主管表揚下屬要巧妙

贊人要快、贊人要誠懇、贊人要具體等等。

主管表揚下屬要巧妙1

作為公司主管，除了用高額薪金和年終紅包來獎勵員工外，還要善於調動員工的積極性，一個最有效的辦法就是表揚下屬。

畢業已有三年的小鐘最近見到我時神采飛揚，情緒頗佳，談到新公司的老闆，更是讚賞不已，他説公司在創業的時候工資不高，但老闆卻有神奇的本領，他平易近人，沒有一點架子，最會誇獎人，令屬下員工心情舒暢，自信心大增，積極性高漲，甘效犬馬之勞。

的確，在現代社會，要想讓員工盡心竭力為公司服務，金錢獎勵是一種辦法，但收服人心，善於表揚，常會收到意想不到的結果。心理學家傑斯萊爾説：“讚揚就像温暖人們心靈的陽光，我們的成長離不開它。但是絕大多數人都太輕易地對別人吹去寒風似的批評意見，而不情願給同伴一點陽光般温暖的讚揚。”

可見，稱讚他人並非人人都能做好，有幾點僅供參考：

一是贊人要快。員工某項工作做得好，老闆應及時誇獎，如果拖延數週，時過境遷，遲到的表揚已失去了原有的味道，再也不會令人興奮與激動，誇獎就失去了意義。

二是贊人要誠懇。避免空洞、刻板的公式化的誇獎，或不帶任何感情的機械性話語，放之員工而皆準令人有言不由衷之感。

三是贊人要具體。表揚他人最好是就事論事，哪件事做得好，什麼地方值得讚揚，説得具體，知微見著，才能使受誇獎者高興，便於引起感情的`共鳴。

四是贊人不要又獎又罰。作為上司，一般的誇獎似乎很像工作總結，先表揚，然後是但是、當然一類的轉折詞。這樣的辯證、全面，很可能使原有的誇獎失去了作用。應當將表揚、批評分開，不要混為一談，事後尋找合適的機會再批評可能效果最佳。

主管表揚下屬要巧妙2

作為領導，他最看重下屬什麼？

一、有執行力的下屬

樊登在他的《可複製的領導力》一書中談到，員工的執行力等於領導的領導力。

由此可見，下屬執行力強的重要性，執行力強具體表現以下幾點。

1.説到做到。

領導佈置工作下去，下屬立馬見行動，見行動表現在可以拿出具體的對策措施，包括具體的完成時間，負責人，時間，地點。

2.做到有成效。

説到做到，做到有成效，能夠拿出最終的成果，比如説一份報告或者是一個具體的營銷方案，或者是營銷業績，能夠展示給領導看。

3.有錯就改。

對在工作中產生的錯誤，在領導的指導下認真聽取領導的意見，吸取經驗教訓，能夠立即改正，確保下次不再犯錯。

二、積極努力的下屬

美國作家，史蒂芬·柯維在他的《高效能人士的七個習慣》裏頭介紹到，高效人士的第一個特點就是積極努力，高效能人士是領導喜歡的人，因為他們肯吃苦，效率高，做的好。

例如，下屬在工作完不成的時候，積極主動的加班加點幹活。

《杜拉拉昇職記》裏頭的杜拉拉，為了工作，加班加點幹活。

有一個畫面顯示出她的積極努力，為了使辦公室的裝修進度加快，她不停指導大家，騰出辦公室，讓裝修隊進場，為此，加班了很久，她的那個那股幹活的勁，深受領導的青睞，因為她積極努力的態度，為她日後晉升，提拔加薪，奠定了良好的基礎。

三、有人格魅力的下屬

這裏指的人格魅力，是説下屬人品好，有口皆碑，大家談到這個人都會紛紛豎起大拇指。

下屬一定要思想品德高尚，人品好，不會斤斤計較，領導交代的事會100%完成，不會打折扣。而且這種人不會當面一套，背後一套。

這種人跟同事相處和諧，而且能夠帶動氣氛，大家都願意跟他交朋友。

就像《安家》裏的徐姑姑，他是北京安家天下的一個好下屬，由他帶領的上海團隊每個人都具有鮮明的個性，單看他們的早會，通過唱歌的方式進行表達就那麼與眾不同，這樣的快樂的集體，誰不想呆着一起共事？

這樣具有人格魅力的下屬是深得上級領導喜歡的。

四、懂得溝通匯報的下屬

在《一平方米的靜心》裏，作者莎朗·莎茲伯格介紹，職場快樂的第五大支柱是溝通和聯結。它是化解職場衝突，不被情緒掌控的能力。

領導喜歡善於溝通匯報的下屬，因為領導是掌握大局和做決策的，他不可能事無鉅細的'掌握所有的管理指標。

懂得溝通匯報的下屬，它能夠讓領導瞭解工作開展的進度，時間節點以及可能遇見的問題。它能夠讓領導通過他的溝通匯報，在最短的時間裏做出決策。

懂得溝通匯報的下屬，讓領導思路清晰，條理順暢。

五、會攻堅克難的下屬

頑強的毅力可以征服世界上任何一座高峯！——狄更斯

在工作中總會遇到一些難題，難點，難題，當出現這些問題的時候，領導需要有人挑起這個重擔。

董明珠還在做業務員的時候，被派到外地去要四十幾萬的貨款，她就是臨危受命去的，由於貨款非常難要到，董明珠想盡了辦法，一直盯住這個賴賬老闆，後面把他倉庫的貨全部拖走，為公司挽回了經濟損失。

有難啃的硬骨頭的時候，能夠衝在最前面的，就是領導看重的。

六、能夠化解危機的下屬

在工作中總會出現尷尬的場景，這個時候就需要有人化解危機。

湖南台的電視主持人何炅，就是一個擅長化解危機的高手。

他能夠在多次大型主持現場化解一些尷尬的場面，比如説，提詞器上不恰當的言語，經過他臨場發揮，就可以避免現場的尷尬。

試想如果沒有何炅如此機智的化解危機，通過電視媒介傳播的速度，大家可想而知，那會引起多大的反響。

因此，能夠化解危機的下屬，是領導看中的下屬。

綜上所述，領導最看重的下屬，必須具有執行力、積極努力、具有人格魅力、懂得溝通匯報、會攻克難關、化解危機的能力，擁有了這些，下屬也會成長的更快，被提拔重用的機會也更多。

主管表揚下屬要巧妙3

辦公室曖昧很常見，但卻不被認可，我們都知道多數公司都不允許辦公室戀情，因為每個人的職位不同，如果一旦產生了感情，那麼在處理項目或者各種事情的時候就會出現偏頗，嚴重影響員工之間的關係。

但話雖如此，辦公室戀情還是經常會有，畢竟辦公室內相對封閉，男女同事經常在一起處理工作，難免日久生情，並且還不能遠離， 因為每天都要來上班，抬頭不見低頭見的。

有些公司的領導，也會對女員工產生一些想法，那麼領導會有哪些行為和舉動來證明他喜歡你呢？

辦公室上下級戀情中，男上司女下屬的居多，如果男上司喜歡你，可能會經常單獨留你加班，一旦加班到了晚上，辦公室裏又沒什麼人，這種氛圍就很利於培養感情，他也會慢慢接近你，體貼的關心你的生活，最重要的是下班的時候他還可以開車送你回家，又是一段獨處的時間。

在這裏跟那些女同事們説，最好還是一門心思先抓緊把工作處理好，或者邀請其他同事一起加班，避免單獨和異性領導單獨加班的場景。倘若男領導一次次的只留下你自己單獨陪他加班，這時一定要多注意啊。

領導主動且頻繁的給予你優待，或者給你一些別人沒有的好處，讓你走捷徑，不論是男領導主動給女下屬主動提供方便，還是女領導給男下屬事事開綠燈，也許就存在着討好對方的傾向。

這樣頻繁發生的故意示好，表示想有進一步的.瞭解和發展的想法，做下屬的這時就要多注意。

如果是那些業務比較繁忙的領導，還有可能單獨帶你出去參加各種應酬跟聚會，並且他還有可能在下班後約你，比如説在加班後，約你去吃宵夜，在某個節假日約你去參加高規格的旅遊，帶你參加他跟客户們的聚會。當然這些前提是你的業務能力比較強，否則就算他再喜歡你，也不會帶你去參加這些場合。