用價值觀組建創業團隊

用價值觀組建創業團隊，創業不再是單打獨鬥，而是慢慢依靠團隊一起發展，在這個合夥創業的時代，共同的價值觀是創業團隊的基礎，是維繫創業團隊關係的紐帶，下面看看用價值觀組建創業團隊。

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一 、利益共享化

李億竹正在為創業做準備。之前，她已經關注健康養生產業很久了，在微信上開通了微課堂，推廣自己的營養健康管理課程。她希望能把這些年學到的知識和理論體系落地，將線上和線下很好地結合起來。

她坦言，目前還沒找到一個特別合適的切入點。創業是一個系統工程，李億竹認為從人才的配置、資金的整合、場地的選擇、市場的調研等，都需要全面考慮。她覺得會員制合夥是一個不錯的形式，就是讓每個參與其中的人都成為會員，形成一個利益共同體，在核心團隊的管理下，實現利益共享化。

二 、股權激勵

秦昆是一個專業培訓公司的負責人，為企業提供專業的培訓和指導。作為一個有一定規模的公司，他認為合夥人的意義不僅僅是經濟利益的共同體，更是一個文化和價值觀的共同體。

他覺得，合夥制不單是要找一個能給自己帶來經濟效益的夥伴，更是要在精神層面上有一個契合度。可以通過股權激勵等方式，把原本的員工變成自己的合夥人，形成統一的凝聚力。要形成合夥機制，首先要明確每個合夥人的訴求，然後再確定具體的合夥方式。

三 、各司其職

來自獵頭公司的樂峯這些年為不少知名企業蒐羅了各類專業人才。從她的職業經歷來看，越來越多的老闆意識到了合夥創業的重要性。“之前，我們要找的只是單純的.職業經理人，但是現在越來越多的老闆希望能找個合夥人。”

樂峯表示，很多企業的老闆隨着規模的擴大，感到優秀人才的緊缺性，簡單提高薪金的方法已很難招徠到合適的人才，所以才會出現包括知識產權等無形資產進行合夥的方式。具體地説，就是讓專業的人幹專業的事情，然後向着一個共同的目標奮進。

用價值觀組建創業團隊2

一、要有共同的價值觀

一個企業要想發展壯大，他的團隊必須要有統一的社會價值觀，大家都為了實現這一共同的價值關在不懈努力着和創造着。這樣的企業才能又好又快的發展。

反之，沒有共同的價值觀，團隊也不叫團隊了，可能有利跟隨，無利棄而走之，就算是團隊，那也很一個很糟糕的團隊，因為沒有共同的信念，心永遠想不到一塊，力時不到一起，效率只會越來越低，最終被社會所淘汰。

二、腳踏實地，一步一個腳印的心態

做事切忌心急，“心急吃不了熱豆腐”，共同的價值觀是大家的共同的理想和追求，實現它是一個需要長期的奮鬥過程，不是短期能實現的目標。所以需要大家緊密團結，腳踏實地一步一個腳印的去走去闖。

三、要有好的團隊帶頭人

一個好的企業，一個好的團隊，需要一個扛旗的帶隊的先鋒隊長，需要一個知識面寬廣的指導員和教練，需要一個敢想敢為的司機。為企業的發展把握好前進的方向。

於此同時，這樣一個先鋒，教練，司機不能把自己的個人情感參雜進來，它代表的是整個團隊的利益和追求。必須為公司的團隊建設和組織機制的建設貢獻出自己的最大力量。這個帶頭的人要有眼光，要有胸懷，要有知識，要有實力。

四、要有痛苦憂愁，快樂幸福一同分擔和分享，榮辱與共的思維

企業團隊在成長的過程中要風雨同舟，甘苦與共，有難同當，有福同享的心態和思維。更要互換思維，互換立場考慮問題，互幫互助，共同成長。

再大的痛苦一起分擔，再大的激情一起釋放，最好的幸福一同分享，最好的歡樂一同歌唱。還有企業的成長不是一帆風順的，要面臨着很多的困難和挑戰，團隊就要有很好的心裏素質。

五、以團隊利益至上，要按遊戲規則辦事

因為有的事情，不想讓他發生的事情可能會發生，但那是身不由己，團隊的利益高於一切，一切應該以團隊的整體考慮問題。比如：我們在生活中是最好的朋友，在事業當中也是很好的搭檔。

但是有的時候要按照規則辦事更重要，即很可能得罪它最好的朋友。因為誰觸犯了我們大家共同的遊戲規則，誰就應該有處罰。

六、要有不斷進取的學習心態，讓團隊真正成為一個學習型組織

人要充電才能放電，一味的放電，是一件非常危險的事情。工作之外，生活之中，處處多學習。一個星期一個月都沒有看書或做學習有關的'事情的成員，他們的成長是受限制的。

七、大家能認可共有的遊戲規則

認可了的遊戲規則是團隊合作的標準海和規範，需要的是100%的去努力執行。沒有任何的藉口。

八、有彼此的信任

對團隊的領導者來説，所有人應對其有一份信任，但是不能亂用大家對你的肯定與信任，團隊是為實現所有人的共同價值而建立的，不是為實現某個人的個別想法而建立的，做為領軍人不能濫用多數為所欲為。

在每一件事做每一個決定是多要考慮是否符合團隊利益，是否與我們的核心價值相統一，當團隊內部出現分歧時應嚴格按制度辦事，同時也必須理解並尊重少數人的意見，有時候真理往往掌握在少數人的手裏，同時，團隊領導也要信任每一個人。

用價值觀組建創業團隊3

1、不忘初心

初心，指事情一開始所抱持的信念和理想，就是創業的社會價值問題，或者簡單説是超越名利更有追求的東西。沒有創業的初心，就會以金錢和名聲來作為衡量創業成功的簡單標準，

一方面在大眾普遍追逐名利的本性情況下屬於同質化競爭其實更難勝出，另外一方面會限制創業的格局和遠見，或許是一樁划算的買賣，不一定是長久的事業。正確的創業應該有美好的初心，感動自己然後感動別人，團結一羣志同道合的人一起走下去。

2、信任

在創業的過程中，會面臨太多的誘惑，有太多劣幣驅趕良幣的遭遇，所以造成大家更加想走捷徑，不想自己吃虧而導致各種創業亂象。比如百度的搜索從過去的速遞易到現在的`雲喇叭。

雲喇叭APP上市3個月左右發展較快，成都一個公司就從名字、顏色、LOGO、UI、流程等**裸無底線地完全抄襲，連市場推廣也到雲喇叭的快遞員中去挖。靠抄襲難道能取得創業的成功?答案是否定的。

創業的過程本質是比拼的是趟坑的耐心和快速跳出坑的能力。一個好的創業公司對市場、對用户、對競爭對手一定有敬畏之心，有做人的底線和良心。雖然正路可能難行，但畢竟是朝着目標前行的正確方向。

3、説真話

在創業團隊內部説假話會掩蓋問題和增加溝通成本，會破壞團隊成員之間的信任;在創業團隊外部説假話，最多騙得了一時，卻騙不了一世，終將會遭到用户和市場的唾棄;更可悲的是自己説假話，最終自己可能把自己都騙了，害人害己。

創業公司説真話的好處是：溝通效率高，及時發現問題和對外建立信任。因為數據不好或者商業機密，你可以不説話，但説真話的創業者不丟人。

4、多付出

從羣眾中來，到羣眾中去”是創業成功的不二法門，來不得半點虛假。個人在團隊的地位及工資待遇方面也同樣如此，因為公司是一個創業團隊的整體組織，代表了大家的共同利益，所以公平性是創業公司的.一個基本原則，只要你踏實付出就一定會有回報，這也是王峯老師説的“念念不忘，終有回想。”

所以創業公司的一切問題本質都是團戰和自己個人努力不夠的問題，沒有其他藉口，在一切困境和迷惑中，只有努力努力再努力才可能取得突破。

5、懂感恩

做創業的人都難免年少輕狂，慢慢成熟了才明白趨勢和夥伴的重要。人首先是社會化協作分工的，任何人的成功都離不開內部團隊、外部夥伴和家人朋友的幫助支持。

另外創業取得大的成就其實都是社會發展到一定歷史階段的的必然趨勢和客觀規律，只是少數的創業幸運兒提前做好了準備加上説不清的狗屎運撞上大運而已，並不是創業團隊或個人真的有多麼能幹和牛B，所以創業取得的任何成績更要真心懂得感恩。“心懷感恩，人才會更快樂。”

6、注重戰略合作方向

從初創企業的發展壯大，到傳統企業的轉型升級，其實都離不開戰略層面的考量。創建合適的團隊，融合打包各種資源，用團結的力量來應對市場的變化，是每個創業團隊必須面對的考驗。