職場攻略有哪些

職場攻略有哪些，職場新人在初入職場的時候難免會感到迷茫，剛剛開啟的職業生涯，要怎樣才能夠更好的適應環境，那麼現在分享職場攻略有哪些？

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(1)培育期(25～30歲)

如同栽種植物初始，從播種、翻土到灌溉，等待種子從土下竄出頭，一切都需要細心呵護照顧。社會新鮮人剛踏入職場的前5年，我視之為培育期，工作首重學，養成基本技能，同時善盡職責，讓自己成為討喜的部屬。不過，社會新鮮人經常輕忽這個階段的重要性，放不下身段、態度不夠謙恭，遇到小挫折或主管稍加嚴厲要求，不是立即放棄便是叫苦連天。

我認為，年輕人應該把握這段黃金歲月，好好蹲馬步學功夫，向主管、前輩或同儕拜師學藝。還有，如何自我調整，擁有軟性、聽話而且人見人愛的討喜性格，是很重要的softskill.依據日本人才診斷大師伊藤友八郎所區分的12項性格特質，培育期的職場新鮮人要善加磨練自己的行動性，確切執行主管交付的每項任務，從中熟稔個人業務範疇與內容;再來是堅持到底的持續性

我看過太多因缺乏耐性半途而廢，遂而在職場到處閃跳的年輕人，往後的職涯之路只會更艱辛、更窒礙難行;工作時保持情緒穩定，不輕易喜怒形於色，培養高EQ也是血氣方剛的年輕人職場基本功;最後是柔軟性，讓自己變成捏麪人師傅手中麪糰，可以任意塑形，把自己歸零，虛懷若谷、專心一意學習。

(2)成長期(30～35歲)

與上個階段相較，擁有基本技能後，成長期要繼續往前跨越，延伸業務深度及廣度，藉此養成專業技能，以備有朝一日獨當一面。因此工作時不要忘記多抬頭看看你的主管，從日常觀察中學習他們的領導風格及行事策略，也要慢慢體察主管的'識人本領，儲備自己未來成為主管接班人的管理資本。

再者，此時因工作業務向外拓展擴增，亟需對外開疆闢地的衝勁與幹勁，提升行動性，凡事劍及履及;同時也要加強勇於改變現狀的挑戰性，才能創造新局。

為公司在外努力打拼的同時，也要開始學習積累人脈存摺，此時需要高度共感性和感受性，換句話説，必須有同理心，同時站在主管、客户角度立場設想，而且要感覺敏鋭細膩，才能見微知重、舉一反三。最後，你是否擁有精練成熟的獨立自主性，能萬夫莫敵，一馬當先，排除萬難與紛擾，為公司爭取商機。

(3)開花期(35～40歲)

職涯發展至此，已經汲取充足養分，日臻成熟、含苞待放，故我將此階段視作開花期。因多半已晉升為組織基層或中階主管，居於公司高層與基層員工的中介橋樑，必須慢慢將個人職涯心得與他人分享，從先前兩個階段全心學的角色慢慢轉成傾心教，不再是單方面接受指令的球員，而是學習調度作戰方針的教練。

另一方面，因為有機會參與關乎公司生存命脈的商品企劃，甚至是擬訂銷售戰略，革新力、創造力與執行力便是核心關鍵能力。

同時，除了樹立個人職涯品牌的形象口碑之外，還要利用這5年時間奠定個人影響力，如何運用魅力領導，來建立忠誠團隊班底更是重要課題，才能迎接後續到來的結果期。

(4)結果期(40～50歲)

首先，我要強調這10年切忌輕易轉職，一是因為年紀稍長，與轉職風險成正比;二來是因為此階段是練就經營管理功夫的黃金歲月，必須將心思專注於訂策略、布人才、建組織和置系統。

而且，因處於組織架構金字塔的中、上層，包括公司對外策略聯盟或併購等，都是佈局經營考慮之一。這期間要考慮的是，如何與志同道合的老闆、夥伴並肩作戰，學習識人，品人學絕對是必修學分。

我將上述兩個時期、一共15年的時光一併分析，延續35歲以前培育期和成長期已經具備的行動性、持續性、挑戰性、共感性、柔軟性和情緒安定性，還必須養成革新性、思考性及慎重性，如此才能審慎決策，嚴謹行事。

(5)收割期(50～60歲)

這個時期重在經營理念及觀念的經驗傳承，組織決策者必須適度下放權力、釋放資源，再透過後續監督輔導進行組織管理，據此培育及鍛鍊接班團隊，在此過程中，綿密運籌帷幄的指導性不可或缺。

然而，此階段最艱困的任務在於如何從茫茫人海中萬中選一，找到企業接班將才，唯有找對人、找對班底才能永續經營，讓企業百年不衰、源遠流長，毫無後顧之憂地享受收割的喜悦歡愉。

(6)收藏期(60歲以後)

將終身職涯所學、所擁有毫無保留傳承，尤其可選擇從事公司顧問或公益團體的義工，從旁給予需要者諮詢和建議，更能發揮體察人心的共感性，同時也增添親和力。

綜觀而論，每個人的職涯歷程説長不長，但説短也不算短，光陰稍縱即逝，青春不再回頭，唯有掌握每一階段的關鍵，儲蓄職涯資本，才能樂在工作、樂在人生。

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一、做好每一件不起眼的小事

職場中不起眼的小事並不是只有“小人物”才做的事情，“大人物”每天所做的事情很多也是那些看起來不起眼的小事。比如：to do list、任務分類、工作日誌、每日覆盤等都是非常不起眼的小事，但是很少有人能堅持做好。職場上凡是能做好小事的人往往都具有以下“做大事”的潛質：觀察力強、考慮周全、善於總結。這些潛質正是職場人實現升職加薪的軟實力。

二、辦事不要一根筋，做一個辦事高效、反應靈活的“聰明人”

一根筋指的是做事方法，不是做事態度。在做事的時候堅持“一根筋”是值得讚賞的，這是堅韌不拔的表現。但是，如果屢次沒有成功，就需要進行反思，靈活做出調整，成為一個辦事高效的人 ，在職場上掌握升職加薪的主動權。

三、給領導出選填題，而不是填空題

如果你每次都給領導出填空題，領導會質疑你的工作能力，無法勝任目前的職位和工作。相反，如果你經常給領導出選擇題，領導會認為你能把一些重要的.事情做得很好，他才會放心交給你更重要的工作，以此來幫助他分憂解難，他就會更習慣性依賴你，更願意讓你成為他的“左膀右臂”。

職場上越是能幫助領導解決問題的人，就有越多的升職的機會，甚至領導會主動給你升職加薪。

四、敢於表達，讓領導知道你是有“想法”的員工

在公司中，大部分的領導都喜歡招那些有理想、有抱負的員工。能在適當的時機，觀點明確、一針見血地説出自己的想法，給領導一個有勇有謀的好形象。能獲得領導的青睞，獲得更多升職加薪的機會。

五、收起你的負能量，做一個情緒穩定職場人

情緒是自己的主觀感受，是你未經篩選鑑別就進行的表達與輸出，通俗點説就是你沒過腦子時候的反應。在職場關係裏，情緒不穩定的人無法保證自己的行為是可控的。只有你的情緒是穩定的，其他人才能順利的跟你展開協作，保證工作的有效開展。

六、主動彙報工作進度和成果，讓領導看到你的價值

職場中好的工作資源總是有限、好機會總是可遇不可求的。