對員工要求嚴格好還是不好

對於員工的管理還是要嚴厲一點好

對員工要求嚴格好還是不好1

在考核及要求上要嚴厲，在關懷和授權上要寬鬆，給員工更多自由發揮的空間，在激勵體系上要由以前的基於公司管理層面的激勵轉化為基於公司治理層面的激勵，即變僱傭製為合夥制。尊重員工的個性，挖掘員工的潛能，從給錢到給權，這個權不是權利，是股權，把員工變成事業合作伙伴。屁股決定腦袋，位置對了，事情才能辦成。

當然，不管是寬鬆還是嚴厲，所有的出發點，都是基於為了創造一個更美好的未來！

很多老闆在創業初期，因為公司競爭力小，不敢嚴格要求員工。我認為這樣的想法恰恰是錯誤的。

你覺得不好招人，所以不嚴格要求員工，到最後他的結果一定不能讓人滿意。如果他的結果不好，那麼你更沒有底氣。在底氣不足的情況下，你更不敢嚴格要求他，會導致你進入一個惡性循環。

在創業初期，我們一定要不斷的篩選，留存下比較好的人。之後老闆帶着他們一起打天下，當這些人成長起來，他們就是你公司的火苗。如果你的第一批人不行，那麼後面招聘進來的所有人都不會好到哪裏去。

創業初，培訓並不是首要的，最重要的是“大浪淘沙，剩者為王”。

阿里今天長成了一個萬億級的生態型公司，如果現在想要進入阿里，前提條件是你得比阿里的人的平均水平要高。但阿里早期招人也很難，所以招聘的標準較低。

當初我是一個大學老師，沒有做過業務，想體驗一下不一樣的生活，所以就去阿里巴巴面試。我們五個人一起面試，最後我被錄取了。面試進去後，心裏想着自己好厲害，居然能面試進阿里巴巴。後來才知道，當年只要不是缺胳膊短腿的都招進去了。

但阿里是寬進嚴出，04~07年，每年進2000~3000人，最後淘汰其中的.1500人，有時候人數達到了2000人以上，人員流失率更是超過了100%。阿里現在只有三四萬人，但工號卻排到了十幾萬，就是這樣的高淘汰率造成的。

所以創業初期對員工的要求一定要高，通過高強度的訓練，最後留下的都是那些適合公司的人，所以在我們公司還很小的時候， 不要因為難招人而降低標準，反而要嚴格要求，不斷淘汰，到最後篩選出可以和你一起戰鬥的人。

很多老闆説自己公司很小，用不了那麼多人。我想告訴你：哪怕你只需要5個人，你也要招20個人，最後從20箇中留存5個最優秀、 最合適你的企業的人。而不是你需要5個人，就只招5個人。

創業初期招聘要寬進嚴出，通過大批量的招人，從而大浪淘沙，如果不這樣做，你的企業大概率會掛掉。

對員工進行培訓時，你應該提出明確的工作期望。然後在嚴苛的新員工培訓中淘汰掉不合適的人，一個公司最浪費的是把錢花在合適的人身上。

培訓的時候淘汰掉一批，然後進入轉正期考核階段，此時有兩件事是需要我們去做：

第一件事是末尾淘汰，給大家一定的壓力；第二件事要衝擊Top Sales，我們可以給Top Sales很高的獎勵，提升團隊的氛圍，這麼做一方面可以鼓勵員工做得更好，另外一方面可以將做得不好的人砍掉。

到最後，剩下的將都是非常優秀的人。業務都是人做起來的，當你的人優秀了，你的業務自然會做得蒸蒸日上。

1、“共情”就是要求管理者對下屬的需求要有所瞭解。

人非聖賢，每個人都有自己的脾氣和個性，也有自己的興趣和追求，作為管理者來説，要想讓下屬和自己走心，那就不能總是和下屬談工作，適當的時候，談談人生聊聊理想，知道下屬的愛好和需求，也是走進員工內心的一種有效的方法。

2、“共情”就是要求管理者對下屬的短板要有所掌握。

作為管理者來説，批評下屬本無可厚非，但是有些管理者，老是盯着下屬的缺點和短板，經常在大會小會上動不動就進行批評，這樣做，不但不會讓員工走心，甚至會讓員工越來越厭煩，最終走向反面也都有可能。

3、“共情”就是要求管理者對下屬的情緒要有所共鳴。

有些管理者同下屬之間從來都是隻談工作，給下屬提出的一些要求也都是需要立馬完成的，但是，任何人偶爾都會家裏有些事情，或者難免有心情低落的時候，這個時候，作為管理者來説，就應該適當照顧員工的心情和情緒，不要一味逼迫員工硬着頭皮被動去幹事。

總之，管理也算是一門科學，好的管理，往往可以起到事半功倍的作用，而不好的管理，則往往會導致事倍功半，作為管理者來説，對於這種因為個人管理行為不當而導致的管理結果差異，不得不引起重視。

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一、嚴格管理能讓下屬有好的工作習慣

當大家在職場中，遇到一個願意嚴格管理自己的領導時，自己確實非常的不舒服，但是領導嚴格管理時，由於付出了大量的時間和精力，對於下屬的成長來説是有幫助的，時間長了之後可以幫助下屬養成習慣;尤其是領導的作風和態度，能夠在下屬面前樹立榜樣;

可能很多人對領導的做法不理解，甚至很多人認為只要下屬做完工作就行了，可是領導的目的並不是完成任務那麼簡單，而是希望團隊的成績越來越好;領導對下屬的態度越是不通情達理，下屬可能產生的牴觸情緒更多，但是懂得堅持配合領導的下屬，在將來都會有好的工作習慣。

二、嚴格管理能讓下屬有自覺性

領導在平時工作中，對下屬的管理非常嚴格，能夠留下來的下屬在養成好的習慣之後，無論做啥事情都會非常的自覺，這種對工作負責的下屬，也容易被提拔;相信大家都明白，既然選擇了進入職場打拼，就要努力奮鬥，只要大家願意遵守嚴格的規章制度，自己在公司裏就能夠立於不敗之地;

可能有些公司的規章制度只是形勢，即便下屬犯錯也不會懲罰，可是公司在選擇提拔人才時，卻是按照最高的要求選擇;自覺性對於年輕人來説，是良好習慣的'考驗;所以所，大家要珍惜跟隨嚴格領導的機會，爭取早日在公司裏取得升職加薪。

三、嚴格管理能讓下屬守住底線

相信大家都有過這樣的精力，即便在工作中選擇投機取巧，也不會影響工作的結果，於是很多人為了更大的利益，利用職位之便為自己獲益，這種下屬雖然能夠躲避公司的懲罰，但是從長期的發展角度來説一點都不利;這種工作心態一旦被公司知道，肯定懲罰的會很嚴厲;

當大家的領導平時比較嚴格時，可以讓大家放棄投機取巧的想法，並且提高下屬的職業素質;大量的數據表明，領導對下屬的工作管理的嚴格，能夠減少下屬犯錯的機率。