職場中哪些人不能深交

惟恐天下不亂者不宜深交、搬弄是非的饒舌者不可深交等等。

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一、惟恐天下不亂者不宜深交：

有些人過分活躍，愛傳播小道消息，製造緊張氣氛。公司要裁員、某某人得到上司的賞識、這個月獎金要發多少、公司的債務龐大等等，弄得人心惶惶。如果有這種人對你説這些話，切記不可相信。當然也不要當頭潑他冷水，只需敷衍：噢。是真的嗎？

二、搬弄是非的饒舌者不可深交：

一般來説愛道人是非者，必為是非人。這種人喜歡整天挖空心思探尋他人的隱私，抱怨這個同事不好、那個上司有外遇等等。長舌之人可能會挑撥你和同事間的交情，當你和同事真的`發生不愉快時，他卻隔岸觀火、看熱鬧，甚至拍手稱快。

也可能慫恿你和上司爭吵。他讓你去説上司的壞話，然而他卻添油加醋地把這些話傳到上司的耳朵裏，如果上司沒有明察，屆時你在公司的日子就難過了。

三、順手牽羊愛佔小便宜者不宜深交：

有的人喜歡貪小便宜，以為順手牽羊不算偷，就隨手拿走公司的財物，比如訂書機、紙張、各類文具等小東西，雖然值不了幾個錢，但上司絕不會姑息養奸。這種佔小便宜還包括利用公司的時間、資源做私事或兼差，總認為公司給的薪水太少，不利用公司的資源撈些外塊，心裏就不舒服。這種佔小便宜看起來問題不嚴重，但公司一旦有較嚴重的事件發生，上司就可能懷疑到這種人頭上。

四、被上司列入黑名單者不宜深交：

只要你仔細觀察，就能發現上司將哪些人視為眼中釘，如果與不得志者走得太近，可能會受到牽連，或許你會認為這太趨炎附勢。但有什麼辦法，難道你不擔心自己會受牽連而影響到晉升嗎？不過，你縱然不與之深交，也用不着落井下石。

五、交淺言深者不可深交：

初到公司，可以透過閒談而與同事溝通，拉近彼此之間的距離。但是有一種人，剛認識你不久，便把自己的苦衷和委屈一古腦兒地向你傾訴。這類人乍看是令人感動的，但他可能也同樣地向任何人傾訴，你在他心裏並沒有多大的分量。

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1、泄露祕密者

沒有人喜歡告密者，如果你將其他同事的祕密告訴第三方，那麼自然會失誤傾訴人的信任，對你自身發展很不利。所謂祕密，當然就帶着些不可告人或不願公諸於眾的隱情，基於對好友的信任，或是為了表明自己對好友的信任，才會將私密全盤托出。如果在別人口中聽到了自己的私密曝光，不用問，叛徒只有一個。

被出賣的人一定懊惱曾經付出的友誼和信任。如果祕密中牽涉到辦公室第三方，更會使事情一發而不可收拾。所以，不論是善意或惡意的泄露祕密，都是職場友情的大忌。

2、獨自升職者

如果你比好友先升職，恐怕這段友誼很快就變調，因為兩人的地位不平等，加上心理上微妙的競爭和比較，酸溜溜的滋味很快瀰漫開來，因為不安全感而發酵出的自卑也將作怪。當然，不會有人因為顧及好友的心情而放棄升職機會，但如果發生了，記得體諒對方的心情，做出適當反應，並儘可能加以寬慰舒解。

3、帥哥當前者

條件好的男人是好友間最嚴厲的考驗，如果帥哥對好友間的其中一人表示好感，很難不造成傷害。萬一兩人喜歡上同一個男人，那簡直就宣佈了情誼的決裂。最好獨立處理情感生活，在愛情基礎尚未穩固前，即使最親密的朋友，也不要拖着一起去約會那個未明確關係的男人。不要對愛試探，也不要貪圖勝利的感覺。

4、飛短流長者

如果你極其熱衷於傳播一些低級趣味的流言，至少你不要指望同事同樣熱衷於傾聽。那些道不同不足為謀的同事遲早會對你避之惟恐不及。即使你憑藉各種小道消息一時成為茶水房裏的紅人，但對一個口無遮攔的'饒舌者，永遠沒有人會待你以真心。

5、毒氣攻心者

很多人都被表面的假象所迷惑，以為在一起發發牢騷就結成了友誼，其實這是很不靠譜的，因為在職場，沒有人會喜歡經常抱怨的人。牢騷滿腹、怒氣沖天，這些就是播毒者們最顯着的特徵。

儘管偶爾一些推心置腹的訴苦能多少構築出一種辦公室友誼的假象，但喋喋不休的抱怨會讓身邊的人苦不堪言。也許你把訴苦看成開誠佈公的一種方式，但訴苦訴到盡頭便會升華成憤怒。人們會奇怪既然你對現狀如此不滿，為何不乾脆換個環境，遠走高飛。

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職場溝通中批評的技巧

一、不要揭短

揭短就等於往傷口上撒鹽，除了勾起一段不愉快的回憶外，於事無補。這不僅會叫下屬寒心，其他人一定也不太舒服。

二、因人而異

不同的人對同一種批評，會有不同的反應，因此，應儘量採取不同的批評方式，採取委婉的語言，選擇恰當的場合。這就要求領導對下屬的個性有所瞭解，真正做到因人而異。

三、對事不對人

為了找出真正的解決方案，首先必須讓自己站在沒有偏見的立場上。不針對人，批評某種行為，而不要批評某個人;對事不對人，強調的是一種公平原則，一種一視同仁的態度，從某種角度而言是對員工對下屬的尊重。而且對事不對人有利於形成一種公平的氛圍，有利於公司理性健康的成長。

四、擺正自己的心態

從法律上説，人人都是平等的.，沒有地位高低、身份貴賤之分。切忌張口閉口就説“你怎麼搞的？”“你這麼差勁怎麼能……”等有傷下屬自尊的話來打響批評的第一炮。工作的失誤有可能是員工本人一時疏忽大意，也有可能是不可抗拒的外力所致。因此，開展批評時，應只對事不對人，切忌對下屬進行人身攻擊，也不可將其以往工作中出現的錯誤集中起來，一起興師討伐。

五、批評前營造一個好的批評氛圍

批評他人的目的是為了幫助對方認識錯誤、改正錯誤、積極把工作做好，而不是要制服別人或把別人一棍子打死，更不是為了拿別人出氣或顯示自己的威風，所以批評他人時態度一定要誠懇，

要站在對方的立場上，以關懷、愛護。誠心誠意的態度來對待他;因為這樣會造成緊張的氣氛，使對方產生逆反心理。批評要想達到讓批評者改正的效果，就必須營造一個對方容易接受的氛圍。

六、避免當眾指責

有些領導喜歡當眾斥責下屬，以此轉移責任，這種做法是不可取的。身為領導，無論如何都對單位的人和事負有責任，這是誰也推諉不掉的。一味強調自己的不知情，

反而暴露出管理不力，還會給人留下自私狹隘的印象。在發生問題的時候，如果你確實不太知情，應把有關人員找來，把問題問清楚，然後讓下屬回去繼續工作。領導應該負起責任處理問題，等事後進行必要的糾正、責備時再嚴格執行。

七、不要過分指責

對於工作中產生失誤，並已經認錯的下屬，不論是真認錯還是假認錯，認錯本身總不是壞事，作為領導應予以肯定，然後順着認錯的思路繼續下去：錯在哪兒？

為什麼會犯這樣的錯誤？錯誤造成了什麼後果？怎樣進行彌補？怎樣防止再犯類似錯誤？這些問題解決了，批評指責的目的也就達到了。對領導批評之後即能認錯道歉的下屬也不用太過責備，特別是犯了極輕微的錯、第一次犯錯和不小心犯錯誤的，只要稍微提醒一下，就算是警告了。