創業過程中的常見風險
創業過程中的常見風險，不管你在什麼行業創業都存在風險，這是所有創業者都需要面臨的事情，這些風險從你開始創業就潛伏在你的身邊，有的人能很好的預測風險，所以能巧妙地避開了，現在分享創業過程中的常見風險。
創業過程中的常見風險1
1、你不是無所不能
因為越是走在正確的道路上，資本、媒體等給你喝彩的時候，你開始就有點心癢了，你就會覺得這個也可以做，那個也可以做，各種相關聯的、不互相關聯的合作都會找上門來，所以這個時候我們就要有決斷，要知道自己該在哪個地方停止，不要以為自己無所不能，這是我們創業者要應該具備的素養，少犯錯誤。
2、法律風險
很多創業者認為法律風險的防範可有可無，實際上中小企業經營訴訟在民事案件中的佔比多年來居高不下。高發案率、高敗訴率、低執行率、打贏官司拿不到錢的尷尬與無奈如影隨形地伴隨着企業。
特別是中小企業，與大企業相比，經濟實力薄弱，內部管理不健全，抵禦法律風險的意識和能力均有明顯差距，往往一次失誤就會給企業帶來顛覆性的災難。
3、管理風險
在所有風險中，最大的風險還是管理風險。老闆最好別當經理，老闆的職責是選一個好的管理人才，讓他來幫你經營好企業。選一個好的管理人才，必須看他是否具有以下三個方面的能力：一是知識、技能及運用能力；二是個人特質及運用能力；三是日常言行舉止，所顯示出的對工作、對他人、對自己的態度。
4、財務風險
要防範財務風險，應該從建立健全財務管理制度、提高創業者的自身素質以及選拔合格財會人員等方面入手，有了這些制度並能遵照執行的話，財務處理能力將大大提升。同時，創業者的財務素質也應該提高，必須能看懂財務報表，並依據報表總體把握企業的財務狀況和經營實績。
5、市場風險
面對市場風險，創業公司應該積極預防，應對有術：一是以質取勝，把產品質量看做企業的生命；二是以變制勝，企業要隨時根據市場的變化作出相應調整；三是出奇制勝，用奇特的`經營方式、奇特的產品和奇特的服務佔領市場；四是以廉制勝，靠薄利多銷贏得市場；五是以服務制勝，搞好售後服務，贏得良好的企業信譽。多大的市場風險，經過轉嫁、規避，一定能大幅度地降下來。
當然，創業的風險不僅僅是這些，還有很多。在遇到風險的時候，要認識它，面對它，學習規避風險，轉嫁風險，讓創業的路更加順利！
創業過程中的常見風險2
一、資金風險
在創業起步階段，資金可以説是企業起步的關鍵資源。很多創業團隊就是因為資金的問題，而出現了停止營運，最後不得不退出市場。資金是企業正常運行的關鍵，如果出現資金鍊斷裂，那麼給企業帶來的影響是致命的。
資金管理就被很多企業看成比較重要的工作，很多初創企業每年都是製作比較精準的財務預算，來確保資金用途的合理合規的使用，促進企業各個方面工作順利開展。
常見資金問題
在創業團隊和企業當中，最容易出現資金的問題，主要體現在資金預算和規劃不是很精準，大手大腳的花錢，沒有把資金用到最適合的位置上。
還有就是在企業經營過程當中，成本預算的不合理及高，都會讓企業的資金出現較大的支付成本。主要體現在組織架構太複雜，人員崗位太多，這樣就是造成人力成本的增加。所以初創企業一定要優化自己的組織架構，減少不太重要的崗位，崗位的減少意味着人力成本的增加。人力成本是企業最大成本。
應對方法
創業之初要控制成本，開源節流。做好精準的財務預算，嚴格按照財務預算的方案進行，如果有突發事件，可以進行預備方案處理。建立適合企業發展的組織結構，優化和提升創業團隊的專業度和敬業精神，提高員工的工作效率。
在制定年度和月度財務預算時，一定要做到越細越好，把能夠想到的支出進行歸類。把所有想到的支出都要進行計算和歸納，做好財務方面的管理工作。建立合理和嚴格的資金支出流程和審批流程，確保每一筆資金流出和流入，做到可查詢 ，有憑證。
管理風險
二、管理風險
在創業的過程中，很多中小型企業都會出現管理方面的問題，這個問題也是不可避免的，都會出現或大或小的管理風險。在企業的發展過程中，管理的重要性不言而喻。一個企業的管理水平其實代表企業的最高水準。在企業發展過程中，都會面臨很多關於管理方面的問題，管理方面的內容很多，也很多複雜。
但是做為初創企業不像成熟的企業有一套適合自己的管理系統。初創企業一般會面臨哪些管理風險呢？人員管理，財務管理，流程管理，崗位管理，等多個方面的管理。
常見的管理風險
人員管理
企業當中的人員管理系統是一個很複雜的系統，但是針對創業團隊和初創企業來講，人員較少，管理起來還是有一定優勢的。但是往往會出現針對有能力的人，存在很大 風險，有能力的人對於一個創業團隊很重要，很多初創團隊都會依賴於這樣的人，我也稱之為刺頭不好管。
還有一個風險就是人員流失，大家都會説鐵打的營盤，流水的兵，但是每位員工的流失對於企業來説都是有風險的，職務越來風險越大。
如何避免
在人員管理方面，要建立一定的人員管理制度和條例，確保每位員工都有公平的收入標準和激勵措施。給員工公平的晉升通道，確保優秀的員工和管理者都要全力以赴的.進行工作，但是還要用一些政策確保人員流失降低最低。不僅讓員工工作開心，生活上也要開心。為每位員工提供良好的平台。
打造良好的企業文化，讓每位員工深刻感受到良好的企業文化，帶給他的一種使命感和榮譽感，確保員工的工作效率和穩定性。有什麼樣子的企業 文化就會有什麼樣子的員工，千萬不要小看了企業文化的力量。
流程管理
一個企業良好的發展與企業的流程管理是分不開的，企業任何業務的開展都應該有相應的流程管理制度，要建立有效率的流程管理機制，做好每個環節的管理。減少不必要的流程管理，減少企業的運營成本。讓每位員工熟悉每個環節的流程內容，做到高效。
三、市場風險
市場是瞬息萬變的，市場變化速度往往是企業難以把控的，很多企業現在也開始建設相關的數據中心來對市場進行監管，做到市場分析，目的是實時監控。但是不管如何監控，市場的表現往往都是很難預測的。
市場風險的表現
初創企業和創業團隊，在市場變化中，大部分都是處在被動接受的位置，不能第一時間掌控着市場的信息，所以會出現投入的產品和服務，不能很好的滿足市場需求，市場反應一般。投入很大的精力去做的事情，市場反應一般，這樣會出現企業成本增加和信心降低。市場風險最大的表現就是企業的產品和服務不能被用户喜歡和使用。用户數量的降低會降低企業市場的份額。
如何避免
建立有效的市場反應機制，成立專門的市場調研部門，及時針對市場出現的變化進行分析，及時推出有效的解決方案，不斷去的滿足用户的需求。建立有效的市場監控數據庫，深入的去了解用户的習慣和消費水平及需求點，做到實時瞭解你的用户。做到用户反應有迴音，有記錄，深入的去分析用户的想法和提出的問題。
進行市場細分，找到潛在的用户，深度去挖掘用户的需求。市場領域進行高垂直的發展，現在的市場不是講究市場份額的時代，而是看你對市場細分領域的研究和專注度，這樣才能更好的抓住市場信息。
政策風險
四、政策風險
在政策風險方面是關於國家或者當地政策的解讀不夠全面造成的，不能及時的去了解政策的變化和要求。最後造成因為政策的原因給企業帶來了很大風險。那麼如何避免呢？
在企業內部成立相關部門，對國家和某個地區的政策進行解讀和分析，掌握好政策的方向。確保政策風險降到最低。
