創業團隊是怎樣形成的

創業團隊是怎樣形成的，想要創業成功，創始人需要組建一個優秀有組織的團隊。那一個優秀的團隊需要什麼，領導者在帶領團隊時需要注意什麼等等，都是需要考慮在內的，下面看看創業團隊是怎樣形成的。

創業團隊是怎樣形成的1

1、先要有完善的創業策劃方案、才能招募合夥人，形成創始合夥人的團隊

2、以創業策劃方案中的企業戰略為基礎制定人才戰略，招募團隊核心骨幹

3、以核心骨幹為主，招募各自部門的團隊成員，逐步完善團隊建制和人員

4、建立培訓體系和管理體系，對團隊進行崗位培訓和職業培訓讓團隊運轉

5、逐步建立完善團隊的制度、流程、標準、機制、文化等，打造出好團隊

6、創業以結果為王、利用獎懲制度快速打造出高效、有結果力的創業團隊

初創公司建立團隊的第一步，是先形成創始合夥人的團隊。

一個創業公司至少會有一位創始人，要想開始創業還需要尋找幾位合適的合夥人。

要想吸引別人加入創業公司成為合夥人，甚至要投資入夥，就需要創始人具有完善的創業策劃方案。

創始人通過創業策劃方式向目標準合夥人展示商業計劃、尋求商業認同、達成合夥共識，從而把合夥人納入創始合夥人團隊。

前期加入的.合夥人是冒着巨大的創業風險，用自己的時間精力甚至投資來押注創業公司，這些人是創業公司的核心人物，也是創業公司的基石。

創業團隊是怎樣形成的2

一、組建創業團隊的條件

共同的目標

合適的項目

二、創業夥伴的篩選

1、明確創業項目的方向：找志同道合者，最好是比較瞭解、值得信賴的對象。

2、找適合創業的對象：有創業興趣、激情和行動力；不浮躁；抗挫折能力、心理承受能力強；肯吃苦、有奉獻精神；善於合作；具備預見能力等。

3、成員的互補：從實際出發，根據創業的規模、人員優勢互補，確定人數、男女比例、年齡層次構成。

三、創業團隊必要的3個角色

核心技術控：

創業主營業務的核心，決定了團隊產品的質量和發展方向。例如餐飲業的廚師，IT業的程序員……

社交達人：

對內可調節成員間的關係，對外既可推廣產品，又能維繫客户，團隊內外溝通的`橋樑。

實幹型人才：

這裏指沒有一定特長，但又各方面都會一點，擅長執行的人。TA是團隊的潤滑劑，是可以保證團隊即便出現人員過渡危機，也能在短時間內頂上，不會發生問題的關鍵人物。

創業團隊是怎樣形成的3

創業團隊的生成一般會經歷3個步驟：説服、承諾與共創。

説服

創業者基於手頭擁有的資源與可承擔的損失，廣泛地與潛在的利益相關者互動，以使他們瞭解、認可創業者的想法，並説服可能的"夥件"加入團隊。

承諾

在認可創業者想法後，基於可承受的損失原則，新夥伴與創業者之間將進行共贏型的事前承諾，從而正式加入創業團隊。

共創

新夥伴的加入，會帶來新的資源，也可能產生新的目標。從而使創業成為一個"共創"的過程，共同創造出新的市場、新的產品、新的業務，甚至新的企業。

在按照上述流程組建好團隊後，成員之間往往需要一些磨合與過渡，一時間還不能像成熟公司一樣操作運行，那麼剛建立不久的創業團隊都有哪些特徵呢？

彈性互聯網背景下，創業團隊成員在不同空間、不同時間、以不同方式進行合作成為可能。

第一， 彈性的工作方式可以保持團隊的靈活性，降低創業風險。

第二， 彈性管理代表着一種包容的文化，可以讓那些受時空限制的合適的人進入創業團隊成為可能。

第三， 彈性的工作方式，可以讓創業團隊成員在不同的環境下去學習和成長，不僅能提升個人能力，為團隊做出更大貢獻，還能夠為團隊整合更廣闊的`資源。

非權威性非權威是指創業領袖需要靠品格行動、知識和技能去影響團隊成員，而不是靠權力和制度去約束團隊成員。

創業團隊面臨的是不確定的未來，一切都是在驗證和探索，無法用標準的制度去約束。因為創業是探索和創造，大家都需要自由的探索空間，才能有更大的創造力，用非權威代替權威，會更好地激發團隊創造力。

創業團隊每個人都可能是行業或領域的專家，用創業領袖的個人影響力，可能會更好地影響他們，靠常規的制度和約束，可能很難管理他們。

跨領域協作性在創業初期並沒有嚴格的部門與分工，很多時候是就某一個具體的目標、活動與項目展開創業活動，大家需要跨領域來合作。

第一， 嚴格的分工導致團隊成員過多的思考部門目標，會忽略組織的目標。

第二， 在創業初期戰略和方向還不是很清晰的情況下，分工會導致大家迷失方向，失去信心。同時，創業是一個艱辛的過程，分工會導致大家喪失很多交流的機會，在未來不清晰的情況下，交流和溝通非常重要。

第三， 創業者都面臨資源的稀缺性，以團隊方式開展工作，可以更好地發揮團隊資源的互補性和思想共創。