情況下，企業自身的能力不足以應對需求/供給的大幅波動，因而需要企業外部的供應網絡，在需求大幅增加時，動態調整供給能力。這就需要有網絡連接能力，從而保證企業經營韌性。

可持續發展能力

氣候變化將影響所有業務，可持續發展是保證企業長期競爭優勢的戰略。

消費者正在轉向可持續的產品和服務，43%的消費者在某個品牌面臨社會問題後，會選擇放棄這個品牌。

可持續發展能力是將在未來決定企業的是否可以生存的基礎。

企業能力包括幾個方面2

首先，企業的研發能力。

隨着經濟日益快速發展，市場經濟競爭的激烈化，企業的研發能力成為了佛擱企業保持其競爭力的關鍵性因素，研發能力越強企業更新其產品的能力越強，是企業能力的一個重要體現。

其次，企業的營銷能力。

企業的影響能力就是企業將其產品或者服務引導消費者消費，以佔有市場份額，獲得企業利潤的能力，這是分析企業能力的重要方面，需要分析者予以分析。

再次，企業的財務能力。

企業的財務能力包括企業籌集資金，遊板保持資金鍊不斷裂的能力，也包括企業運用和管理資金的能力，這是分析企業能力的一個關鍵性因素。

同時，企業的組織管理能力。

主要是指企業的組織機構，管理層次和管理範圍，崗位職責以及職能管理體系和相關的制度等，這是企業能夠有管理制度可依的重要線條，是分析企業能力的體現之一。

另外，企業的銷售活動能力。

企業的銷售活的能力是包括企業的銷售隊伍，銷售績效，銷售的'渠道，銷售的計劃等方面的能力，是企業將其生產的產品或者提供的服務推廣出去的能力。

另另外，企業的產品或服務的競爭能力。

企業的產品或服務是企業生存發展的根基，可以從企業的產品或者服務的市場地位，收益性，成長民互陝性方面來分析企業的競爭能力，從而規避其鋒芒，擊其薄弱環節。

最後，企業的市場決策能力。

企業的市場決策能力是基於企業的產品競爭能力和銷售活動能力為基礎的能力，企業的管理者需要基於此進行相應的市場決策，使得企業向着更好的方向發展。